Management and Team Development培訓

本次由講師指導的培訓在香港（線上或線下）面向初級/中級/高級專業人士，旨在以最小的努力吸引頂尖國際人才。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 從簡報會議到SAM
• 設計現代且引人注目的職位描述
• 應用僱主品牌與EVP策略
• 發佈單個或多個招聘廣告
• 收到定製的長名單

本次由講師主導的培訓可在渥太華進行，面向希望提升自身能力，以清晰、自信和負責任的態度主導困難對話的經理和領導者。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 構建高影響力的對話結構
• 建設性地解決緊張和不對齊問題
• 提升團隊信任和責任感
• 在壓力下清晰領導

本课程针对希望优化资产跟踪、控制和遵守国际财务报告准则（IFRS）的中级到高级金融和资产管理专业人员，提供香港（在线或现场）的实时培训。

培训结束时，参与者将能够：

• 根据IFRS法规对固定资产进行分类和配置。
• 管理资产的创建、收购和资本化。
• 实施资产跟踪和监控的控制措施。
• 应用适当的折旧和摊销方法。
• 有效处理资产的搬迁、转让和处置。
• 确保遵守财务报告和审计标准。

這項由講師指導的香港（線上或線下）培訓，針對中級財務和會計專業人士，旨在幫助他們有效管理、評估和審核固定資產，並遵守會計標準和法規。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 了解固定資產的生命週期和分類。
• 在資產估值和折舊中應用本地和國際會計標準。
• 使用適當的控制、工具和程序管理固定資產。
• 遵守與資產管理和報告相關的法律和稅務框架。

這是一門針對希望提高其領導能力、治理能力和決策能力的中級到高級董事會成員和董事的面授實時培訓課程，授課地點在 香港（在線或現場）。

培訓結束時，參與者將能夠：

• 了解董事的主要責任和法律義務。
• 制定有效的治理結構和董事會動態。
• 提高戰略決策和風險管理能力。
• 改善董事會層級的溝通、領導和倫理決策能力。

本課程由講師帶領，提供香港的線上或線下培訓。旨在幫助經理、監督者及轉任管理崗位的技術專業人才，利用結構化領導框架和溝通工具，以強化權威、委派和團隊績效，適應成長型組織的需求。

完成本課程後，學員將能夠：

• 定義並應用清晰的領導權限與職責範圍內的責任。
• 有效委派任務與成果，同時保持績效監控。
• 開展結構化、直接且具建設性的績效對話。
• 清晰溝通期望，以提升投入度和跨部門協作效率。

這門講師授課的培訓位於香港（線上或線下）。 適用於中級專業人員。 幫助您建立系統化方法。 以識別、分析並解決問題。 使用RCA方法論。

完成本培訓後，參與者能夠：

• 理解RCA及持續改進週期的核心概念。
• 應用不同RCA工具識別問題根源。
• 制定並實施有效的問題解決策略。
• 將RCA融入組織改進與預防工作中。

本課程的最終目標是將稽核過程從被動的「發現」練習轉化為主動的「預防」策略。透過掌握根因分析，內部稽核團隊將著力消除重複發生的發現。這確保了當識別出弱點後，建議方案能提供永久修復，守護公司的營運效率與財務完整性。

選擇不實施結構化RCA會創造高風險環境:

• 財務侵蝕: 財務流程中未解決的根因導致累積流失，且隨時間增長。
• 資源浪費: 稽核人員花費多達40%的時間重新稽核同一失效控制，而非專注於新的戰略風險。
• 權威減弱: 重複報告相同問題會削弱稽核部門對高層管理與受稽核單位的影響力。

此課程為導師帶領的直播培訓，於 香港 提供（線上或線下），針對中階內部審計人員設計，協助其運用結構化RCA技術提升審計效能。

完成培訓後，參與者將能夠：

• 理解RCA方法論及其在內部審計中的角色。
• 識別並分析審計發現的根本原因。
• 應用RCA工具，如5個為什麼、魚骨圖及失效模式與影響分析（FMEA）。
• 根據RCA發現制定矯正與預防行動計畫。
• 將RCA整合至內部審計流程，以提升風險管理。

本课程为讲师主导的直播培训（线上或线下），专为中级安全专业人士和运营经理设计，旨在帮助他们提升调查事故、识别系统性弱点以及制定有效纠正和预防措施的能力。