Managing Remote Teams培訓
遠程團隊(也稱為虛擬團隊、分散團隊或分散式團隊)是一群來自不同位置一起工作的人員。遠程領導是建立和促進有效的遠端團隊的一項基本管理技能。
這種以講師為主導的現場培訓(現場或遠端)針對希望實施正確的工具,技能和方法來管理遠端團隊的經理和高管。
在培訓結束時,參與者將能夠:
- 探索遠端領導、結構和元件,以成功適應遠端工作設置。
- 培養信任、目標、文化和團隊合作,以創建一個有效且富有成效的遠端團隊。
- 使用現有工具和技術來改善虛擬通信和協作。
- 實施目標設定和專案管理方法來衡量遠端團隊的績效。
課程形式
- 互動講座和討論。
- 大量的練習和練習。
- 在現場實驗室環境中實際實施。
課程定製選項
- 如需申請此課程的定製培訓,請聯繫我們進行安排。
課程簡介
介紹
Managing Remote Teams概述
- 遠端工作的好處
- 遠端工作的誤解
- 遠端領導和責任
探索遠端辦公的基礎知識 Leadership
- 虛擬團隊管理的結構
- 組成部分和能力
- 文化差異
調整遠端工作設置
- 遠端團隊的類型
- 適應階段
- 過渡規劃
建立高效的遠程團隊
- 尊重、信任、文化和價值觀
- 共同的願景、目標和主人翁精神
- 建立團隊合作
與遠端團隊合作
- 任務委派
- 會議和協作
- 虛擬通信
- 虛擬教練
衡量遠程團隊的績效
- GoAL設置
- 項目和任務管理
- 反饋
- 職業發展
使用技術管理遠程團隊
- 時間跟蹤、檔案共用和雲存儲
- Communication 工具
- 培訓解決方案
探索遠端工作最佳實踐
- 重新思考工作空間
- 透明度和問責制
- 團隊凝聚力和欣賞
總結和結論
最低要求
- 具有管理或領導團隊的經驗
觀眾
- 經理
- 高管
Open Training Courses require 5+ participants.
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客戶評論 (3)
Trainer has extensive Knowledge and would benefit anyone to get training from such qualified People.
DURGA KODALI - Strata Manufacturing
Course - Advanced Product Quality Planning (APQP)
Info about RPA, AI and IoT.
Jubilee Petil - Accenture Inc.
Course - Digital Transformation: Disrupting the Common Delivery of the Common Business Landscape
I liked the alistair's knowledge and presentation style.
yvette pranger
Course - Strategic Planning in Practice
Provisional Upcoming Courses (Require 5+ participants)
相關課程
Advanced Product Quality Planning (APQP)
28 時間:The Advanced Product Quality Planning (APQP) course is designed to provide participants with a comprehensive understanding of the APQP process and its application in product development and launch. This course will cover the key concepts, tools, and techniques used in APQP, enabling participants to effectively plan and manage quality throughout the product development lifecycle. Through practical examples, case studies, and interactive exercises, participants will develop the skills and knowledge necessary to successfully implement APQP in their organizations and ensure the delivery of high-quality products to customers.
Business Continuity Practitioner
14 時間:本課程旨在幫助參與者建立組織抵禦一系列威脅的彈性,以便組織能夠有效回應事件、維護業務運營的可用性並維護其利益。
CMQ/OE and ASQ Certification Preparation
21 時間:這種以講師為主導的現場培訓香港(現場或遠端)面向中級質量經理和醫療保健管理員,他們希望學習醫療保健質量審核所必需的關鍵概念,工具和技術,通過認證考試,並在其組織中應用品質管理原則。
在培訓結束時,參與者將能夠:
- 瞭解醫療保健行業品質審核的原則和實踐。
- 制定和實施有效的品質管理體系。
- 進行全面審計,分析審計數據。
- 準備並通過 CMQ/OE 和 ASQ 認證考試。
- 在質量審核中應用道德原則和監管要求。
Digital Transformation: Disrupting the Common Delivery of the Common Business Landscape
7 時間:在培訓結束時,參與者將能夠:
- 對現代學習方式的不同方法提出更有力的想法。
- 能夠將當前的交付與學習交付中的新方法聯繫起來。
- 設計一個適應性強、積極主動的課程,以最大限度地發揮數位化及其所有好處。
- 引領組織將數位化轉型應用於學習
課程形式
- 通過在線授課進行講師指導的培訓
- 具有輸出的互動式規劃
- 數位破冰船
- 課程作品
IATF 16949 - Specialist for Quality Management System (QMS) according to IATF 16949
28 時間:This comprehensive course is designed to provide participants with in-depth knowledge and expertise in implementing and maintaining a Quality Management System (QMS) compliant with the IATF 16949 standard. Participants will gain a deep understanding of the requirements, processes, and best practices related to automotive quality management. Through practical examples and case studies, participants will learn how to effectively apply the principles of IATF 16949 to ensure the highest level of quality in automotive manufacturing and supply chain operations
ICF Coaching Fundamentals
14 時間:這種由講師指導的現場培訓<本地>(在線或現場)面向初級到中級參與者,他們希望瞭解ICF教練的基本原則,包括其核心能力和道德準則,同時獲得應用教練技術的實踐經驗。
在本次培訓結束時,參與者將能夠:
- 瞭解ICF核心能力及其在教練實踐中的應用。
- 展示積極傾聽、提問和目標設定技巧。
- 促進有意義和變革性的教練對話。
- 在專業教練活動中遵守ICF道德準則。
- 制定符合ICF原則的個人化教練風格。
ISO 26262 Automotive Functional Safety
28 時間:ISO 26262 定義了汽車行業的功能安全要求。
這種講師指導的現場培訓(在線或現場)面向希望在其組織內實施ISO 26262標準的汽車專業人士。
在本次培訓結束時,參與者將能夠:
- 瞭解與汽車硬體和軟體開發相關的功能安全。
- 瞭解 ISO 26262 的法律責任和合規性要求。
- 實施 ISO 26262 中規定的安全流程。
課程形式
- 互動講座和討論。
- 大量的練習和練習。
- 在即時實驗室環境中動手實施。
課程自定義選項
- 要申請本課程的定製培訓,請聯繫我們進行安排。
Leadership - Directors and the Board Skills
21 時間:這是一門針對希望提高其領導能力、治理能力和決策能力的中級到高級董事會成員和董事的面授實時培訓課程,授課地點在 香港(在線或現場)。
培訓結束時,參與者將能夠:
- 了解董事的主要責任和法律義務。
- 制定有效的治理結構和董事會動態。
- 提高戰略決策和風險管理能力。
- 改善董事會層級的溝通、領導和倫理決策能力。
Leadership Organizational Change Training
21 時間:這種由講師指導的現場培訓(在線或現場)面向希望學習如何通過實施有效的變革領導策略來推動組織內部變革的組織領導者。
培訓結束時,參與者將能夠:
- 了解變革領導力對個人、團隊和組織的影響。將規劃實踐應用於組織變革工作。通過變革領導力有效推動組織變革。
Problem Solving with Root Cause Analysis (RCA)
14 時間:這門由講師主導的現場培訓課程在香港(線上或線下)旨在幫助有意願使用RCA方法論系統地識別、分析和解決問題的中級專業人員。
培訓結束時,參與者將能夠:
- 了解RCA和持續改進週期的基本概念。
- 應用不同的RCA工具來找出問題的根本原因。
- 制定和實施有效的解決問題的策略。
- 將RCA整合到組織的改善和預防工作中。
Strategic Development: Thinking, Planning, Management and Leadership
35 時間:概觀
這個為期5天的課程將幫助代表們發展他們的戰略思考,規劃和管理技能,包括在銀行環境中成功實施的戰術和運營要求。該課程將處理衝突管理,管理變革,成為優秀領導者以及如何激勵團隊等棘手問題。使用交互式案例研究和行業示例,將鼓勵代表們分享經驗和挑戰,以幫助構建可以收回並實際使用的實用和以工作為中心的解決方案。
該計劃的核心目標是使管理人員具備掃描業務環境的技能,以發現有利可圖的商業機會,並製定戰略,以在競爭日益激烈的商業環境中獲得競爭優勢。除此之外,該計劃還將提供關於領導力的最佳實踐和行為的見解,這將加強管理人員處理管理高績效金融機構的複雜性和不確定性的能力。
學習目標
參加本課程後,代表們將能夠:
- 描述一家大銀行面臨的主要問題;
- 解釋組織發展規劃的各種方法;
- 分析當前的商業環境和影響組織的影響;
- 分析組織內部和外部的資源;
- 解釋管理戰略的各種方法,並將其放入業務計劃中;
- 評估替代發展戰略,以便推薦最適合公司需求的戰略。
- 更深入地了解戰略發展計劃;
- 客觀地討論實施新戰略所伴隨的風險,收益和成本,包括管理團隊中的衝突;
- 定義管理已識別風險的方法;
- 分析實施新戰略對其公司(正面和負面)的潛在影響;
- 設計成功實施緊急戰略計劃的政策,系統和流程;
- 涵蓋變更管理的關鍵步驟
誰該參加
- 產品/服務經理
- 新任命以及現任經理和團隊領導
- 運營主管
- 高級銀行經理
- 人力資源經理
- 運營經理
- Marketing經理
方法
該課程包括輔助研討會,並輔之以已發表的現實生活實例和/或實踐經驗相結合的案例研究。與會者還有機會在小組中工作,以綜合想法和戰略,並在他們自己的組織/部門的背景下應用這些材料。公開論壇討論也將是一個關鍵因素。
Stakeholder engagement and management – budowanie systemu wsparcia dla projektu
14 時間:培訓的目的是審查和提高實現業務目標所需的能力,包括個人和團隊合作,特別是通過參與者獲得以下技能: - 建立與他人溝通的有效方式 - 溝通障礙的實際診斷和積極預防其發生的技術 - 有效施加影響和說服的能力 - 改變自己的態度,塑造建設性行為(例如自信的態度)
Statistical Thinking for Decision Makers
7 時間:本課程是為決策者創建的,其主要目標不是進行計算和分析,而是要了解它們,並能夠選擇哪種統計方法與組織的戰略規劃相關。
例如,潛在客戶需要決定需要收集多少樣本才能決定是否要啟動產品。
如果您需要更長的課程,涵蓋統計思維的基礎知識,請查看為期5天的“經理人Statistics ”培訓。
Strategic Thinking
21 時間:在這個以講師為主導的香港現場培訓中,我們將引導新經理瞭解戰略思維的最重要概念,通過基於真實案例的基於任務的活動將理論付諸實踐。參與者有一個獨特的機會來學習新的思維方式,實施關鍵概念來解決問題,反思這些原則如何應用於他們自己的工作,並與他們的導師和班級同齡人傾聽和分享他們自己的觀點。
Strategic Planning in Practice
14 時間:該培訓課程是為需要培養戰略規劃技能的投資者,企業主,董事,經理,高管和分析師創建的。它不是為學術目的而設計的,而是為了今天開始實現你的夢想。
本課程重點關注企業的戰略規劃,其中靈活性和持續學習是最重要的事情。主要重點是使用當前現實世界的例子的企業和投資策略。每個課程成員都有機會制定戰略計劃並學習如何在實踐中實施。