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課程時長 14 時間：
課程簡介
Kaizen简介
- Kaizen理念与思维方式
- 持续改进与被动问题解决
- Kaizen、精益与5S之间的联系
识别浪费与低效
- 8种浪费（Muda）
- 在生产、行政和物流中的实际识别
- 观察与绘图技术（Gemba Walk）
标准化与可视化管理
- 标准作业与纪律的重要性
- 可视化控制与5S工具
- 创建并维持标准化流程
Kaizen工具与技术
- 根本原因分析（5个为什么、石川图）
- PDCA（计划-执行-检查-行动）循环
- 速赢与战略性Kaizen
建立持续改进文化
- 让员工参与改进举措
- 有效的团队会议与沟通技能方法
- 认可与反馈机制
Kaizen实践：跨部门应用
- 生产：减少错误和返工
- 维护：可靠性与预防性常规
- 物流与仓储：流程优化与空间利用
- 行政与销售：改进工作流程与响应能力
规划并维持Kaizen活动
- 定义KPI与成功指标
- 创建Kaizen看板与文档
- 通过领导力与跟进维持改进
总结与后续步骤
最低要求
- 了解内部运营流程
- 对应用结构化改进方法感兴趣
- 无需具备Kaizen经验
目标受众
- 运营或生产部门的团队负责人和主管
- 维护、物流、质量和行政等部门的工作人员
- 参与战略规划和组织效率的管理人员
客戶評論 (1)
維護與改進
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課程 - KAIZEN
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