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課程簡介
PMP-Prep課程介紹
- PMP 2022/2023考試
- PMP考試內容大綱（ECO）
- 培訓的目標、範圍及形式
關鍵項目管理概念
- 項目及其生態系統
- 根據PMBOK指南第7版的項目管理原則
- 治理結構
- 項目生命週期（LC）
- 設計方法
團隊、利益相關者、項目組織
- 團隊建設
- 定義團隊行爲規則
- 分析項目目標與條件
- 領導團隊——項目經理的領導力
- 激發團隊並瞭解成員的動機
- 賦能團隊成員與利益相關者
- 提升團隊成員的能力
- 參與並支持虛擬團隊
- 構建對設計的理解
項目利益相關者
- 與利益相關者合作與協作
- 利益相關者的賦能與指導
項目啓動與規劃
- 確定正確的項目方法與項目管理實踐
- 分析與確定項目提供的價值與收益
- 範圍規劃與管理
- 進度規劃與管理
- 預算與資源規劃與管理
- 產品質量規劃與管理
- 溝通規劃
- 訂單規劃與管理
- 風險管理規劃
- 確定變更方法與項目指標
- 整合項目規劃活動
- 規劃與管理項目及項目階段收尾
項目實施與監控
- 項目實施以交付業務價值
- 風險管理
- 溝通管理
- 利益相關者參與
- 項目產品的生產
- 使用不同類型的指標監控項目
- 項目變更管理
- 項目問題管理
- 提供項目內外知識轉移
- 管理項目階段及整個項目的收尾
項目中的團隊與利益相關者
- 項目實施期間的團隊領導
- 支持團隊的有效運作
- 識別與消除障礙與阻塞
- 衝突管理
- 利益相關者參與
- 與利益相關者的持續合作
- 指導重要利益相關者
- 使用情商提升團隊工作效率
項目的業務方面
- 項目合規管理
- 評估與交付價值與收益
- 評估與應對業務環境的內外部變化
- 支持組織變革
- 持續改進——應用持續改進流程
如何通過考試？
- PMP®考試準備方法
- 有用資源
- 考試流程
- 考試技巧
- 示例問題（培訓期間）
- 模擬考試
最低要求
參加培訓無需先決條件。但爲了獲得PMI的PMP®考試資格，必須具備至少36個月的可證明的項目管理經驗，以及35小時的項目管理培訓。
35 時間：
客戶評論 (2)
Good atmosphere, good group vibe and trainers passion.
Miriam - metafinanz Informationssysteme GmbH
課程 - PMP - Exam Preparation Training Course
As it is lot of content I really liked the working exercises
