非敏捷團隊的敏捷方法:摒棄術語,探索更優工作模式培訓
敏捷常被視為軟體團隊專屬,充滿陌生術語與儀式。然而,其核心概念,如工作視覺化、聚焦重點、短週期規劃及持續改進,對任何團隊皆有助益。本課程為授課者主導的培訓(線上或線下),面向非資訊技術領域的初級團隊與管理者。內容旨在協助團隊提升效率與透明度,無需完全採用Scrum。
完成本培訓後,學員將能:
• 應用有助於任何團隊的敏捷原則,並剔除不適合的部分。
• 視覺化工作進度並限制超負荷。
• 進行短週期規劃並適應優先順序變化。
• 改善與內部客戶的協作。
• 透過簡單、規律的團隊習慣持續改進。
課程形式
• 互動式講座與討論。
• 團隊實作演練。
• 各團隊自行設計看板與工作節奏。
課程客製化選項
• 如需針對此課程進行客製化培訓,請聯繫我們進行安排。
課程簡介
引言
• 軟體領域以外的敏捷真義——及其非涵蓋內容
工作視覺化
• 日常任務的團隊Kanban看板
• 限制進行中的工作:為何少做同時能產出更多
規劃與節奏
• 短規劃週期:以每週優先級取代固定年度計畫
• 簡單儀式:15分鐘站會、與內部客戶回顧、總結回顧
協作工作
• 內部客戶:明確需求、優先級與回饋
• 嚴謹流程中的敏捷:截止日、審批與法規
實踐
• 各團隊自行設計看板、節奏及首次改進實驗
總結與後續步驟
最低要求
先決條件
• 無需具備任何敏捷相關先驗知識
受眾
• IT以外的團隊:營運、財務、人力資源、行銷、法律及後台部門
• 公共行政團隊
• 期望團隊工作效率更高、透明度更強的團隊負責人與管理者
公開培訓課程需要5名以上參與者。
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