hong-kong現場管理培訓

價值流圖（VSM）是一種精益方法，通過可視化映射將產品或服務交付給客戶所需的物料和信息流，突出顯示增值和非增值活動，以消除MUDAS（浪費）。

本次由講師主導的培訓（線上或線下）面向初學者和中級從業者及管理人員，旨在幫助他們學習、應用和領導VSM項目，以提高其價值鏈中的流程效率和生產力。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 創建當前狀態的價值流圖，包括準確的操作時間計算，並區分增值和非增值活動。
• 識別並分類價值鏈中的MUDAS，並量化其對交付時間和生產力的影響。
• 設計未來狀態的價值流圖，改進流程，減少浪費，並更新時間計算。
• 制定清晰、優先的行動計劃，以實施未來狀態圖並衡量改進效果。

課程形式

• 互動講座和討論。
• 使用客戶的實際流程示例進行動手繪圖練習。
• 小組研討會，以生成當前和未來狀態圖及行動計劃。

課程定製選項

• 如需定製本課程，請聯繫我們安排。

精益方法論是一種經過驗證的方法，通過消除浪費並專注於增值活動來提高效率和效果。本課程通過理論、實踐和協作練習，幫助學員識別日常流程中的改進機會，並使用精益工具制定可執行的提案。

本次由講師主導的培訓（線上或線下）面向初學者和中級學員，旨在讓學員在一個實用、互動和協作的環境中學習並應用精益概念。

培訓結束後，學員將能夠：

• 理解精益思維和持續改進的基本原理。
• 識別日常流程中的浪費，並提出實際改進建議。
• 應用精益工具，如PDCA、價值流圖和看板。
• 有效協作，爲團隊制定轉型計劃。

課程形式

• 簡短的理論模塊，理解精益概念。
• 實踐練習和基於案例的動態活動。
• 互動和引人入勝的研討會形式活動。

課程定製選項

• 如需爲本課程定製培訓，請聯繫我們安排。

Lean 是一種專注於在流程中最大化價值並最小化浪費的方法論。

本次由講師指導的線下或線上培訓，面向中級銀行業和流程管理專業人士，旨在幫助他們應用 Lean 和 Agile 工具，提高需求、項目和運營流程管理的效率。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 理解並應用 Lean 原則於銀行業流程中。
• 使用 Lean 工具優化需求收集和項目執行。
• 實施和管理看板以實現有效的工作流管理。
• 識別並消除銀行業和服務導向流程中的浪費。

課程形式

• 互動式講座和討論。
• 大量練習和實踐。
• 在案例場景中動手應用 Lean 和 Agile 工具。

課程定製選項

• 如需爲本課程定製培訓，請聯繫我們進行安排。

這種由講師指導的現場培訓<本地>（在線或現場）面向初級到中級參與者，他們希望瞭解ICF教練的基本原則，包括其核心能力和道德準則，同時獲得應用教練技術的實踐經驗。

在本次培訓結束時，參與者將能夠：

• 瞭解ICF核心能力及其在教練實踐中的應用。
• 展示積極傾聽、提問和目標設定技巧。
• 促進有意義和變革性的教練對話。
• 在專業教練活動中遵守ICF道德準則。
• 制定符合ICF原則的個人化教練風格。

本課程由講師主導，提供hong-kong的線上或線下培訓，旨在幫助初學者理解六西格瑪和精益原則，並將其應用於業務流程的改進。

培訓結束後，學員將能夠：

• 深入理解精益六西格瑪原則。
• 使用六西格瑪方法論，通過消除缺陷原因和減少變異性來提升流程質量。
• 整合精益和六西格瑪方法論，實現更高效和有效的流程改進。
• 教授黃帶學員在流程改進項目中可應用的基本精益六西格瑪工具和技術，如5S、Kaizen和流程映射。

本次由講師指導的培訓在hong-kong（線上或線下）進行，面向中級專業人士，旨在幫助他們理解六西格瑪和精益原則，以便在組織中領導重要的流程改進項目。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 全面理解如何將精益和六西格瑪方法論結合以改進流程。
• 深入掌握定義、測量、分析、改進和控制階段的知識與應用技能。
• 應用高級統計工具進行數據驅動的決策和流程分析。
• 有效領導和管理精益六西格瑪項目。

本課程爲講師指導的線下或線上培訓，面向中級安全專業人員和運營經理，旨在提升他們調查事件、識別系統性弱點以及設計有效糾正和預防措施的能力。

本課程由講師指導，提供hong-kong（線下或線上）培訓，面向希望掌握處理複雜Six Sigma項目技能並在Six Sigma和Lean實施中擔任領導角色的高級專業人士。

通過本培訓，參與者將能夠：

• 深入理解高級Six Sigma和Lean方法論及工具。
• 領導與組織戰略一致的過程改進項目。
• 進行復雜的統計分析並做出數據驅動的決策。
• 有效領導變革計劃，建立持續改進的文化。

這種以講師為主導的現場培訓hong-kong（現場或遠端）面向中級質量經理和醫療保健管理員，他們希望學習醫療保健質量審核所必需的關鍵概念，工具和技術，通過認證考試，並在其組織中應用品質管理原則。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 瞭解醫療保健行業品質審核的原則和實踐。
• 制定和實施有效的品質管理體系。
• 進行全面審計，分析審計數據。
• 準備並通過 CMQ/OE 和 ASQ 認證考試。
• 在質量審核中應用道德原則和監管要求。

Kaizen是一種以持續、漸進改進爲中心的方法，旨在提升生產力、質量和職場文化。

本課程爲講師指導的培訓（線上或線下），面向中級專業人員，旨在幫助他們將Kaizen原則、工具和行爲應用於團隊和日常運營中。

課程結束後，學員將能夠：

• 解釋Kaizen的核心原則和思維方式。
• 區分持續改進與被動問題解決方法。
• 應用核心Kaizen工具，如5 Whys、魚骨圖和PDCA循環。
• 通過促進參與、溝通和認可，強化改進文化。

課程形式

• 引導討論與講解。
• 團隊活動與工具實踐應用。
• 使用真實場景進行簡短、實用的演示。

課程定製選項

• 可根據需求定製課程，專注於特定的運營挑戰或團隊目標。

《董事與董事會成員領導力》課程旨在增強董事與董事會成員的領導力和公司治理能力。

本課程由講師指導，採用線下或線上培訓形式，面向希望提升董事會層面有效領導力、治理能力和決策技巧的董事、高管和董事會成員。

通過本課程，學員將能夠：

• 理解董事與董事會成員的法律、道德和戰略責任。
• 運用良好治理原則，提升組織績效。
• 促進董事會內的有效溝通與協作。
• 應對危機，並在高管層面進行風險管理。

課程形式

• 互動式講座與引導討論。
• 案例研究與角色扮演練習。
• 小組活動與基於場景的分析。

課程定製選項

• 如需爲本課程定製培訓，請聯繫我們安排。

領導力是指引導個人和團隊實現組織目標，同時培養信任、協作和韌性的實踐。有效的領導者能夠在決策、人員管理和溝通技能與個人福祉之間取得平衡。

本次由講師指導的培訓（線上或線下）面向初級到中級領導者、經理和專業人士，旨在幫助他們提升領導能力，並將其應用於組織環境中。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 建立基於信任和自主性的領導實踐。
• 理解人員管理的基本原理和勞動框架。
• 在複雜場景中應用戰略決策。
• 以領導視角促進協作。
• 在困難對話中使用自信的溝通技巧。
• 實踐自我管理技巧，支持領導者的福祉。

課程形式

• 互動講座和討論。
• 案例研究和小組活動。
• 實踐練習和角色扮演場景。

課程定製選項

• 如需定製本課程，請聯繫我們進行安排。

本次由講師指導的線下或線上培訓，旨在幫助中級內部審計師通過應用結構化的根本原因分析（RCA）技術，提升審計效果。

培訓結束後，學員將能夠：

• 理解RCA方法論及其在內部審計中的作用。
• 識別並分析審計發現的根本原因。
• 應用RCA工具，如5個爲什麼、魚骨圖和失效模式與影響分析（FMEA）。
• 根據RCA發現，制定糾正和預防措施計劃。
• 將RCA融入內部審計流程，以改善風險管理。

業務影響分析（BIA）是一種結構化方法，用於識別和評估在中斷事件中組織流程的關鍵性。

本次諮詢面向希望映射、分析和記錄業務流程以增強連續性和韌性的運營和行政領導者。

通過此次諮詢，組織將能夠：

• 識別財務、供應鏈和質量領域的關鍵流程。
• 評估中斷對運營、財務、法律和聲譽的影響。
• 爲關鍵流程定義恢復優先級（RTO和RPO）。
• 制定流程關鍵性矩陣和連續性規劃建議。

諮詢形式

• 啓動和範圍界定會議。
• 與流程所有者的研討會。
• 實際案例分析和數據收集。
• 小組會議，構建因果和影響圖。
• 起草和展示BIA報告。

評估

• 積極參與研討會和數據收集（20%）。
• 對影響分析和情景討論的貢獻（40%）。
• 對BIA報告草案的驗證和反饋（40%）。

諮詢定製選項

• 如需調整諮詢範圍，請聯繫我們安排。

Kaizen是一種結構化的持續改進方法，專注於通過小的增量變化來消除浪費、提高質量並提升效率。

這項由講師主導的培訓（線上或線下）針對初級到中級專業人士，旨在幫助他們在多個部門中應用Kaizen原則，以改進流程紀律、溝通技能、浪費消除和員工參與度。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 理解Kaizen的基本原則及其與Lean的關係。
• 應用5S、根本原因分析和視覺管理等工具來減少低效率。
• 培養結構化問題解決和團隊改進的文化。
• 在關鍵運營和支持領域實施Kaizen計劃。

課程形式

• 互動式講座和討論。
• 大量練習和實踐。
• 在實境實驗室或工作坊環境中進行實踐操作。

課程定制選項

• 如需定制此課程的培訓，請聯繫我們進行安排。

這是一門針對希望提高其領導能力、治理能力和決策能力的中級到高級董事會成員和董事的面授實時培訓課程，授課地點在 hong-kong（在線或現場）。

培訓結束時，參與者將能夠：

• 了解董事的主要責任和法律義務。
• 制定有效的治理結構和董事會動態。
• 提高戰略決策和風險管理能力。
• 改善董事會層級的溝通、領導和倫理決策能力。

本次由講師指導的線下或線上培訓，面向希望學習如何通過實施有效的變革領導策略來推動組織變革的組織領導者。

通過本次培訓，參與者將能夠：

• 理解變革領導對個人、團隊和組織的影響。
• 將規劃實踐應用於組織變革工作中。
• 通過變革領導有效推動組織變革。

此讲师指导的线下或线上培训，面向希望针对组织中流程效率低下和缺陷普遍存在的特定领域的业务专业人士。

通过本培训，参与者将能够：

• 理解Lean Six Sigma的核心概念和原则。
• 应用DMAIC方法论，有效定义、测量、分析、改进和控制流程。
• 制定Lean Six Sigma在组织内部部署的计划。

本課程爲講師指導的hong-kong（線上或線下）培訓，面向中級專業人士，旨在幫助他們掌握使用RCA方法系統性地識別、分析和解決問題的技能。

培訓結束後，學員將能夠：

• 理解RCA和持續改進循環的基本概念。
• 應用不同的RCA工具識別問題的根本原因。
• 制定並實施有效的問題解決策略。
• 將RCA融入組織的改進和預防工作中。

本課程爲講師指導的培訓，在 hong-kong（線上或線下）進行，面向希望學習統計過程控制 (SPC) 基礎知識並將其應用於實際場景的初級質量控制專業人員。

通過本培訓，參與者將能夠：

• 理解統計過程控制 (SPC) 的基礎知識。
• 使用基本的 SPC 工具，如控制圖、直方圖、帕累託圖和散點圖來監控過程性能。
• 創建和解釋各種類型的控制圖，用於檢測和分析過程變化。
• 計算和解釋過程能力指數。

培训旨在帮助任何正在考虑实施或在平衡的成绩表项目上工作的人。

本次由講師指導的培訓在hong-kong（線上或線下）面向初級/中級/高級專業人士，旨在以最小的努力吸引頂尖國際人才。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 從簡報會議到SAM
• 設計現代且引人注目的職位描述
• 應用僱主品牌與EVP策略
• 發佈單個或多個招聘廣告
• 收到定製的長名單

培训“Lean5S”是对Lean制造原则的入门课程，专注于5S方法论，涵盖工作场所组织、浪费消除和效率提升。参与者将掌握实施Sort（整理）、Set in Order（整顿）、Shine（清扫）、Standardize（标准化）和Sustain（维持）阶段的技能，并考虑到工作场所的安全性。

本課程是為需要將 Agile（尤其是 SCRUM）、Lean 和 看板結合起來管理他們的專案的人創建的。

它結合了產品設計和軟體設計的世界。

This instructor-led, live training in (online or onsite) is aimed at team leaders and middle managers who want to adopt AI safely and effectively by addressing the human factors that drive success: trust, accountability, decision habits, and psychological safety.

By the end of this training, participants will be able to:

• Define when to use AI and when not to (stop rules).
• Verify AI outputs with practical standards (red flags, second source).
• Set accountability and escalation triggers.
• Build team agreements and a 30-day adoption plan.

高級產品質量策劃 (APQP) 課程旨在爲參與者提供對APQP流程及其在產品開發和發佈中的應用的全面理解。本課程將涵蓋APQP中使用的關鍵概念、工具和技術，使參與者能夠在產品開發生命週期中有效規劃和管理質量。通過實際案例、案例研究和互動練習，參與者將發展必要的技能和知識，以成功在其組織中實施APQP，並確保向客戶交付高質量的產品。

本課程旨在幫助參與者建立組織抵禦一系列威脅的彈性，以便組織能夠有效回應事件、維護業務運營的可用性並維護其利益。 

獲得對投資企業社會責任，慈善事業和可持續發展的價值的理解和見解。培訓以互動形式進行，包括一些案例研究。

這種以講師為主導的現場培訓hong-kong（現場或遠端）針對的是當前的首席技術官和即將到來的首席技術官，例如希望獲得成為有效首席技術官所需的技術和管理視角的技術總監或技術經理。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 僱用並領導一支充滿活力和創新的技術團隊。
• 有效地採用和管理開發優秀產品所需的技術。
• 應用有用的技術和策略來管理產品和專案。
• 擴大公司業務規模，並朝著正確的方向發展。

通過本培訓，參與者將能夠：

• 深入瞭解當代學習交付的不同方法。
• 將當前的交付方式與新穎的學習交付方法相結合。
• 制定適應性強的課程，充分利用數字化及其帶來的所有優勢。
• 引領組織在學習中應用數字化轉型。

課程形式

• 講師引導的線上培訓
• 互動式規劃與成果展示
• 數字化破冰活動
• 課程作業

本綜合課程旨在為參與者提供深入知識和專業技能，以實施和維護符合IATF 16949標準的質量管理系統（QMS）。參與者將深入理解與汽車質量管理相關的要求、流程和最佳實踐。通過實際案例和案例研究，參與者將學習如何有效應用IATF 16949的原則，確保汽車製造和供應鏈運營中的最高質量水平。

ISO 26262定義了汽車行業功能安全的要求。

本次由講師指導的培訓（線上或線下）面向希望在組織內實施ISO 26262標準的汽車行業專業人士。

通過本次培訓，參與者將能夠：

• 理解與汽車硬件和軟件開發相關的功能安全。
• 瞭解ISO 26262的法律責任和合規要求。
• 實施ISO 26262中規定的安全流程。

課程形式

• 互動式講座和討論。
• 大量練習和實踐。
• 在實驗室環境中進行實際操作。

課程定製選項

• 如需爲本課程定製培訓，請聯繫我們安排。

KAIZEN源自日語，意為“持續的改善”，即可用於工作場合，也適用於辦事流程。

 谁应参加： 希望通过实施5S提高生产力的经理人，并确保他们以正确的方式启动这一重要概念。

本培训课程面向各行业的专业人士。它可以针对牙科诊所、实验室、办公室等进行定制。它并非为学术目的而设计，而是提供如何实施5S的实用建议。

本课程面向希望确保以正确方式引入5S的领导者和变革推动者。

每位学员将有机会通过一系列练习获得实践经验，以证明5S的有效性。

完成培训后，您将：

• 了解5S的工作原理，并将效率提高10%至30%
• 能够识别浪费的来源并提高盈利能力
• 了解五步流程的原因，并知道如何实施
• 掌握改进流程的工具和程序
• 制定具体计划，将5S引入您的工作场所

如果您正在考虑提高工作效率、赢得更多订单、在提高安全性的同时满足客户需求，您绝对不能错过本课程

精益分銷是指將精益製造的概念應用於分銷、物流和供應鏈運營中。其重點是爲客戶創造價值，同時識別並消除浪費——即任何不創造價值的部分。

在這次由講師指導的線下培訓中，學員將學習如何在自有分銷中心和供應鏈運營中實施精益管理，同時建立持續改進的文化。

培訓結合案例活動、討論以及實際操作，使用實施精益系統和流程所需的工具、指標和方法。涵蓋的部分概念包括：

• 計算實際履行成本
• 降低供應鏈總成本
• 克服變革阻力
• 培養領導力，並在組織中灌輸精益思維

課程形式

• 部分講座、部分討論、練習和實際操作

In this instructor-led, live training in hong-kong (onsite or remote), participants learn how to apply Lean principles and practices within a manufacturing context and establish a culture of continuous improvement.

The training combines case activities and discussions with live, hands-on practice using the tools, metrics, and methods needed to implement Lean systems and processes. Some of the concepts covered include:

• Determining the root cause of inefficiencies.
• Measuring performance.
• Realizing the continuous improvement cycle.
• Organizing Kaizen events.
• Instilling a mindset of Lean thinking across the organization.

本次由講師主導的培訓（線上或線下）面向初級到中級專業人士，旨在幫助他們在組織中有效引入、實施和持續推行5S實踐。

在這個以講師為主導的hong-kong現場或遠端培訓中，參與者學習如何在自己的組織內應用Lean原則和實踐，並建立持續改進的文化。

這種互動式培訓將案例活動和討論與現場動手實踐相結合，使用實施 Lean 系統和流程所需的工具、指標和方法。此外，該培訓旨在灌輸 Lean 思維的心態。

聽眾

需要充分了解員工管理和發展問題的經理和團隊領導（直接和間接報告）

課程形式

該課程將是一個高度互動的組合：

• 促進討論
• 幻燈片演示文稿
• 練習和案例研究

在課程結束時，代表們將能夠：

• 了解管理和領導所需的不同技能
• 以最有效的方式發展他們的團隊
• 解釋如何最好地在組織中提供變革
• 更好地管理員工績效
• 成功協商他們的首選解決方案
• 解釋如何處理他們在辦公室可能遇到的困難情況

這種以講師為主導的hong-kong現場培訓（現場或遠端）針對希望實施正確工具，技能和方法來管理遠端團隊的經理和高管。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 探索遠端領導、結構和元件，以成功適應遠端工作設置。
• 培養信任、目標、文化和團隊合作，以創建一個有效且富有成效的遠端團隊。
• 使用現有工具和技術來改善虛擬通信和協作。
• 實施目標設定和專案管理方法來衡量遠端團隊的績效。

觀眾

本課程是為希望引入或改進預測的分析師、預測者創建的，這可能與銷售預測、經濟預測、技術預測、供應鏈管理和需求或供應預測有關。

描述

本課程通過一系列方法、框架和演算法指導學員，這些方法、框架和演算法在選擇如何根據歷史數據預測未來時非常有用。

它使用 Microsoft Excel 等標準工具或一些開源程式（特別是 R 專案）。

本課程涵蓋的原則可以通過任何軟體（例如 SAS、SPSS、Statistica、MINITAB 等）來實現

在此講師指導的hong-kong培訓中，學員將通過一系列案例研究、小組討論以及實踐練習和活動，學習QMS審覈的原則、程序和文檔。

培訓結束後，學員將能夠：

• 識別成功進行QMS審覈的要求。
• 爲示例審覈場景創建審覈檢查表。
• 根據ISO 9001要求報告審覈發現。
• 編寫和評分不符合報告，並評估糾正措施建議。
• 根據組織的政策和目標，準備並向高層管理人員進行有說服力的評估彙報。

概述

本課程爲期5天，旨在幫助學員提升戰略思維、規劃與管理技能，包括在高風險環境中成功實施的戰術與操作要求。課程將深入探討衝突管理、應變管理、優秀領導者的特質以及如何激勵團隊等棘手問題。通過互動案例研究和行業實例，學員將被鼓勵分享經驗與挑戰，以構建實用且以工作爲導向的解決方案，這些方案可以帶回並實際應用。

課程的核心目標是使高管具備掃描商業環境以發現盈利機會的能力，並制定在日益競爭的商業環境中獲得競爭優勢的策略。此外，課程還將提供關於領導力的見解，展示最佳實踐與行爲，以增強高管應對高績效組織管理複雜性與不確定性的能力。

學習目標

完成本課程後，學員將能夠：

• 描述組織面臨的主要問題；
• 解釋組織發展規劃的各種方法；
• 分析當前商業環境及影響組織的因素；
• 分析組織內部及外部資源；
• 解釋管理戰略的各種方法及其在商業計劃中的位置；
• 評估替代發展策略，以推薦最適合公司需求的方案；
• 應用對戰略發展計劃的深入理解；
• 客觀討論實施新戰略伴隨的風險、收益與成本，包括團隊中的衝突管理；
• 定義管理已識別風險的方法；
• 分析實施新戰略對公司可能產生的正面與負面影響；
• 設計政策、系統與流程以成功實施新戰略計劃；
• 涵蓋應變管理的關鍵步驟。

目標受衆

• 產品/服務經理
• 新任命及資深經理與團隊領導
• 運營主管
• 高級銀行經理
• 人力資源經理
• 運營經理
• 市場經理

方法論
課程包括引導式研討會，輔以結合真實案例與/或實踐經驗的案例研究。學員將有機會在小組中工作，綜合想法與策略，並將所學應用於自身組織/部門的情境中。開放式論壇討論也將是課程的關鍵組成部分。

本次由講師指導的培訓在hong-kong（線上或線下）面向希望採用以質量爲中心的方法來管理供應商的供應鏈管理人員。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 採用積極主動和協作的方法來提高供應商質量。
• 明確定義並傳達供應規格和需求。
• 探索不同的供應商質量管理系統（QMS），並應用分析方法選擇最合適的系統。
• 使用QMS系統持續監控、檢查和審覈供應鏈。
• 確保供應商提供最高質量的產品和服務。

本課程爲講師指導的hong-kong（線上或線下）培訓，面向初級、中級和高級學員，旨在通過系統分析和心理洞察，將被動或牴觸的觀察者轉變爲積極的支持者。

在複雜的商業環境中，項目的成功很少僅依賴於技術執行，而是取決於相關人員的支持。利益相關者管理的主要挑戰在於應對“影響力網絡”——理解不同方有不同的優先級、不同的權力水平以及主觀的成功定義。如果沒有主動管理，項目往往會面臨“隱藏障礙”、支持突然變化或溝通中斷。

培訓結束後，學員將能夠：

• 識別利益相關者，
• 分析他們的影響力和期望，
• 選擇合適的溝通策略，
• 處理利益衝突，
• 建立長期關係。

本課程專爲決策者設計，其主要目標不是進行計算和分析，而是理解這些方法，並能夠選擇在組織戰略規劃中相關的統計方法。

例如，參與者需要決定在決定是否推出產品之前，需要收集多少樣本。

如果您需要更長的課程，涵蓋統計思維的基礎知識，請查看爲期5天的“管理者統計學”培訓。

在這個以講師為主導的hong-kong現場培訓中，我們將引導新經理瞭解戰略思維的最重要概念，通過基於真實案例的基於任務的活動將理論付諸實踐。參與者有一個獨特的機會來學習新的思維方式，實施關鍵概念來解決問題，反思這些原則如何應用於他們自己的工作，並與他們的導師和班級同齡人傾聽和分享他們自己的觀點。

該培訓課程是為需要培養戰略規劃技能的投資者，企業主，董事，經理，高管和分析師創建的。它不是為學術目的而設計的，而是為了今天開始實現你的夢想。

本課程重點關注企業的戰略規劃，其中靈活性和持續學習是最重要的事情。主要重點是使用當前現實世界的例子的企業和投資策略。每個課程成員都有機會制定戰略計劃並學習如何在實踐中實施。

受衆

需要深入瞭解戰略管理及其應用的高級管理人員

課程形式

結合以下方式：

• 引導式討論
• 幻燈片演示
• 案例研究與實例分析

課程結束時，學員將能夠：

• 定義成功戰略領導的關鍵問題及其與強大組織氛圍的聯繫
• 描述一系列戰略業務模型及其對自身業務的潛在影響
• 定義構建高績效團隊和管理變革的關鍵概念
• 定義並使用關鍵財務指標衡量戰略成功

培訓“管理中的代際差異。XYZ一代的員工。“如何與他們合作”是針對團隊領導者的，提供X、Y和Z世代員工的溝通和激勵方面的知識和技能。

受衆

本課程面向所有需要更廣泛瞭解其業務部分、其具體角色及其在提升組織整體貢獻中參與度的員工

課程形式

結合以下內容：

• 引導式討論
• 幻燈片演示
• 練習

課程結束後，學員將能夠：

• 解釋什麼是“品牌”以及如何影響它
• 理解應變管理策略的流程及公司在該策略中的位置
• 詳述業務變革的相關原則
• 認識到客戶/利益相關者關係在業務成功運營中的重要性
• 定義業務的財務方面以及學員所在業務部分的財務情況
• 確定談判的關鍵方面，以確保其業務部分的最佳結果