聯繫我們

課程簡介

根因分析(RCA)簡介

  • RCA的定義與重要性
  • RCA可解決的問題類型

RCA的關鍵基礎

  • 理解因果關係
  • 常見RCA方法論與框架
  • RCA流程步驟

基礎根因分析工具

  • 5 Why技術:識別潛在原因
  • 伊希卡瓦(魚骨)圖:分類潛在原因
  • 帕累托分析:依據影響優先排序問題

進階RCA技術

  • 失效模式與影響分析(FMEA):識別潛在失效
  • 故障樹分析(FTA):系統化故障調查
  • 因果矩陣:依據影響優先排序解決方案

在實際場景中應用RCA

  • 案例研究與實作練習
  • 識別商業流程中的根本原因
  • 制定可執行的解決方案

實施更正與預防行動(CAPA)

  • 制定更正行動計劃
  • 建立預防措施
  • 監控並評估有效性

預防與持續改進

  • 主動識別問題技術
  • 監控並維持改進成效
  • 將RCA融入組織文化

總結與後續步驟

最低要求

  • 對商業流程有基本了解
  • 在組織環境中具有問題解決或決策經驗

目標受眾

  • 商業專業人士
  • 品質保證團隊
  • 專案經理及流程改進專家
 14 小時

人數


每位參與者的報價

客戶評論 (2)

即將到來的課程

課程分類