香港現場項目管理培訓

建築材料採購Management是規劃、採購和監督材料購買的學科，旨在確保建築項目的及時且具成本效益的交付。

這項由講師主導的培訓（線上或線下）針對在材料採購方面經驗有限或正在成長的建築和採購專業人員，他們希望優化建築採購流程。

通過本次培訓，參與者將能夠：

• 理解建築項目中的採購生命周期。
• 根據項目時間表和規格規劃材料採購。
• 有效評估和管理供應商關係。
• 實施建築庫存的控制和跟踪機制。

課程形式

• 互動式講座和討論。
• 使用採購文件和工具進行實踐規劃。
• 專注於實際建築採購挑戰的指導案例研究。

課程定制選項

• 如需根據您組織的建築採購政策定制此課程，請聯繫我們安排。

建設Project Management是將結構化方法應用於土木工程項目規劃和執行的實踐，強調建設特有的限制和時間表。

這項由講師主導的培訓（線上或線下）針對在建設項目協調方面經驗有限或正在發展的專業人士，他們希望應用專為建設行業量身定制的項目管理技術。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 將項目管理原則應用於建設特有的里程碑和交付物。
• 使用排程工具和方法來管理截止日期和資源限制。
• 應對建設項目特有的監管和物流要素。
• 有效監控和控制建設進度。

課程形式

• 互動式講座和討論。
• 在土木建設場景中實際使用項目管理工具。
• 專注於時間表、預算和質量控制的指導練習。

課程定制選項

• 如希望根據貴組織的建設項目類型定制此課程，請聯繫我們安排。

這是一個由講師指導的現場培訓，在香港（線上或現場）進行，針對希望掌握ClickUp的報告和儀表板功能以推動數據驅動的決策並優化工作流程的高級專業人士。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 在ClickUp中創建和自定義高級儀表板。
• 使用ClickUp的報告工具追蹤關鍵績效指標（KPI）。
• 自動化數據收集和可視化。
• 整合外部數據源以進行全面分析。
• 優化儀表板以促進團隊協作和高層報告。

此面授式即時培訓旨在幫助希望掌握 MSP® 原則、治理主題和轉型流程的中級至高級項目和項目經理。

培訓結束時，參與者將能夠：

• 了解 MSP® 原則、治理主題和變革流程。
• 將 MSP® 行業最佳實踐應用於現實世界的計劃管理。
• 將計劃目標與組織戰略對齊。
• 在計劃中管理風險、利益相關者和收益。
• 為 MSP® 基礎和從業人員考試做好準備並通過考試。

本課程爲講師指導的香港（線上或線下）培訓，面向高級專業人員，旨在定製ClickUp以優化業務運營，提升流程效率，並集成自動化以實現可擴展的工作流。

通過本課程，學員將能夠：

• 爲業務運營定製ClickUp的工作區、視圖和模板。
• 開發和優化流程管理工作流。
• 爲重複性任務實施高級自動化。
• 將ClickUp與其他業務工具和數據源集成。
• 使用ClickUp報告監控和分析流程效率。

這種由講師指導的 香港 現場培訓（在線或現場）面向希望提高專案管理和任務跟蹤效率的初級最終使用者。

在本次培訓結束時，參與者將能夠：

• 瞭解 Smartsheets 的基本功能。
• 瞭解如何導航和自定義Smartsheets以有效地管理任務、專案和工作流程。
• 獲得創建和管理工作表、報告和儀錶板的實踐經驗。
• 使用 Smartsheets 與團隊成員協作進行即時專案跟蹤和管理。

這是由講師指導的香港（線上或線下）培訓，旨在幫助高級專業人員利用ClickUp來管理大型項目、跨部門協作，並提升企業整體效率。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 以最佳實踐在企業規模上實施ClickUp。
• 為大型團隊結構化工作區、空間和項目。
• 利用高級報告和儀表板獲取高管洞察。
• 自動化工作流程並將ClickUp與企業系統整合。
• 增強ClickUp內的治理、合規性和安全性。

本次由講師指導的香港（線上或線下）培訓，面向希望使用Asana管理組織項目和流程的初級項目經理。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 在Asana中構建他們的第一個項目，並立即應用到工作中。
• 學習項目管理的最佳實踐，使他們能夠更有效地管理項目。
• 學習設定目標和優先級的有效方法，幫助他們更專注於實現預期結果的重要事項。
• 瞭解如何與團隊總結工作，反思失敗和錯誤，並實施改進。
• 學習如何使用Asana中的模板和自動化功能，以及與其他平臺的集成，每週節省數小時。
• 通過Asana的統計數據和報告分析項目中的瓶頸，實現更高效的項目管理。
• 瞭解如何在Asana中創建一個環境，以簡化團隊內的操作和溝通，確保不會遺漏重要信息或行動。
• 提升他們的時間管理、項目管理和團隊管理技能，使他們能夠更有效地作爲領導者行動。

本課程爲講師指導的香港（線上或線下）培訓，面向中級專業人士，旨在通過利用ClickUp的自動化和集成功能提升工作流程效率。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 瞭解ClickUp的自動化功能及其應用場景。
• 創建和管理自動化流程以簡化工作流。
• 將ClickUp與第三方工具（如Slack、Google Drive和Zapier）集成。
• 設置觸發器、條件和操作以實現自動化任務管理。
• 通過自動化和集成優化團隊協作。

這種由講師指導的現場培訓香港（在線或現場）面向希望學習框架基礎知識以將 MSP 嵌入計劃生命週期的中級專案和計劃經理。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 瞭解 MSP® 原則、治理主題和轉型流程。
• 應用 MSP® 原則來有效管理計劃，包括利益相關者參與、治理、領導力和風險管理。
• 提高計劃、執行和結束計劃的技能，同時管理風險和確保品質。
• 瞭解如何使計劃與組織戰略保持一致，並確保實現收益。

這是一個由講師指導的香港（線上或線下）培訓，針對希望使用ClickUp功能應用Agile項目管理原則的中級專業人士。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 設置並配置ClickUp以進行Agile項目管理。
• 有效管理衝刺、待辦事項和史詩。
• 利用ClickUp的看板、列表和時間軸視圖來管理Agile工作流程。
• 追蹤團隊速度、燃盡圖和績效指標。
• 自動化Agile流程以提高效率。
• 將ClickUp與其他Agile開發工具集成。

本次由讲师指导的香港（线上或线下）培训，面向初级到中级专业人士，旨在通过学习和整合Xray插件、管理用户角色与权限、优化数据导入、以及有效处理存储管理，来提升他们的Jira技能。

培训结束后，学员将能够：

• 整合并配置Xray插件以进行测试管理。
• 管理Jira用户档案并分配适当的角色和权限。
• 按照最佳实践高效导入数据至Jira。
• 优化Jira存储使用并实施数据管理策略。

本課程為講師指導的香港（線上或線下）培訓，適合初級專案經理、團隊領導和團隊成員，旨在學習Microsoft Planner的基礎知識，並了解如何使用它以直觀、協作、視覺化的任務管理來組織和管理團隊合作。

培訓結束後，學員將能夠：

• 設置和使用Microsoft Planner。
• 創建並管理帶有詳細資訊和附件的任務。
• 使用看板、圖表和日曆查看和組織任務。
• 使用聊天、電子郵件或Teams與團隊成員協作。
• 將Microsoft Planner與其他Microsoft 365 apps和服務整合。

本課程為講師指導的香港（線上或線下）培訓，旨在幫助中級Jira管理員學習如何高效使用Jira Service Management。

通過本課程，學員將能夠：

• 學習並理解Jira Service Management的基礎知識。
• 設置和配置服務台，並管理請求。
• 管理Jira Service Management的後端和整合。

本次由講師指導的香港（線上或線下）培訓面向中級專業人士，旨在通過使用ClickUp的高級功能優化團隊協作。

培訓結束後，學員將能夠：

• 爲團隊設置和管理協作工作區。
• 利用ClickUp的高級任務管理功能進行團隊協調。
• 使用ClickUp內置工具改善團隊溝通。
• 利用ClickUp的報告和儀表板跟蹤團隊績效。
• 自動化工作流程以簡化團隊流程。
• 將ClickUp與其他協作工具集成。

這種由講師指導的香港現場培訓（現場或遠端）面向希望學習如何使用Oracle Primavera Cloud有效創建，管理和跟蹤專案的中級項目經理。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 瞭解 Primavera Cloud 的介面和功能。
• 有效地創建、管理和跟蹤項目進度。
• 了解資源分配和優化技術。
• 瞭解如何識別、分析和降低項目風險。

這種由講師指導的現場培訓香港（現場或遠端）面向希望展示他們在將 Scrum 應用於軟體開發專案的知識和技能的專家級開發人員。

在本次培訓結束時，參與者將能夠：

深入瞭解 Scrum 框架、其價值觀和原則。 瞭解如何將 DevOps 實踐與 Scrum 集成，以支援持續集成、持續交付和自動化。 在實際軟體開發場景和案例研究中應用 Scrum 原則和實踐。 準備專業 Scrum 開發人員™認證。

本課程爲講師指導的香港（線上或線下）培訓，面向希望學習ClickUp任務與項目管理及個人生產力基礎知識的初級專業人士。

通過本培訓，學員將能夠：

• 熟悉ClickUp的界面和工作區結構。
• 高效創建和管理任務、列表及項目。
• 利用列表視圖、看板視圖和日曆視圖實現更好的組織。
• 應用優先級、標籤和自定義狀態等生產力功能。
• 通過評論、提及和共享空間進行有效協作。
• 設置個人生產力工作流程以管理日常任務。

這種由講師指導的現場培訓香港（現場或遠端）面向希望在 Jira 中有效創建、執行和管理表單的中級項目經理。

在本次培訓結束時，參與者將能夠：

瞭解 Jira 的核心概念，包括問題類型、工作流和專案。 開發和管理自定義欄位以有效地收集和組織數據。 優化各種專案類型和團隊的表單相關流程。

這種以講師為主導的香港現場培訓（現場或遠端）針對的是希望在Oracle Primavera P6專案管理解決方案的説明下成功管理項目的項目經理。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 瞭解 Primavera P6 介面。
• 創建和控制專案進度計劃。
• 添加、組織和管理項目活動。
• 跟蹤和監控整個專案生命周期的進度。
• 創建自定義項目狀態報告。

這種由講師指導的現場培訓香港（在線或現場）面向希望學習業務分析工具和技術併為 PMI-PBA 考試做準備的中級業務分析師。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 學習 PMI 中概述的業務分析工具、技術和實踐。
• 掌握業務分析的五個領域。
• 培養識別利益相關者需求、管理需求和確保專案成功成果的實用技能。
• 瞭解 PMI-PBA 認證流程並準備認證考試。

這門由講師指導的香港（線上或線下）培訓課程，旨在幫助產品負責人掌握在動態和挑戰性環境中成功擔任專業Scrum產品負責人II（PSPO II）所需的高級技巧。

在培訓結束時，學員將能夠：

• 理解最大化產品價值的高級策略，並在複雜情境中有效優先排序。
• 應用精細的待辦事項管理技巧，確保團隊專注於最有價值的項目，並與利益相關者合作細化和拆分用戶故事。
• 與多元利益相關者互動，管理他們的期望，並有效將他們的回饋納入產品開發過程。
• 深入了解如何擴展Scrum、管理多個產品待辦事項，並在更大的產品開發環境中協調工作。

解决方案架构与Project Management在软件项目中是一门实践性课程，旨在弥合项目执行与架构思维之间的差距，帮助参与者理解架构决策如何与项目目标和交付成功保持一致。

本课程由讲师主导，提供线上或线下培训，面向中级专业人士，旨在帮助他们更好地理解软件和系统项目的架构方面，以及这些方面如何与项目阶段、方法论和业务驱动因素互动。

在课程结束时，参与者将能够：

• 理解架构如何融入项目生命周期和方法选择。
• 区分需求类型，并将其转化为设计结构。
• 解释并使用建模框架，如C4、UML®和Archimate®。
• 自信地参与架构讨论和评审流程。

课程形式

• 互动式讲座与讨论。
• 大量练习与实践。
• 在实时实验室环境中进行动手操作。

课程定制选项

• 如需为本课程定制培训，请联系我们安排。

這項由講師指導的線下培訓（線上或線下）是數據科學家技能組合的一部分（領域：諮詢與Leadership），旨在幫助專業人士建立有影響力的溝通、問題解決和領導能力，以在數據科學或分析團隊中脫穎而出。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 應用結構化問題解決和根本原因分析技術。
• 通過有影響力的敘事和可視化有效傳達洞察。
• 自信地領導變革計劃並影響利益相關者。
• 使用清晰實用的框架管理數據相關項目。

目標群體：

IT 總監、專案經理、技術團隊負責人、分析師、軟體開發人員、測試員

學習目標：

本培訓的目的是學習並實踐 Kanban 和 Agile 基礎的相關知識與工作坊內容。

本課程是為需要將 Agile（尤其是 SCRUM）、Lean 和 看板結合起來管理他們的專案的人創建的。

它結合了產品設計和軟體設計的世界。

谁应该参加？

这个为期两天的课程适合任何对实施迭代Agile和Scrum方法论以管理软件开发感兴趣的IT专业人员。本课程特别适合项目经理、团队领导、开发人员以及希望在开发过程中拥有发言权的软件开发客户。

本課程是為測試經理、品質保證人員、測試人員、軟體開發人員、專案經理和管理層創建的，目的是解釋 Agile 專案管理框架（特別是 SCRUM）如何處理測試。

在課程結束時，每位代表都將為範例應用程式設計和執行測試計劃（如果可用，它可以是實際的用戶端應用程式）

本課程為擁有者責任流程提供指導，以便他們可以描述他們正在作為一個流程所做的事情，並提供監督IT服務Management（ITSM） 流程的設計、重新設計和改進所需的教育;特別是在 Agile 服務 Management 的上下文中。參與者學習如何將 Scrum 實踐應用於流程擁有者的職責，並使用 Agile 和 Lean 原則和實踐來實施“恰到好處”的流程，以及如何不斷使流程績效與整體業務目標保持一致。 

瞭解如何使用 Agile 服務 Management 來提高您的流程創造的客戶價值，並在快節奏的顛覆性世界中競爭。經過認證的 Agile 服務經理的工作方式相當於開發 Scrum 主機。Scrum 大師和 Agile 服務經理可以一起向整個IT組織灌輸 Agile 思維，作為 DevOps 文化的基礎。

變革管理是一個旨在在組織中有效實施變革以實現預期目標並適應不斷變化的環境的過程。 它需要瞭解需要改變的原因，確定需要修改的領域，並明確定義改變帶來的目標和好處。 變革管理是一個動態的過程，需要靈活性、對反饋的開放性，以及根據人們的反應和不斷變化的條件調整策略的意願。了解變革並不總是那麼容易也很重要，因此制定一個既要考慮到組織目標又要考慮變革過程中個人需求的計劃也很重要。

域驅動設計（DDD）是開發軟件時處理複雜行爲的一種方法。

本次由讲师主导的培训（线上或线下）将带领学员完成JIRA实例的部署。学员将学习JIRA的高级用法，包括JIRA的安装、配置、升级和迁移，如何根据项目需求定制JIRA，添加、管理和分配用户、组和项目角色，配置和管理仪表板，定义电子邮件和通知，应用JIRA安全方案，管理JIRA权限，进行JIRA故障排除，安装和定制JIRA服务台，设置知识库，管理服务台用户，并协作处理服务请求。

培训结束后，学员将能够：

• 深入了解JIRA管理。
• 根据业务需求定制JIRA。
• 定义JIRA的电子邮件和通知。
• 管理和分配用户、组和项目角色。
• 管理JIRA权限和安全方案。
• 进行JIRA故障排除。
• 部署和定制JIRA服务台。

完成培訓後，學員將能夠獨立管理、優化和自訂企業環境中的JIRA。

這是一個講師指導的線下培訓，介紹JIRA的高級功能，包括創建和管理不同類型的JIRA項目，使用JIRA進行敏捷項目，配置敏捷看板，管理內置和自定義字段，創建和管理屏幕與過濾器，執行基本和高級問題搜索，應用屏幕方案，管理和更新工作流程，配置和應用工作流程方案，執行分析並生成報告。

通過本培訓，參與者將能夠：

• 有效管理問題。
• 創建和運行Scrum和Kanban項目。
• 管理內置和自定義字段。
• 理解和管理業務流程、工作流程和工作流程方案。
• 執行基本和高級搜索與分析。
• 生成和審查報告。

本次由讲师主导的线下培训在香港介绍了JIRA的软件规划、跟踪和发布方法，同时引导参与者创建和管理一个JIRA项目。

培训结束后，参与者将能够：

• 理解JIRA用户界面和工作流背后的概念和功能。
• 添加、修改、克隆、链接和优先处理问题。
• 将问题推进整个工作流程。
• 执行搜索。
• 管理和自定义屏幕和过滤器。

JIRA Software 是 Project Management 的一個強大工具，人們往往更關注工具而不是方法本身。

這種以講師為主導的現場培訓向參與者介紹了 Jira 和 Confluence 的力量，共同努力，幫助團隊成功交付產品/專案的唯一目的。團隊將學習如何正確使用這些工具，以更有效地處理使用者需求、測試、Communication，集中在一個地方。

將學習JIRA專案，Confluence空間，工作流，板（看板和Scrum），規劃和依賴關係，Jira/Confluence鏈接，報告，重要欄位和自定義字段，問題類型，屏幕和過濾。

在 培訓 結束時  ， 參與者 將能夠   ： 

• 創建 Scrum 或看板專案
• 配置 Jira 以正確管理專案
• 有效管理問題
• 構建必要的螢幕以處理問題類型
• 創建工作流和看板，並了解它們的交互
• 執行基本和高級搜索和分析
• 生成和審查團隊和管理層所需的報告

Kanban Management Professional 1 (KMP1) 是一個高度互動的兩天課程，結合教學、小組討論和完全沉浸式的模擬，展示Kanban方法如何幫助個人、團隊和組織管理和改善產品和服務的交付給客戶。
 
Kanban方法提供了實用、可操作、基於證據的指導，以實現成功的漸進式變革。它從你現在的做法開始，追求漸進式變革，同時尊重當前的角色、職責和職位，並鼓勵各層級的領導力。這使得組織能夠逐步演進業務流程，定義和使用相關的指標來衡量進展，並顯著減少與複雜變革計劃相關的風險。
 
完成本課程後，你將掌握Kanban的原則和一般實踐，並具備在組織中自信應用Kanban的技能。

你將學到什麼？
- 識別內部和外部的不滿來源
- 分析需求與能力
- 模擬知識發現過程
- 設計Kanban系統及其可視化
- 識別並優先考慮改進
- 選擇活動的節奏
- 識別服務類別

這門課程適合誰？
任何參與產品開發或知識工作的人。這包括但不限於以下人員：
計劃和交付經理
產品和專案經理
產品開發人員、軟件開發人員和測試人員
在運營或支援部門工作的人員
Business 分析師
高層管理人員
任何有興趣在組織中實施Agile的人

JIRA 是一個基於 Java 的 Web 應用程式，它提供專案和問題跟蹤以提高軟體開發的敏捷性。

在這個以講師為主導的現場培訓中，參與者將學習如何使用Jira在他們的組織內實施Agile的看板方法。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 瞭解 Agile 和看板背後的原則
• 使用 Jira 建立和管理看板專案
• 定製 Jira 以滿足其組織的需求
• 執行基本和高級搜索和分析
• 生成和審查報告

觀眾

• 產品經理
• 軟體開發人員
• 測試工程師
• Business 分析師

課程形式

• 部分是講座，部分是討論，在現場實驗室環境中進行練習和大量的動手實踐。

注意

• 如需申請此課程的定製培訓，請聯繫我們進行安排。

這種由講師指導的 香港 現場培訓（在線或現場）面向希望發展項目規劃、啟動和交付能力的初級到中級專業人士，以實現一致和可持續的結果。

在本次培訓結束時，參與者將能夠：

• 更深入地瞭解管理有效和高效的專案管理流程的原則。
• 構建高級功能技術，以應對專案過渡和變更中的挑戰。
• 將專案管理方法應用於日常任務，以改善結果和可持續的結果。
• 欣賞確保專案成功的現實專案管理方法。

通過為期一天的研討會，與會者將學習如何更有效地管理項目，確保項目按照其範圍說明在預算內按時交付。參與者將確定他們作為項目經理的優勢和劣勢;獲得啟動，計劃，執行，控制和評估項目的技能。

通过这个为期3天、共计21小时的工作坊，参与者将学习如何更高效地管理项目，确保项目按照其范围说明书按时并在预算内交付。参与者将识别自己作为项目经理的优势和劣势，并获得在项目启动、规划、执行、控制和评估方面的技能。

編寫準備 PMP 考試的培訓（Project Management 專業®） 每位培訓參與者都會獲得 PMP-Prep® 培訓結業證書（35 小時） 目標群體：

• 經驗豐富的專案經理願意提高他們的資格，並通過享有盛譽的 Project Management 專業證書 - （PMP®） 在國際上確認他們
• 經驗不足的專案經理和成員項目團隊希望擴展他們的知識和專案管理技能
• 中高層管理人員，願意擴大您在管理和監督專案方面的能力
• 有專案管理經驗並希望提高能力的人。

培訓目標：

• 全面準備獲得證書 Project Management 專業 （PMP），將所掌握的知識系統化，熟悉 PMP®® 考試的具體內容
• 滿足正式考試錄取條件PMP®，即獲得35個所謂的接觸時間
• 了解專案管理的實踐、技術和工具

上課形式：

• 介紹專案管理問題
• 與PMP®考試主題相關的問題和測驗
• PMP®認證題型問題與分析

此講師指導的現場培訓在 香港（在線或現場）面向希望使用 Trello 管理專案的項目經理。

在本次培訓結束時，參與者將能夠：

• 管理和跟蹤任務以改進專案工作流程並提高團隊生產力。
• 添加標準 Trello 中未包含的功能和擴展，用於跟蹤複雜項目的進度。
• 使用 Trello 組織多個專案。

了解項目計劃和相關活動，以確保項目的成功管理。

這是一個由講師指導的線下或線上培訓，專注於高級Scrum原則的應用、引導、教練、領導技巧以及敏捷產品交付策略。該培訓還通過針對性練習和模擬測試，幫助學員準備Scrum Master II (PSM II) 認證考試。

培訓結束後，學員將能夠：

• 深入掌握Scrum框架及其原則。
• 有效引導Scrum活動並教練敏捷團隊。
• 通過敏捷實踐推動持續改進並交付業務價值。
• 在團隊環境中應用領導、指導和自我管理技巧。
• 自信準備並通過PSM II認證考試。

这两天的课程教导参加一个 Agile 释放列车(ART)的团队如何在一个 Agile 环境中工作,使用 Scrum, Kanban,和 XP。 团队将学习如何成为 Agile 团队,构建他们的背景,并规划和执行 iterations。 Agile 团队了解他们的 ART 和他们在它的作用,规划,执行,并与其他团队进行改进。

该课程准备团队进行计划增进(PI),包括团队和计划级别的所有会议,专注于即将到来的PI规划。 參加課程的參加者準備參加考試,並成為認證的SAFe®實習員(SP)。

在这个课程之后,你应该能够:

• 應用 SAFe 在您的業務中規模 Lean 和 Agile 發展
• 了解您的团队和其在 Agile 发布列车上的角色
• 了解列车上的所有其他团队,他们的角色和团队之间的依赖
• 计划 iterations
• 执行 iterations, demo 值,并改善您的过程
• 计划计划增幅
• 集成和与其他团队在火车上工作

本課程也被稱為SCRUM意識培訓。

誰應該參加？

本課程專為希望了解如何計算實施該方法的好處，或想了解其團隊正在做什麼的經理、高管和其他決策者設計。

也適合希望在開發過程中擁有參與權的軟件開發客戶。

本课程适合：产品负责人、经理或对Agile规划和估算技术感兴趣的任何人。

本课程Scrum产品负责人（SPO）通过结合演示、讨论和实践练习，解释并演示如何担任Agile团队的角色。课程涵盖了产品负责人在Agile产品生命周期中的各个方面，如快速收集需求、编写用户故事、估算故事点、跟踪、发布计划、报告、预测、扩展等。

您是否在组织中实施Agile时遇到困难？变革是否过于规定性？您的团队是否负担过重，效率低下，但仍然对革命性变革过于抗拒？

选择“替代的敏捷路径”，并实施一种进化且人性化的Change Management方法，它不会改变您的流程，而是改进它。

看板方法为成功的进化变革提供了实用、可操作、基于证据的指导。它从您当前的工作开始，尊重现有的角色、职责和职位。这使组织能够逐步发展业务流程，定义并使用相关指标来衡量进展，并显著降低与复杂变革计划相关的风险。

如果您的团队感到不堪重负，看板可以帮助您控制工作。看板是一种动态管理流程并揭示瓶颈的新技术。

本次培训提供了您在工作中应用看板所需的技能和知识，并学习如何确定现在该做什么、稍后再做什么以及永远从待办事项列表中删除什么。

学习成果

这门为期1天的课程教授看板方法®的基础知识，并作为通往敏捷的替代路径的入门级和起点。

学员应熟悉看板方法。他们应该能够设计和实施基本的看板板。他们应该能够理解工作项类型以及与特定工作项相关的风险。他们应该熟悉各种不同的团队看板板设计和风格，并知道如何选择最适合其背景的设计。他们应该了解培训路线图以及在“替代的敏捷路径”上每一步所获得的价值和好处。

谁应该参加

本课程面向任何参与产品开发或知识工作环境的专业人士，他们有兴趣了解看板如何帮助改善工作环境。看板适用于组织的多个职能，从希望采用Lean Management的高级员工到希望改进工作实践的交付团队成员。我们课程之前的学员担任过以下角色：

• 高级Management职位（CxO）
• 项目和项目经理
• 产品经理、产品负责人和Business分析师
• Scrum团队成员
• Scrum大师、团队负责人和变革推动者
• 产品和软件开发人员及测试人员
• Agile教练和实践者（Scrum、XP、DSDM、AgilePM等）
• 其他角色，如人力资源和Finance专业人员

Scrum 是一種在 Agile 方法中流行的專案管理方法。Jest 是一個框架，使專案團隊能夠靈活且高效地交付有價值的產品。Scrum 的主要特點是透明性、檢視和適應性。Scrum 能夠快速應對變化，靈活適應客戶需求，並通過迭代的產品開發過程，通常能帶來更高的質量和客戶滿意度。團隊中的角色包括：產品負責人（Product Owner）：代表客戶利益並確定產品任務的優先級。Scrum Master：支持 Scrum 團隊，確保流程的遵守並消除障礙。開發團隊（Development Team）：負責交付產品的團隊。