SAFe® 4.0 for Teams with SAFe® 4 Practitioner Certification (SP)培訓

這個為期2天的課程適合任何對使用瀑布模型感興趣的IT專業人士以及人們傳統上如何處理其缺點 - 包括但不限於Agile方法。

第一天的目的是概述這些方法，使您能夠確定適合您環境的方法。

第二天著眼於從Agile發現的項目管理技術和良好實踐，可以應用於瀑布或Agile環境。

業務分析是研究、理解和定義業務需求的過程，以便開發滿足這些需求的解決方案。Jest 管理組織變更和設計新業務解決方案過程中的關鍵要素。業務分析旨在確保技術、流程或組織解決方案滿足業務目標和需求。Jest 通過確保實施的解決方案準確、可行並完全滿足業務需求，確保專案有效性和組織變革的關鍵因素。

目標群體：

IT 總監、專案經理、技術團隊負責人、分析師、軟體開發人員、測試員

學習目標：

本培訓的目的是學習並實踐 Kanban 和 Agile 基礎的相關知識與工作坊內容。

本課程是為需要將 Agile（尤其是 SCRUM）、Lean 和 看板結合起來管理他們的專案的人創建的。

它結合了產品設計和軟體設計的世界。

誰應該參加？

這個為期 2 天的課程適合任何有興趣實施反覆運算 Agile 和 Scrum 方法來管理軟體開發的 IT 專業人員。本課程特別適合希望在開發過程中擁有股份的專案經理、團隊領導、開發人員和軟體開發客戶。

本課程是為測試經理、品質保證人員、測試人員、軟體開發人員、專案經理和管理層創建的，目的是解釋 Agile 專案管理框架（特別是 SCRUM）如何處理測試。

在課程結束時，每位代表都將為範例應用程式設計和執行測試計劃（如果可用，它可以是實際的用戶端應用程式）

Kanban Management Professional 1 （KMP1） 是一個高度互動的為期兩天的課程，由 Lean Kanban University （LKU） 認證。它結合了教學、小組討論和完全沉浸式的類比，以說明 Kanban 方法如何説明個人、團隊和組織管理和改進向客戶交付的產品和服務。
 
看板方法為成功的漸進式變革提供務實、可操作、基於證據的指導。它從您現在的工作開始，追求漸進式變革，同時尊重當前的角色、職責和職稱，並鼓勵各級領導。這使組織能夠逐步發展業務流程，定義和使用相關指標來衡量進度，並顯著降低與複雜變更計劃相關的風險。
 
在完成本課程時，您將掌握 Kanban 原則和一般實踐的知識，以及使您能夠在組織中自信地應用 Kanban 的技能。

您將學到什麼？
- 確定內部和外部不滿的來源
- 分析需求與能力
- 對知識發現過程進行建模
- 設計看板系統及其可視化
- 確定改進並確定其優先順序
- 選擇活動的節奏
- 確定服務類別

這門課程適合誰？
任何參與產品開發或知識工作的人。這包括但不限於以下內容：
計劃和交付經理
產品和項目經理
產品開發人員、軟體開發人員和測試人員
從事運營或支援工作的人員
Business 分析師
高級管理
任何有興趣在其組織中實施 Agile 的人

JIRA 是一個基於 Java 的 Web 應用程式，它提供專案和問題跟蹤以提高軟體開發的敏捷性。

在這個以講師為主導的現場培訓中，參與者將學習如何使用Jira在他們的組織內實施Agile的看板方法。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 瞭解 Agile 和看板背後的原則
• 使用 Jira 建立和管理看板專案
• 定製 Jira 以滿足其組織的需求
• 執行基本和高級搜索和分析
• 生成和審查報告

觀眾

• 產品經理
• 軟體開發人員
• 測試工程師
• Business 分析師

課程形式

• 部分是講座，部分是討論，在現場實驗室環境中進行練習和大量的動手實踐。

注意

• 如需申請此課程的定製培訓，請聯繫我們進行安排。

這個為期兩天的課程講授Lean - Agile的原則和規模化的實踐Agile Framework®（SAFE®）。

您將學習如何通過Agile Release Trains執行和發布價值，如何構建Agile投資組合，以及如何在企業範圍內領導Lean - Agile轉型。

您將了解Lean - Agile模式以及如何應用SAFe的原則和實踐來支持Agile團隊，程序，程序組合管理以及協調大型價值流。參加課程可以幫助您參加考試並成為經過認證的SAFe®Agilist（SA）。相關認證：SAFe Agilist（SA）

這個為期兩天的課程為當前的 Scrum 碩士做好準備，讓他們在促進 Agile 團隊、項目和企業在SAFe®實施中取得成功方面發揮領導作用。該課程包括促進跨團隊互動，以支援專案執行和不懈改進。它通過介紹可擴展工程和 DevOps 實踐來增強 Scrum 範式;應用看板促進價值流動;並支援與架構師、產品管理以及更大的專案和企業環境中的其他關鍵利益相關者的互動。該課程為建立高績效團隊提供了可操作的工具，並探討了解決企業中 Agile 和 Scrum 反模式的實用方法。參加該課程可以為您參加考試並成為經過認證的 SAFe® 高級 Scrum 碩士 （ASM） 做好準備。

本課程在很大程度上採用研討會方法，使代表 們有機會練習 Scrum 和 Agile 技能。

本課程也稱為SCRUM意識培訓。

誰應該參加？

本課程是為經理、高管和其他決策者創建的，他們想知道如何計算實施該方法的好處，或者想了解他們的團隊在做什麼。

它也適合希望在開發過程中持有股份的軟體開發客戶。

本課程適用於：產品擁有者、經理或對 Agile 規劃和估算技術感興趣的任何人。

該課程 Scrum 產品擁有者 （SPO） 採用演示、討論和動手練習相結合的方式，通過實踐進行解釋和演示。它說明了擔任 Agile 團隊的角色是什麼感覺。該課程涵蓋了產品擁有者參與 Agile 產品生命週期的所有方面，例如快速收集需求、編寫使用者故事、估計故事點、跟蹤、發佈計劃、報告、預測、擴展等。

Scrum 是 Agile 方法中一種流行的專案管理方法。Jest 是一個框架，使從事專案的團隊能夠靈活高效地交付有價值的產品。Scrum 的主要特點是透明度、審計和適應性。Scrum 能夠快速回應變化、靈活適應客戶需求以及反覆運算產品開發流程，這通常會帶來更好的品質和客戶滿意度。團隊角色：產品負責人：代表客戶利益並確定產品任務優先順序的人。Scrum Master：支援 Scrum 團隊、確保遵循流程並消除障礙的人。開發團隊：負責交付產品的團隊。

您是否正在努力在您的組織中實施 Agile？更改是否過於規範？您的團隊是否負擔過重，工作效率較低，但仍然難以進行革命性的變革？

選擇“敏捷的替代路徑”並實施一種進化的、人性化的 Change Management 方法，它不會改變你的流程，但會改進它。

看板方法為成功的漸進式變革提供務實、可操作、基於證據的指導。它從您現在的工作開始，尊重當前的角色、職責和職稱。這使組織能夠逐步發展業務流程，定義和使用相關指標來衡量進度，並顯著降低與複雜變更計劃相關的風險。

如果您的團隊不堪重負，看板可以説明您控制工作。看板是一種用於動態管理流程和揭示瓶頸的新技術。

本培訓提供了在工作中應用 Kanban 所需的技能和知識，並學習如何確定現在要做什麼，什麼要留到以後再做，以及什麼應該永遠從待辦事項清單中刪除。

學習成果

這個為期 1 天的課程教授 Kanban Method® 的基礎知識，並作為通往敏捷的替代路徑的入門級和起點。

出席者應該熟悉看板方法。他們應該能夠設計和實現基本的看板。他們應該能夠瞭解工作項類型和與特定工作項相關的風險。他們應該熟悉各種不同的團隊看板設計和樣式，並知道如何選擇最適合他們環境的設計。他們應該瞭解培訓路線圖以及 「敏捷替代路徑」 上每一步的價值和好處。

誰應該參加

本課程專為任何參與產品開發或知識工作環境並有興趣瞭解 Kanban 如何説明改善工作環境的專業人士而設計。看板適用於組織的多個職能部門，從希望採用 Lean Management 的高級員工到願意改進其工作實踐的交付團隊成員。我們課程的先前參與者擔任過以下職務：

• 高級 Management 職位 （CxO）
• 計劃和項目經理
• 產品經理、產品負責人和 Business 分析師
• Scrum 團隊成員
• Scrum 大師、團隊領導和變革推動者
• 產品和軟體開發人員和測試人員
• Agile 教練和從業者 （Scrum， XP， DSDM， AgilePM 等）
• 其他角色，例如人力資源和 Finance 專業人員