香港現場KanBan培訓

此實作培訓在香港中涵蓋敏捷基礎、Kanban規則與流程視覺化。適合IT領導者與團隊，透過工作坊與模擬遊戲探索WIP限制、價值流與浪費分析，以優化您的專案交付。

Join this instructor-led live training in 香港 to master Agile project management using Kanban and Jira. Participants will learn to implement Kanban workflows, customize Jira for their organization, perform advanced searches, and generate reports to enhance team productivity.

看板是一種工作流管理方法。

本次由講師指導的培訓（線上或線下）面向初級和高級參與者。提供的知識和工具可應用於日常工作中，以優化工作流效率。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 提高單位時間內完成的工作項數量。
• 減少完成工作項所需的時間。
• 提高工作的可預測性（更好地回答“何時完成？”）。
• 管理流指標（吞吐量、前置時間、進行中的工作、工作項年齡）。
• 使用流圖表（累積流圖、前置時間直方圖、工作老化圖）。
• 利用統計預測方法，如蒙特卡羅模擬和服務水平協議。
• 以方法論的方式設計看板系統（STATIK）。
• 理解描述價值流本質的李特爾定律。

這門為期兩天的課程,旨在幫助屬於敏捷發布火車(ART)一部分的團隊,透過應用Scrum、Kanban和XP等框架,在敏捷環境中有效運作。學員將學習如何作為敏捷團隊運作、建立並管理他們的工作待辦清單,以及成功規劃和執行迭代。課程也強調理解團隊在ART中的角色,以及如何與其他團隊協作、規劃、執行並持續改進。

此培訓讓團隊準備好參與計畫增量(PI),涵蓋團隊層級和計畫層級的活動,特別聚焦於即將到來的PI規劃會議。完成課程也為學員參加SAFe® Practitioner(SP)認證考試做好準備。

課程結束時,學員將能夠:

• 應用SAFe原則,在整個組織中擴展精益與敏捷實踐。
• 理解團隊在敏捷發布火車中的角色,以及它如何貢獻於整體目標。
• 認識火車中的其他團隊,包括他們的角色和相互依賴關係。
• 有效規劃和執行迭代。
• 展示交付的價值並持續改進流程。
• 參與並貢獻於計畫增量規劃。
• 與敏捷發布火車中的其他團隊協作並整合工作。