香港現場项目管理培訓

這是一個由講師指導的現場培訓，在香港（線上或現場）進行，針對希望掌握ClickUp的報告和儀表板功能以推動數據驅動的決策並優化工作流程的高級專業人士。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 在ClickUp中創建和自定義高級儀表板。
• 使用ClickUp的報告工具追蹤關鍵績效指標（KPI）。
• 自動化數據收集和可視化。
• 整合外部數據源以進行全面分析。
• 優化儀表板以促進團隊協作和高層報告。

本課程由講師授課，在香港提供線上或線下訓練，適合希望掌握「MSP®」原則、治理主題與變革流程的中級至高級方案與專案經理。

完成本課程後，學員將能夠：

• 理解「MSP®」的原則、治理主題與變革流程。
• 將「MSP®」最佳實務應用於實際方案管理。
• 使方案目標與組織策略保持一致。
• 在方案內管理風險、利益相關者及效益。
• 準備並通過「MSP®」基礎與實戰（Foundation & Practitioner）考試。

本課程由講師指導，線下或線上培訓，面向希望爲業務運營定製ClickUp、提高流程效率並集成自動化以實現可擴展工作流程的高級專業人士。

培訓結束後，學員將能夠：

• 爲業務運營定製ClickUp的工作區、視圖和模板。
• 開發和優化流程管理工作流程。
• 爲重複性任務實施高級自動化。
• 將ClickUp與其他業務工具和數據源集成。
• 使用ClickUp報告監控和分析流程效率。

這種由講師指導的 香港 現場培訓（在線或現場）面向希望提高專案管理和任務跟蹤效率的初級最終使用者。

在本次培訓結束時，參與者將能夠：

• 瞭解 Smartsheets 的基本功能。
• 瞭解如何導航和自定義Smartsheets以有效地管理任務、專案和工作流程。
• 獲得創建和管理工作表、報告和儀錶板的實踐經驗。
• 使用 Smartsheets 與團隊成員協作進行即時專案跟蹤和管理。

本次由講師主導的培訓（線上或線下）面向希望利用ClickUp管理大型項目、跨職能協作並提升企業效率的高級專業人員。

通過本培訓，學員將能夠：

• 在企業規模上使用最佳實踐實施ClickUp。
• 爲大型團隊構建工作區、空間和項目結構。
• 利用高級報告和儀表板獲取執行洞察。
• 自動化工作流程並將ClickUp與企業系統集成。
• 在ClickUp中增強治理、合規性和安全性。

本課程由講師指導，提供香港的線上或線下培訓，面向希望使用Asana管理其組織項目和流程的初級項目經理。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 在Asana中構建他們的第一個項目，並立即應用於工作中。
• 學習項目管理的最佳實踐，使他們能夠更有效地管理項目。
• 學習設定目標和優先級的有效方法，幫助他們更專注於重要事項，以實現預期結果。
• 發現如何與團隊總結工作，反思失敗和錯誤，並實施改進。
• 學習如何使用Asana中的模板和自動化功能以及與其他平臺的集成，每週節省數小時。
• 學習通過Asana的統計數據和報告分析項目中的瓶頸，從而實現更高效的項目管理。
• 發現如何在Asana中創建一個環境，以簡化團隊內的操作和溝通，確保不會遺漏重要信息或行動。
• 提升他們的時間管理、項目管理和團隊管理技能，使他們能夠更有效地作爲領導者行動。

本課程爲講師指導的線下或線上培訓，面向希望利用ClickUp的自動化和集成功能提升工作流效率的中級專業人士。

通過本培訓，學員將能夠：

• 理解ClickUp的自動化功能及其應用場景。
• 創建並管理自動化流程，以簡化工作流。
• 將ClickUp與Slack、Google Drive和Zapier等第三方工具集成。
• 設置觸發器、條件和操作，實現自動化任務管理。
• 通過自動化和集成優化團隊協作。

這種由講師指導的現場培訓香港（在線或現場）面向希望學習框架基礎知識以將 MSP 嵌入計劃生命週期的中級專案和計劃經理。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 瞭解 MSP® 原則、治理主題和轉型流程。
• 應用 MSP® 原則來有效管理計劃，包括利益相關者參與、治理、領導力和風險管理。
• 提高計劃、執行和結束計劃的技能，同時管理風險和確保品質。
• 瞭解如何使計劃與組織戰略保持一致，並確保實現收益。

本次由講師主導的培訓在 香港（線上或線下）面向中級專業人士，旨在通過使用 ClickUp 的功能應用敏捷項目管理原則。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 設置和配置 ClickUp 以進行敏捷項目管理。
• 有效管理sprints、待辦事項和史詩。
• 利用 ClickUp 的看板、列表和時間線視圖進行敏捷工作流程。
• 跟蹤團隊速度、燃盡圖和績效指標。
• 自動化敏捷流程以提高效率。
• 將 ClickUp 與其他敏捷開發工具集成。

本次由講師主導的培訓在 香港（線上或線下）面向初級到中級專業人士，旨在通過學習如何集成和使用 Xray 插件、管理用戶角色和權限、優化數據導入以及有效處理存儲管理，來提升他們的 Jira 技能。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 集成並配置 Xray 插件以進行測試管理。
• 管理 Jira 用戶配置文件並分配適當的角色和權限。
• 按照最佳實踐高效地將數據導入 Jira。
• 優化 Jira 存儲使用並實施數據管理策略。

本課程爲講師指導的培訓，在 香港（線上或線下）進行，面向初級的項目經理、團隊領導及團隊成員，旨在幫助他們學習 Microsoft Planner 的基礎知識，並掌握如何通過直觀、協作、可視化的任務管理來組織和管理團隊工作。

通過本培訓，學員將能夠：

• 設置並使用 Microsoft Planner。
• 創建並管理帶有詳細信息和附件的任務。
• 通過看板、圖表和日曆查看並組織任務。
• 通過聊天、電子郵件或 Teams 與團隊成員協作。
• 將 Microsoft Planner 與其他 Microsoft 365 apps 和服務集成。

本課程爲講師指導的培訓（線上或線下），面向希望高效使用Jira Service Management的中級Jira管理員。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 學習並理解Jira Service Management的基礎知識。
• 設置和配置服務檯，並管理請求。
• 管理Jira Service Management的後端和集成。

本次由講師指導的香港（線上或線下）培訓面向中級專業人士，旨在通過使用ClickUp的高級功能優化團隊協作。

培訓結束後，學員將能夠：

• 爲團隊設置和管理協作工作區。
• 利用ClickUp的高級任務管理功能進行團隊協調。
• 使用ClickUp內置工具改善團隊溝通。
• 利用ClickUp的報告和儀表板跟蹤團隊績效。
• 自動化工作流程以簡化團隊流程。
• 將ClickUp與其他協作工具集成。

本次由講師指導的培訓在香港（線上或線下）面向中級項目經理，旨在幫助他們學習如何使用 Oracle Primavera Cloud 有效地創建、管理和跟蹤項目。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 瞭解 Primavera Cloud 的界面和功能。
• 有效創建、管理和跟蹤項目進度。
• 瞭解資源分配和優化技術。
• 學習識別、分析和減輕項目風險。

本次由講師指導的線下或線上培訓面向希望展示其在軟件開發項目中應用Scrum知識和技能的高級開發人員。

培訓結束後，學員將能夠：

• 深入理解Scrum框架、其價值觀和原則。
• 學習如何將DevOps實踐與Scrum結合，以支持持續集成、持續交付和自動化。
• 在實際軟件開發場景和案例中應用Scrum原則和實踐。
• 爲Professional Scrum Developer™認證做準備。

本次由講師主導的培訓在 香港（線上或線下）面向初學者，旨在幫助他們掌握 ClickUp 的基礎知識，用於任務和項目管理以及個人生產力。

培訓結束後，學員將能夠：

• 熟悉 ClickUp 的界面和工作區結構。
• 高效創建和管理任務、列表和項目。
• 使用列表、看板和日曆視圖進行更好的組織。
• 應用優先級、標籤和自定義狀態等生產力功能。
• 通過評論、提及和共享空間進行有效協作。
• 設置個人生產力工作流以管理日常任務。

本課程爲講師指導的培訓，在香港（線上或線下）進行，面向希望有效創建、執行和管理Jira表單的中級項目經理。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 理解Jira的核心概念，包括問題類型、工作流和項目。
• 開發和管理自定義字段，以有效收集和組織數據。
• 爲不同類型的項目和團隊優化表單相關流程。

這個香港的面授實時培訓（在線或現場）旨在讓初級到中級的項目經理、業務分析師和團隊負責人利用Microsoft Project Pro進行任務調度、資源分配和進度跟蹤。

培訓結束時，參加者將能夠：

• 使用Microsoft Project Pro創建和管理項目計劃。
• 調度任務、分配資源和管理依賴關係。
• 有效跟蹤項目的進展、成本和風險。
• 生成報告並與利益相關者分享項目數據。

本課程爲講師主導的培訓，在 香港（線上或線下）進行，面向希望藉助 Oracle Primavera P6 項目管理解決方案成功管理項目的項目經理。

在本培訓結束時，學員將能夠：

• 瞭解 Primavera P6 界面。
• 創建和控制項目進度。
• 添加、組織和管理項目活動。
• 跟蹤和監控整個項目生命週期的進展。
• 創建自定義項目狀態報告。

這種由講師指導的現場培訓香港（在線或現場）面向希望學習業務分析工具和技術併為 PMI-PBA 考試做準備的中級業務分析師。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 學習 PMI 中概述的業務分析工具、技術和實踐。
• 掌握業務分析的五個領域。
• 培養識別利益相關者需求、管理需求和確保專案成功成果的實用技能。
• 瞭解 PMI-PBA 認證流程並準備認證考試。

本課程爲講師指導的培訓，在香港（線上或線下）進行，面向希望在動態和挑戰性環境中作爲專業Scrum產品負責人II（PSPO II）掌握高級產品負責人技巧的產品負責人。

培訓結束後，學員將能夠：

• 理解在複雜情況下最大化產品價值的高級策略，並有效進行優先級排序。
• 應用精細化的待辦事項管理技術，確保團隊專注於最有價值的任務，並與利益相關者合作，細化和拆分用戶故事。
• 與多樣化利益相關者互動，管理他們的期望，並將他們的反饋有效融入產品開發過程。
• 深入瞭解如何擴展Scrum、管理多個產品待辦事項，並在更大的產品開發環境中協調工作。

"高級Scrum Master的Scrum + PSM II準備"培訓面向經驗豐富的Scrum Master，他們希望擴展自己的能力，更深入地理解Scrum的運作，併成爲真正的敏捷領導者。課程包括根據Scrum.org的願景解讀Scrum Guide，這在PSM II考試的背景下至關重要。參與者將獲得關於Scrum的全面性、經驗主義方法、Scrum價值以及Scrum Master作爲領導者的角色的實踐知識。此外，課程還爲基於最新版Scrum Guide的PSM II考試做準備。

業務分析是研究、理解和定義業務需求的過程，以便開發滿足這些需求的解決方案。Jest 管理組織變更和設計新業務解決方案過程中的關鍵要素。業務分析旨在確保技術、流程或組織解決方案滿足業務目標和需求。Jest 通過確保實施的解決方案準確、可行並完全滿足業務需求，確保專案有效性和組織變革的關鍵因素。

爲期兩天的培訓探討了人工智能如何支持項目經理和項目團隊在整個項目生命週期中的工作。參與者將學習如何使用現代人工智能工具，如ChatGPT、Claude和Microsoft Copilot，來輔助項目規劃、風險管理、利益相關者溝通和報告。

本課程結合概念理解與實際練習。參與者將體驗針對常見項目管理活動的人工智能輔助工作流，學習如何設計有效的提示詞、評估人工智能輸出結果，並將人工智能工具整合到日常項目管理工作中。培訓還涵蓋治理、負責任的人工智能使用以及實際採納策略，幫助組織安全地將人工智能引入項目環境。

本課程為擁有者責任流程提供指導，以便他們可以描述他們正在作為一個流程所做的事情，並提供監督IT服務Management（ITSM） 流程的設計、重新設計和改進所需的教育;特別是在 Agile 服務 Management 的上下文中。參與者學習如何將 Scrum 實踐應用於流程擁有者的職責，並使用 Agile 和 Lean 原則和實踐來實施“恰到好處”的流程，以及如何不斷使流程績效與整體業務目標保持一致。 

變革管理是一個旨在在組織中有效實施變革以實現預期目標並適應不斷變化的環境的過程。 它需要瞭解需要改變的原因，確定需要修改的領域，並明確定義改變帶來的目標和好處。 變革管理是一個動態的過程，需要靈活性、對反饋的開放性，以及根據人們的反應和不斷變化的條件調整策略的意願。了解變革並不總是那麼容易也很重要，因此制定一個既要考慮到組織目標又要考慮變革過程中個人需求的計劃也很重要。

完成培訓後，學員將能夠獨立管理、優化和定製企業環境中的JIRA。

這是一個講師指導的線下培訓，介紹JIRA的高級功能，包括創建和管理不同類型的JIRA項目，使用JIRA進行敏捷項目，配置敏捷看板，管理內置和自定義字段，創建和管理屏幕與過濾器，執行基本和高級問題搜索，應用屏幕方案，管理和更新工作流程，配置和應用工作流程方案，執行分析並生成報告。

通過本培訓，參與者將能夠：

• 有效管理問題。
• 創建和運行Scrum和Kanban項目。
• 管理內置和自定義字段。
• 理解和管理業務流程、工作流程和工作流程方案。
• 執行基本和高級搜索與分析。
• 生成和審查報告。

本課程由講師指導，通過香港的線下培訓介紹JIRA的軟件規劃、跟蹤和發佈方法，並引導參與者創建和管理JIRA項目。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 理解JIRA用戶界面和工作流背後的概念和功能。
• 添加、修改、克隆、鏈接和優先處理問題。
• 在整個工作流中推進問題。
• 執行搜索。
• 管理和自定義屏幕和過濾器。

看板是一種工作流管理方法。

本次由講師指導的培訓（線上或線下）面向初級和高級參與者。提供的知識和工具可應用於日常工作中，以優化工作流效率。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 提高單位時間內完成的工作項數量。
• 減少完成工作項所需的時間。
• 提高工作的可預測性（更好地回答“何時完成？”）。
• 管理流指標（吞吐量、前置時間、進行中的工作、工作項年齡）。
• 使用流圖表（累積流圖、前置時間直方圖、工作老化圖）。
• 利用統計預測方法，如蒙特卡羅模擬和服務水平協議。
• 以方法論的方式設計看板系統（STATIK）。
• 理解描述價值流本質的李特爾定律。

此講師指導的現場培訓在 香港（在線或現場）進行，面向希望使用 MS Project 和 MS Project Server 的項目經理。

在本次培訓結束時，參與者將能夠：

• 安裝並配置 MS Project 和 MS Project 伺服器。
• 瞭解如何在專案之間共用和管理資源。
• 實時識別專案風險、問題和解決方案。

在項目管理的世界中，成功與失敗的區別往往在於所使用的工具及其掌握程度。沒有集中化、動態的調度工具，組織將面臨不作爲的代價：錯過截止日期、資源瓶頸無法察覺、預算超支侵蝕利潤率。依賴靜態的電子表格或分散的工具會形成一個“盲點”，關鍵路徑的延誤直到無法挽回時纔會被發現。

Microsoft Project之所以成爲行業標準，是因爲它能讓管理者按時並在預算內交付項目。然而，僅僅擁有軟件是不夠的，充分發揮其功能需要實踐技能。

此講師指導的現場培訓在 香港（在線或現場）面向希望使用 Trello 管理專案的項目經理。

在本次培訓結束時，參與者將能夠：

• 管理和跟蹤任務以改進專案工作流程並提高團隊生產力。
• 添加標準 Trello 中未包含的功能和擴展，用於跟蹤複雜項目的進度。
• 使用 Trello 組織多個專案。

本課程由講師主導，提供線上或線下培訓，旨在幫助項目管理和IT專業人員部署和管理開源項目管理平臺，確保數據主權，同時支持多樣化的項目方法。

培訓結束後，參與者將能夠評估解決方案，部署Taiga、OpenProject和Focalboard，配置集成，並從專有工具遷移。

這門由講師指導的香港線下或線上培訓課程，專注於高級Scrum原則的應用、引導、教練、領導技巧以及敏捷產品交付策略。它還通過針對性練習和模擬測試，幫助學員爲Scrum Master II (PSM II) 認證考試做好準備。

在培訓結束時，學員將能夠：

• 深入掌握Scrum框架及其原則。
• 有效引導Scrum事件並教練敏捷團隊。
• 通過敏捷實踐推動持續改進並交付業務價值。
• 在團隊環境中應用領導力、指導和自我管理技巧。
• 自信地準備並通過PSM II認證考試。

這門為期兩天的課程,旨在幫助屬於敏捷發布火車(ART)一部分的團隊,透過應用Scrum、Kanban和XP等框架,在敏捷環境中有效運作。學員將學習如何作為敏捷團隊運作、建立並管理他們的工作待辦清單,以及成功規劃和執行迭代。課程也強調理解團隊在ART中的角色,以及如何與其他團隊協作、規劃、執行並持續改進。

此培訓讓團隊準備好參與計畫增量(PI),涵蓋團隊層級和計畫層級的活動,特別聚焦於即將到來的PI規劃會議。完成課程也為學員參加SAFe® Practitioner(SP)認證考試做好準備。

課程結束時,學員將能夠:

• 應用SAFe原則,在整個組織中擴展精益與敏捷實踐。
• 理解團隊在敏捷發布火車中的角色,以及它如何貢獻於整體目標。
• 認識火車中的其他團隊,包括他們的角色和相互依賴關係。
• 有效規劃和執行迭代。
• 展示交付的價值並持續改進流程。
• 參與並貢獻於計畫增量規劃。
• 與敏捷發布火車中的其他團隊協作並整合工作。