hong-kong現場項目管理培訓

Linear是一個高性能的問題跟蹤和產品管理平臺，專爲快速發展的團隊設計。

本課程爲講師指導的培訓（線上或線下），面向希望使用Linear簡化規劃、任務跟蹤和工作流自動化的中級產品與工程領導者。

培訓結束後，學員將能夠：

• 將Linear作爲項目管理和產品交付的核心平臺。
• 將Linear與企業工具（如GitHub、Slack和SSO提供商）集成。
• 使用Linear的AI功能自動處理問題分類和報告。
• 應用最佳實踐，從Jira或Asana大規模遷移到Linear。

課程形式

• 互動講座與討論。
• 大量練習與實踐。
• 在即時實驗室環境中進行動手操作。

課程定製選項

• 如需爲本課程定製培訓，請聯繫我們安排。

MSP（管理成功項目）是一個最佳實踐框架，用於設計、交付和維持跨多個相關項目的協調變革，以實現戰略業務成果。

本課程爲講師主導的培訓（線上或線下），面向中高級專業人士，旨在幫助他們應用MSP概念，規劃、治理和交付複雜的項目，以實現組織效益。

通過本培訓，學員將能夠：

• 解釋MSP原則、治理主題和項目生命週期。
• 設計項目組織、角色和職責，以支持交付。
• 制定以效益爲導向的項目藍圖和業務案例。
• 建立穩健的治理、保證和利益相關方參與實踐。
• 管理跨項目的風險、問題、依賴關係和效益實現。
• 規劃向業務常態過渡並有效關閉項目。

課程形式

• 互動講座與討論。
• 基於情景的研討會和實操練習。
• 專注於項目設計、治理和效益映射的團隊活動。

課程定製選項

• 如需定製本課程，請聯繫我們安排。

建築材料採購Management是規劃、採購和監督材料購買的學科，旨在確保建築項目的及時且具成本效益的交付。

這項由講師主導的培訓（線上或線下）針對在材料採購方面經驗有限或正在成長的建築和採購專業人員，他們希望優化建築採購流程。

通過本次培訓，參與者將能夠：

• 理解建築項目中的採購生命周期。
• 根據項目時間表和規格規劃材料採購。
• 有效評估和管理供應商關係。
• 實施建築庫存的控制和跟踪機制。

課程形式

• 互動式講座和討論。
• 使用採購文件和工具進行實踐規劃。
• 專注於實際建築採購挑戰的指導案例研究。

課程定制選項

• 如需根據您組織的建築採購政策定制此課程，請聯繫我們安排。

建設Project Management是將結構化方法應用於土木工程項目規劃和執行的實踐，強調建設特有的限制和時間表。

這項由講師主導的培訓（線上或線下）針對在建設項目協調方面經驗有限或正在發展的專業人士，他們希望應用專為建設行業量身定制的項目管理技術。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 將項目管理原則應用於建設特有的里程碑和交付物。
• 使用排程工具和方法來管理截止日期和資源限制。
• 應對建設項目特有的監管和物流要素。
• 有效監控和控制建設進度。

課程形式

• 互動式講座和討論。
• 在土木建設場景中實際使用項目管理工具。
• 專注於時間表、預算和質量控制的指導練習。

課程定制選項

• 如希望根據貴組織的建設項目類型定制此課程，請聯繫我們安排。

這是一個由講師指導的現場培訓，在hong-kong（線上或現場）進行，針對希望掌握ClickUp的報告和儀表板功能以推動數據驅動的決策並優化工作流程的高級專業人士。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 在ClickUp中創建和自定義高級儀表板。
• 使用ClickUp的報告工具追蹤關鍵績效指標（KPI）。
• 自動化數據收集和可視化。
• 整合外部數據源以進行全面分析。
• 優化儀表板以促進團隊協作和高層報告。

此面授式即時培訓旨在幫助希望掌握 MSP® 原則、治理主題和轉型流程的中級至高級項目和項目經理。

培訓結束時，參與者將能夠：

• 了解 MSP® 原則、治理主題和變革流程。
• 將 MSP® 行業最佳實踐應用於現實世界的計劃管理。
• 將計劃目標與組織戰略對齊。
• 在計劃中管理風險、利益相關者和收益。
• 為 MSP® 基礎和從業人員考試做好準備並通過考試。

本課程由講師指導，線下或線上培訓，面向希望爲業務運營定製ClickUp、提高流程效率並集成自動化以實現可擴展工作流程的高級專業人士。

培訓結束後，學員將能夠：

• 爲業務運營定製ClickUp的工作區、視圖和模板。
• 開發和優化流程管理工作流程。
• 爲重複性任務實施高級自動化。
• 將ClickUp與其他業務工具和數據源集成。
• 使用ClickUp報告監控和分析流程效率。

這種由講師指導的 hong-kong 現場培訓（在線或現場）面向希望提高專案管理和任務跟蹤效率的初級最終使用者。

在本次培訓結束時，參與者將能夠：

• 瞭解 Smartsheets 的基本功能。
• 瞭解如何導航和自定義Smartsheets以有效地管理任務、專案和工作流程。
• 獲得創建和管理工作表、報告和儀錶板的實踐經驗。
• 使用 Smartsheets 與團隊成員協作進行即時專案跟蹤和管理。

本次由講師主導的培訓（線上或線下）面向希望利用ClickUp管理大型項目、跨職能協作並提升企業效率的高級專業人員。

通過本培訓，學員將能夠：

• 在企業規模上使用最佳實踐實施ClickUp。
• 爲大型團隊構建工作區、空間和項目結構。
• 利用高級報告和儀表板獲取執行洞察。
• 自動化工作流程並將ClickUp與企業系統集成。
• 在ClickUp中增強治理、合規性和安全性。

本課程由講師指導，提供hong-kong的線上或線下培訓，面向希望使用Asana管理其組織項目和流程的初級項目經理。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 在Asana中構建他們的第一個項目，並立即應用於工作中。
• 學習項目管理的最佳實踐，使他們能夠更有效地管理項目。
• 學習設定目標和優先級的有效方法，幫助他們更專注於重要事項，以實現預期結果。
• 發現如何與團隊總結工作，反思失敗和錯誤，並實施改進。
• 學習如何使用Asana中的模板和自動化功能以及與其他平臺的集成，每週節省數小時。
• 學習通過Asana的統計數據和報告分析項目中的瓶頸，從而實現更高效的項目管理。
• 發現如何在Asana中創建一個環境，以簡化團隊內的操作和溝通，確保不會遺漏重要信息或行動。
• 提升他們的時間管理、項目管理和團隊管理技能，使他們能夠更有效地作爲領導者行動。

本課程爲講師指導的線下或線上培訓，面向希望利用ClickUp的自動化和集成功能提升工作流效率的中級專業人士。

通過本培訓，學員將能夠：

• 理解ClickUp的自動化功能及其應用場景。
• 創建並管理自動化流程，以簡化工作流。
• 將ClickUp與Slack、Google Drive和Zapier等第三方工具集成。
• 設置觸發器、條件和操作，實現自動化任務管理。
• 通過自動化和集成優化團隊協作。

這種由講師指導的現場培訓hong-kong（在線或現場）面向希望學習框架基礎知識以將 MSP 嵌入計劃生命週期的中級專案和計劃經理。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 瞭解 MSP® 原則、治理主題和轉型流程。
• 應用 MSP® 原則來有效管理計劃，包括利益相關者參與、治理、領導力和風險管理。
• 提高計劃、執行和結束計劃的技能，同時管理風險和確保品質。
• 瞭解如何使計劃與組織戰略保持一致，並確保實現收益。

本次由講師主導的培訓在 hong-kong（線上或線下）面向中級專業人士，旨在通過使用 ClickUp 的功能應用敏捷項目管理原則。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 設置和配置 ClickUp 以進行敏捷項目管理。
• 有效管理sprints、待辦事項和史詩。
• 利用 ClickUp 的看板、列表和時間線視圖進行敏捷工作流程。
• 跟蹤團隊速度、燃盡圖和績效指標。
• 自動化敏捷流程以提高效率。
• 將 ClickUp 與其他敏捷開發工具集成。

本次由講師主導的培訓在 hong-kong（線上或線下）面向初級到中級專業人士，旨在通過學習如何集成和使用 Xray 插件、管理用戶角色和權限、優化數據導入以及有效處理存儲管理，來提升他們的 Jira 技能。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 集成並配置 Xray 插件以進行測試管理。
• 管理 Jira 用戶配置文件並分配適當的角色和權限。
• 按照最佳實踐高效地將數據導入 Jira。
• 優化 Jira 存儲使用並實施數據管理策略。

本課程爲講師指導的培訓，在 hong-kong（線上或線下）進行，面向初級的項目經理、團隊領導及團隊成員，旨在幫助他們學習 Microsoft Planner 的基礎知識，並掌握如何通過直觀、協作、可視化的任務管理來組織和管理團隊工作。

通過本培訓，學員將能夠：

• 設置並使用 Microsoft Planner。
• 創建並管理帶有詳細信息和附件的任務。
• 通過看板、圖表和日曆查看並組織任務。
• 通過聊天、電子郵件或 Teams 與團隊成員協作。
• 將 Microsoft Planner 與其他 Microsoft 365 apps 和服務集成。

本課程爲講師指導的培訓（線上或線下），面向希望高效使用Jira Service Management的中級Jira管理員。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 學習並理解Jira Service Management的基礎知識。
• 設置和配置服務檯，並管理請求。
• 管理Jira Service Management的後端和集成。

本次由講師指導的hong-kong（線上或線下）培訓面向中級專業人士，旨在通過使用ClickUp的高級功能優化團隊協作。

培訓結束後，學員將能夠：

• 爲團隊設置和管理協作工作區。
• 利用ClickUp的高級任務管理功能進行團隊協調。
• 使用ClickUp內置工具改善團隊溝通。
• 利用ClickUp的報告和儀表板跟蹤團隊績效。
• 自動化工作流程以簡化團隊流程。
• 將ClickUp與其他協作工具集成。

本次由講師指導的培訓在hong-kong（線上或線下）面向中級項目經理，旨在幫助他們學習如何使用 Oracle Primavera Cloud 有效地創建、管理和跟蹤項目。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 瞭解 Primavera Cloud 的界面和功能。
• 有效創建、管理和跟蹤項目進度。
• 瞭解資源分配和優化技術。
• 學習識別、分析和減輕項目風險。

本次由講師主導的培訓在 hong-kong（線上或線下）面向初學者，旨在幫助他們掌握 ClickUp 的基礎知識，用於任務和項目管理以及個人生產力。

培訓結束後，學員將能夠：

• 熟悉 ClickUp 的界面和工作區結構。
• 高效創建和管理任務、列表和項目。
• 使用列表、看板和日曆視圖進行更好的組織。
• 應用優先級、標籤和自定義狀態等生產力功能。
• 通過評論、提及和共享空間進行有效協作。
• 設置個人生產力工作流以管理日常任務。

本課程爲講師指導的培訓，在hong-kong（線上或線下）進行，面向希望有效創建、執行和管理Jira表單的中級項目經理。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 理解Jira的核心概念，包括問題類型、工作流和項目。
• 開發和管理自定義字段，以有效收集和組織數據。
• 爲不同類型的項目和團隊優化表單相關流程。

這個hong-kong的面授實時培訓（在線或現場）旨在讓初級到中級的項目經理、業務分析師和團隊負責人利用Microsoft Project Pro進行任務調度、資源分配和進度跟蹤。

培訓結束時，參加者將能夠：

• 使用Microsoft Project Pro創建和管理項目計劃。
• 調度任務、分配資源和管理依賴關係。
• 有效跟蹤項目的進展、成本和風險。
• 生成報告並與利益相關者分享項目數據。

本課程爲講師主導的培訓，在 hong-kong（線上或線下）進行，面向希望藉助 Oracle Primavera P6 項目管理解決方案成功管理項目的項目經理。

在本培訓結束時，學員將能夠：

• 瞭解 Primavera P6 界面。
• 創建和控制項目進度。
• 添加、組織和管理項目活動。
• 跟蹤和監控整個項目生命週期的進展。
• 創建自定義項目狀態報告。

這種由講師指導的現場培訓hong-kong（在線或現場）面向希望學習業務分析工具和技術併為 PMI-PBA 考試做準備的中級業務分析師。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 學習 PMI 中概述的業務分析工具、技術和實踐。
• 掌握業務分析的五個領域。
• 培養識別利益相關者需求、管理需求和確保專案成功成果的實用技能。
• 瞭解 PMI-PBA 認證流程並準備認證考試。

軟件項目中的解決方案架構與項目管理是一門實用課程，旨在彌合項目執行與架構思維之間的差距，幫助參與者理解架構決策如何與項目目標和交付成功保持一致。

本課程爲講師指導的培訓（線上或線下），面向中級專業人士，旨在幫助他們更好地理解軟件和系統項目的架構方面，以及它們如何與項目階段、方法論和業務驅動因素相互作用。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 理解架構在項目生命週期和方法選擇中的作用。
• 區分需求類型並將其轉化爲設計結構。
• 解釋並使用C4、UML®和Archimate®等建模框架。
• 自信地參與架構討論和評審過程。

課程形式

• 互動式講座和討論。
• 大量練習和實踐。
• 在實驗室環境中進行實際操作。

課程定製選項

• 如需定製本課程，請聯繫我們安排。

本課程專爲希望通過集成日常運營中使用的不同數字平臺（如Trello、QuickBooks、Google Workspace和WhatsApp API）來優化流程的組織設計。

本課程由講師指導，提供線下或線上培訓，引導學員通過連接和自動化工作流程、改進項目和財務控制、集中信息以增強決策能力的過程。

培訓結束後，學員將能夠：

• 連接並自動化Trello、QuickBooks和Google Workspace之間的工作流程。
• 通過WhatsApp API將溝通與操作工作流程集成。
• 設計以提高效率和控制爲目標的多平臺自動化系統。
• 爲活動集成實施安全和監控策略。
• 記錄並維護正在運行的自動化流程。

課程形式

• 概念講解與指導演示。
• 應用於實際操作場景的實踐練習。
• 使用公司特定數據和工具進行實際操作。

課程定製選項

• 根據公司的特定平臺和流程調整內容。
• 包括Zapier、Make/Integromat或Power Automate等附加工具。
• 分析和設計真實的數據集成流程。

這項由講師指導的線下培訓（線上或線下）是數據科學家技能組合的一部分（領域：諮詢與Leadership），旨在幫助專業人士建立有影響力的溝通、問題解決和領導能力，以在數據科學或分析團隊中脫穎而出。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 應用結構化問題解決和根本原因分析技術。
• 通過有影響力的敘事和可視化有效傳達洞察。
• 自信地領導變革計劃並影響利益相關者。
• 使用清晰實用的框架管理數據相關項目。

目標群體：

IT 總監、專案經理、技術團隊負責人、分析師、軟體開發人員、測試員

學習目標：

本培訓的目的是學習並實踐 Kanban 和 Agile 基礎的相關知識與工作坊內容。

本課程是為需要將 Agile（尤其是 SCRUM）、Lean 和 看板結合起來管理他們的專案的人創建的。

它結合了產品設計和軟體設計的世界。

本次爲期兩天的培訓探討了人工智能如何在整個項目生命週期中支持項目經理和項目團隊。參與者將學習如何使用現代AI工具，如ChatGPT、Claude和Microsoft Copilot，以輔助項目規劃、風險管理、利益相關者溝通和報告。

課程結合了概念理解與實踐練習。參與者將嘗試使用AI輔助的工作流程來完成常見的項目管理活動，並學習如何設計有效的提示、評估AI輸出以及將AI工具整合到日常項目工作中。培訓還涉及治理、負責任的AI使用以及實際採用策略，以便組織能夠安全地將AI引入項目環境。

本課程為擁有者責任流程提供指導，以便他們可以描述他們正在作為一個流程所做的事情，並提供監督IT服務Management（ITSM） 流程的設計、重新設計和改進所需的教育;特別是在 Agile 服務 Management 的上下文中。參與者學習如何將 Scrum 實踐應用於流程擁有者的職責，並使用 Agile 和 Lean 原則和實踐來實施“恰到好處”的流程，以及如何不斷使流程績效與整體業務目標保持一致。 

學習如何使用敏捷服務管理，增加流程創造的客戶價值，並在快速變化的顛覆性世界中競爭。認證敏捷服務經理相當於開發中的Scrum Master。Scrum Master和敏捷服務經理可以共同將敏捷思維注入整個IT組織，作爲DevOps文化的基礎。

變革管理是一個旨在在組織中有效實施變革以實現預期目標並適應不斷變化的環境的過程。 它需要瞭解需要改變的原因，確定需要修改的領域，並明確定義改變帶來的目標和好處。 變革管理是一個動態的過程，需要靈活性、對反饋的開放性，以及根據人們的反應和不斷變化的條件調整策略的意願。了解變革並不總是那麼容易也很重要，因此制定一個既要考慮到組織目標又要考慮變革過程中個人需求的計劃也很重要。

域驅動設計（DDD）是開發軟件時處理複雜行爲的一種方法。

本次由讲师主导的培训（线上或线下）将带领学员完成JIRA实例的部署。学员将学习JIRA的高级用法，包括JIRA的安装、配置、升级和迁移，如何根据项目需求定制JIRA，添加、管理和分配用户、组和项目角色，配置和管理仪表板，定义电子邮件和通知，应用JIRA安全方案，管理JIRA权限，进行JIRA故障排除，安装和定制JIRA服务台，设置知识库，管理服务台用户，并协作处理服务请求。

培训结束后，学员将能够：

• 深入了解JIRA管理。
• 根据业务需求定制JIRA。
• 定义JIRA的电子邮件和通知。
• 管理和分配用户、组和项目角色。
• 管理JIRA权限和安全方案。
• 进行JIRA故障排除。
• 部署和定制JIRA服务台。

完成培訓後，學員將能夠獨立管理、優化和定製企業環境中的JIRA。

這是一個講師指導的線下培訓，介紹JIRA的高級功能，包括創建和管理不同類型的JIRA項目，使用JIRA進行敏捷項目，配置敏捷看板，管理內置和自定義字段，創建和管理屏幕與過濾器，執行基本和高級問題搜索，應用屏幕方案，管理和更新工作流程，配置和應用工作流程方案，執行分析並生成報告。

通過本培訓，參與者將能夠：

• 有效管理問題。
• 創建和運行Scrum和Kanban項目。
• 管理內置和自定義字段。
• 理解和管理業務流程、工作流程和工作流程方案。
• 執行基本和高級搜索與分析。
• 生成和審查報告。

本次由讲师主导的线下培训在hong-kong介绍了JIRA的软件规划、跟踪和发布方法，同时引导参与者创建和管理一个JIRA项目。

培训结束后，参与者将能够：

• 理解JIRA用户界面和工作流背后的概念和功能。
• 添加、修改、克隆、链接和优先处理问题。
• 将问题推进整个工作流程。
• 执行搜索。
• 管理和自定义屏幕和过滤器。

JIRA Software 是 Project Management 的一個強大工具，人們往往更關注工具而不是方法本身。

這種以講師為主導的現場培訓向參與者介紹了 Jira 和 Confluence 的力量，共同努力，幫助團隊成功交付產品/專案的唯一目的。團隊將學習如何正確使用這些工具，以更有效地處理使用者需求、測試、Communication，集中在一個地方。

將學習JIRA專案，Confluence空間，工作流，板（看板和Scrum），規劃和依賴關係，Jira/Confluence鏈接，報告，重要欄位和自定義字段，問題類型，屏幕和過濾。

在 培訓 結束時  ， 參與者 將能夠   ： 

• 創建 Scrum 或看板專案
• 配置 Jira 以正確管理專案
• 有效管理問題
• 構建必要的螢幕以處理問題類型
• 創建工作流和看板，並了解它們的交互
• 執行基本和高級搜索和分析
• 生成和審查團隊和管理層所需的報告

Kanban Management Professional 1 (KMP1) 是一個高度互動的兩天課程，結合教學、小組討論和完全沉浸式的模擬，展示Kanban方法如何幫助個人、團隊和組織管理和改善產品和服務的交付給客戶。
 
Kanban方法提供了實用、可操作、基於證據的指導，以實現成功的漸進式變革。它從你現在的做法開始，追求漸進式變革，同時尊重當前的角色、職責和職位，並鼓勵各層級的領導力。這使得組織能夠逐步演進業務流程，定義和使用相關的指標來衡量進展，並顯著減少與複雜變革計劃相關的風險。
 
完成本課程後，你將掌握Kanban的原則和一般實踐，並具備在組織中自信應用Kanban的技能。

你將學到什麼？
- 識別內部和外部的不滿來源
- 分析需求與能力
- 模擬知識發現過程
- 設計Kanban系統及其可視化
- 識別並優先考慮改進
- 選擇活動的節奏
- 識別服務類別

這門課程適合誰？
任何參與產品開發或知識工作的人。這包括但不限於以下人員：
計劃和交付經理
產品和專案經理
產品開發人員、軟件開發人員和測試人員
在運營或支援部門工作的人員
Business 分析師
高層管理人員
任何有興趣在組織中實施Agile的人

JIRA 是一個基於 Java 的 Web 應用程式，它提供專案和問題跟蹤以提高軟體開發的敏捷性。

在這個以講師為主導的現場培訓中，參與者將學習如何使用Jira在他們的組織內實施Agile的看板方法。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 瞭解 Agile 和看板背後的原則
• 使用 Jira 建立和管理看板專案
• 定製 Jira 以滿足其組織的需求
• 執行基本和高級搜索和分析
• 生成和審查報告

觀眾

• 產品經理
• 軟體開發人員
• 測試工程師
• Business 分析師

課程形式

• 部分是講座，部分是討論，在現場實驗室環境中進行練習和大量的動手實踐。

注意

• 如需申請此課程的定製培訓，請聯繫我們進行安排。

看板是一種工作流管理方法。

本次由講師指導的培訓（線上或線下）面向初級和高級參與者。提供的知識和工具可應用於日常工作中，以優化工作流效率。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 提高單位時間內完成的工作項數量。
• 減少完成工作項所需的時間。
• 提高工作的可預測性（更好地回答“何時完成？”）。
• 管理流指標（吞吐量、前置時間、進行中的工作、工作項年齡）。
• 使用流圖表（累積流圖、前置時間直方圖、工作老化圖）。
• 利用統計預測方法，如蒙特卡羅模擬和服務水平協議。
• 以方法論的方式設計看板系統（STATIK）。
• 理解描述價值流本質的李特爾定律。

此講師指導的現場培訓在 hong-kong（在線或現場）進行，面向希望使用 MS Project 和 MS Project Server 的項目經理。

在本次培訓結束時，參與者將能夠：

• 安裝並配置 MS Project 和 MS Project 伺服器。
• 瞭解如何在專案之間共用和管理資源。
• 實時識別專案風險、問題和解決方案。

這種由講師指導的 hong-kong 現場培訓（在線或現場）面向希望發展項目規劃、啟動和交付能力的初級到中級專業人士，以實現一致和可持續的結果。

在本次培訓結束時，參與者將能夠：

• 更深入地瞭解管理有效和高效的專案管理流程的原則。
• 構建高級功能技術，以應對專案過渡和變更中的挑戰。
• 將專案管理方法應用於日常任務，以改善結果和可持續的結果。
• 欣賞確保專案成功的現實專案管理方法。

通過為期一天的研討會，與會者將學習如何更有效地管理項目，確保項目按照其範圍說明在預算內按時交付。參與者將確定他們作為項目經理的優勢和劣勢;獲得啟動，計劃，執行，控制和評估項目的技能。

通过这个为期3天、共计21小时的工作坊，参与者将学习如何更高效地管理项目，确保项目按照其范围说明书按时并在预算内交付。参与者将识别自己作为项目经理的优势和劣势，并获得在项目启动、规划、执行、控制和评估方面的技能。

爲準備PMP®考試（項目管理專業人士認證）的授權培訓。每位培訓參與者將獲得PMP-Prep培訓完成證書（35小時）。

目標羣體：

• 希望提升資質並通過國際公認的項目管理專業人士認證（PMP®）的經驗豐富的項目經理。
• 經驗較少的項目經理及項目團隊成員，希望擴展其項目管理的知識和技能。
• 希望擴展項目管理與監督能力的中高層管理人員。
• 具有項目管理經驗並希望提升其能力的人士。

培訓目標：

• 全面準備獲得項目管理專業人士認證（PMP®），通過系統化現有知識，瞭解PMP®考試的具體要求。
• 滿足PMP®考試的正式准入條件，即獲得35個所謂的接觸小時。
• 瞭解項目管理的實踐、技術和工具。

課程形式：

• 項目管理問題的演示。
• 與PMP®考試主題相關的問題和測驗。
• PMP®認證問題風格的問題與分析。

此講師指導的現場培訓在 hong-kong（在線或現場）面向希望使用 Trello 管理專案的項目經理。

在本次培訓結束時，參與者將能夠：

• 管理和跟蹤任務以改進專案工作流程並提高團隊生產力。
• 添加標準 Trello 中未包含的功能和擴展，用於跟蹤複雜項目的進度。
• 使用 Trello 組織多個專案。

了解項目計劃和相關活動，以確保項目的成功管理。

This instructor-led, live training in (online or onsite) is aimed at project management and IT professionals who wish to deploy and manage open source project management platforms that ensure data sovereignty while supporting diverse project methodologies.

By the end of this training, participants will be able to evaluate solutions, deploy Taiga, OpenProject, and Focalboard, configure integrations, and migrate from proprietary tools.

本課程爲期兩天，旨在幫助作爲敏捷發佈火車（ART）一部分的團隊，通過應用Scrum、Kanban和XP等框架，在敏捷環境中高效運作。參與者將學習如何作爲敏捷團隊運作，創建和管理他們的待辦事項，併成功規劃和執行迭代。課程還強調理解團隊在ART中的角色，以及如何與其他團隊協作、規劃、執行和持續改進。

培訓使團隊能夠參與項目增量（PI），涵蓋團隊級和項目級活動，特別關注即將到來的PI規劃會議。完成課程後，參與者還將爲成爲SAFe® Practitioner（SP）認證考試做好準備。

課程結束時，參與者將能夠：

• 應用SAFe原則，在整個組織中擴展精益和敏捷實踐。

• 理解團隊在敏捷發佈火車中的角色及其對整體目標的貢獻。

• 識別火車中的其他團隊，包括他們的角色和相互依賴關係。

• 有效規劃和執行迭代。

• 展示交付的價值並持續改進流程。

• 參與並貢獻於項目增量規劃。

• 與敏捷發佈火車中的其他團隊協作並整合工作。

您是否在组织中实施Agile时遇到困难？变革是否过于规定性？您的团队是否负担过重，效率低下，但仍然对革命性变革过于抗拒？

选择“替代的敏捷路径”，并实施一种进化且人性化的Change Management方法，它不会改变您的流程，而是改进它。

看板方法为成功的进化变革提供了实用、可操作、基于证据的指导。它从您当前的工作开始，尊重现有的角色、职责和职位。这使组织能够逐步发展业务流程，定义并使用相关指标来衡量进展，并显著降低与复杂变革计划相关的风险。

如果您的团队感到不堪重负，看板可以帮助您控制工作。看板是一种动态管理流程并揭示瓶颈的新技术。

本次培训提供了您在工作中应用看板所需的技能和知识，并学习如何确定现在该做什么、稍后再做什么以及永远从待办事项列表中删除什么。

学习成果

这门为期1天的课程教授看板方法®的基础知识，并作为通往敏捷的替代路径的入门级和起点。

学员应熟悉看板方法。他们应该能够设计和实施基本的看板板。他们应该能够理解工作项类型以及与特定工作项相关的风险。他们应该熟悉各种不同的团队看板板设计和风格，并知道如何选择最适合其背景的设计。他们应该了解培训路线图以及在“替代的敏捷路径”上每一步所获得的价值和好处。

谁应该参加

本课程面向任何参与产品开发或知识工作环境的专业人士，他们有兴趣了解看板如何帮助改善工作环境。看板适用于组织的多个职能，从希望采用Lean Management的高级员工到希望改进工作实践的交付团队成员。我们课程之前的学员担任过以下角色：

• 高级Management职位（CxO）
• 项目和项目经理
• 产品经理、产品负责人和Business分析师
• Scrum团队成员
• Scrum大师、团队负责人和变革推动者
• 产品和软件开发人员及测试人员
• Agile教练和实践者（Scrum、XP、DSDM、AgilePM等）
• 其他角色，如人力资源和Finance专业人员