課程簡介
第1天:戰略領導力與長期思維模組
模組1:動態環境中的戰略領導力
本模組聚焦高層領導者在推動組織績效與應對複雜環境中的角色。學員將探討戰略領導與營運領導的區別,並檢視公部門有效領導所需的關鍵能力。
涵蓋主題:
- 高層領導者在塑造組織成功中的角色
- 戰略領導與營運領導
- 公部門高管的領導能力
使領導行為與組織願景保持一致
模組2:長期戰略思維
本模組為學員提供工具與框架,以預見未來挑戰、識別新興機遇,並建立能維持長期成功的韌性組織。
涵蓋主題:
-
- 培養面向未來的心態
- 環境掃描與趨勢分析
- 情境規劃技巧
- 戰略前瞻與新興挑戰
- 建立組織韌性
模組3:戰略決策
本模組提供學員實用的框架與工具,以在複雜且快速變化的環境中做出有效的戰略決策。學員將學習評估替代方案、管理不確定性,並平衡即時營運需求與長期戰略目標。
涵蓋主題:
- 高管決策框架
- 管理不確定性與複雜性
- 平衡短期需求與長期優先事項
- 案例研究與高管模擬
第2天:戰略規劃與組織一致性 模組4:制定有效的戰略計劃
本模組聚焦制定穩健的戰略計劃,使組織願景與可衡量的成果及可行動的舉措保持一致。
涵蓋主題:
- 戰略規劃框架與方法論
- 定義願景、使命與戰略優先事項
- 將戰略轉化為可行動的舉措
- 戰略目標設定與一致性
模組5:績效管理與執行
本模組探討組織如何透過績效管理系統與問責機制,有效監控並執行戰略舉措。
涵蓋主題:
- 關鍵績效指標(KPI)
- 平衡計分卡概念
- 監控戰略績效
- 推動問責與成果
模組6:戰略風險管理
本模組為領導者提供所需的知識與工具,以識別、評估並降低戰略風險,同時確保合規與有效治理。
涵蓋主題:
- 企業風險管理原則
- 識別戰略風險
- 風險緩解規劃
- 治理與合規考量
第3天:財務可持續性與價值創造 模組7:高層領導者的財務可持續性
本模組介紹支持長期財務可持續性與組織韌性的關鍵概念與框架。
涵蓋主題:
- 財務可持續性概念與框架
- 將戰略與財務績效連結
- 營收、成本與價值最佳化
- 可持續的資源配置
模組8:財務決策
本模組使高層領導者能透過理解關鍵財務指標與評估戰略投資,做出明智的財務決策。
涵蓋主題:
- 理解關鍵財務指標
- 預算編製與戰略投資決策
- 評估商業案例與舉措
- 成本效益與投資回報率分析
模組9:治理與可持續增長
本模組探討支持問責、資源管理與長期組織成功的治理原則及可持續增長策略。
涵蓋主題:
- 財務治理原則
- 資源管理與問責
- 可持續性與組織韌性
- 領先組織的最佳實踐
第4天:高管溝通與影響力技巧 模組10:卓越高管溝通
本模組聚焦強化高管溝通能力,以提升可信度、影響力與領導風範。
涵蓋主題:
- 具影響力與可信度的溝通
- 高管風範與領導訊息傳遞
- 構建戰略溝通
- 領導者的故事敘述
模組11:無權威影響力
本模組提供影響利益相關者、建立信任並確保整個組織承諾的實用技巧。
涵蓋主題:
- 理解利益相關者動機
- 建立信任與可信度
- 說服與影響力框架
- 管理阻力並獲得認同
模組12:高層級利益相關者互動
本模組培養學員與高層利益相關者、董事會及外部合作夥伴有效互動的能力。
涵蓋主題:
- 與董事會及高階主管溝通
- 管理外部利益相關者關係
- 公部門溝通挑戰
- 高管匯報與戰略更新
第5天:進階影響力、談判與戰略領導力 模組13:戰略談判與高管影響力
本模組培養高管領導與戰略利益相關者管理所需的進階談判與影響力技巧。
涵蓋主題:
- 進階談判技巧
- 管理困難對話
- 高管層級的衝突解決
- 建立共識與聯盟發展
模組14:領導變革與轉型
本模組聚焦領導組織變革舉措,並在轉型過程中建立參與度。
涵蓋主題:
- 傳達組織變革
- 建立承諾與參與
- 管理組織阻力
- 轉型舉措期間的領導
模組15:高管領導力模擬
此總結模組讓學員透過實際的高管層級模擬與演練,應用課程中所學的關鍵概念。
涵蓋主題:
- 戰略規劃演練
- 財務可持續性決策模擬
- 高管利益相關者溝通情境
- 行動規劃與領導承諾
最低要求
本高階主管級課程無正式學術或技術先決條件。然而,為使培訓價值最大化,建議學員具備:
- 高層管理或領導經驗,負責戰略決策。
- 充分了解其組織的戰略目標、優先事項及營運環境。
- 熟悉組織績效、預算編製、治理與風險管理的基本概念。
- 具備利益相關者管理、領導或組織決策的經驗。
- 鼓勵學員攜帶當前的戰略挑戰、舉措或組織優先事項,以便在實務演練與討論中應用。
客戶評論 (1)
例如,問我的團隊:「我還能對你說些什麼,讓你能取得成功?」透過學習信任團隊並要求他們負責,成為更好的領導者。
Darshana Gadkari - Unigen
課程 - Leadership 101
機器翻譯