PMP - 考试准备培训课程培訓

PMP备考课程简介

• PMP 2022/2023考试
• PMP考试内容大纲（ECO）
• 培训目标、范围和形式

项目管理的核心概念

• 项目及其生态系统
• 根据PMBOK指南第7版的项目管理原则
• 治理结构
• 项目生命周期（LC）
• 设计方法

团队、利益相关者与项目组织

• 团队建设
• 制定团队行为准则
• 分析项目目标和条件
• 领导团队——项目经理的领导力
• 激励团队并了解成员动机
• 赋能团队成员和利益相关者
• 培养团队成员的能力
• 参与并支持虚拟团队
• 建立对项目的共同理解

项目利益相关者

• 与利益相关者合作和协作
• 利益相关者赋能与指导

项目启动与规划

• 确定合适的项目方法和项目管理实践
• 分析并确定项目所带来的价值和收益
• 范围规划与管理
• 进度规划与管理
• 预算和资源规划与管理
• 产品质量规划与管理
• 沟通技能规划
• 采购规划与管理
• 风险管理规划
• 确定变更应对方法和项目度量指标
• 整合项目规划活动
• 规划和管理项目及项目阶段的收尾

项目实施与监控

• 实施项目以交付业务价值
• 风险管理
• 沟通技能管理
• 利益相关者参与
• 项目产品交付
• 使用不同类型的度量指标监控项目
• 项目应变管理
• 项目问题管理
• 向项目传递知识或从项目中获取知识
• 管理项目阶段和整个项目的收尾

项目过程中的团队与利益相关者

• 在实施过程中领导团队
• 支持团队高效运作
• 识别并消除障碍和阻塞
• 冲突管理
• 利益相关者参与
• 在项目进展中与利益相关者合作
• 指导重要利益相关者
• 运用情商提高团队工作效率

项目的业务层面

• 项目合规管理
• 评估并交付价值和收益
• 评估并应对内部和外部业务环境变化
• 支持组织变革
• 持续改进——应用持续改进流程

如何通过考试？

• PMP®考试的备考方法
• 有用资源
• 考试流程
• 考试技巧
• 样题（培训期间）
• 模拟考试