SAFe® for Teams 培訓

這個為期2天的課程適合任何對使用瀑布模型感興趣的IT專業人士以及人們傳統上如何處理其缺點 - 包括但不限於Agile方法。

第一天的目的是概述這些方法，使您能夠確定適合您環境的方法。

第二天著眼於從Agile發現的項目管理技術和良好實踐，可以應用於瀑布或Agile環境。

業務分析是研究、理解和定義業務需求的過程，以便開發滿足這些需求的解決方案。Jest 管理組織變更和設計新業務解決方案過程中的關鍵要素。業務分析旨在確保技術、流程或組織解決方案滿足業務目標和需求。Jest 通過確保實施的解決方案準確、可行並完全滿足業務需求，確保專案有效性和組織變革的關鍵因素。

目標群體：

IT 總監、專案經理、技術團隊負責人、分析師、軟體開發人員、測試員

學習目標：

本培訓的目的是學習並實踐 Kanban 和 Agile 基礎的相關知識與工作坊內容。

本課程是為需要將 Agile（尤其是 SCRUM）、Lean 和 看板結合起來管理他們的專案的人創建的。

它結合了產品設計和軟體設計的世界。

谁应该参加？

这个为期两天的课程适合任何对实施迭代Agile和Scrum方法论以管理软件开发感兴趣的IT专业人员。本课程特别适合项目经理、团队领导、开发人员以及希望在开发过程中拥有发言权的软件开发客户。

本課程是為測試經理、品質保證人員、測試人員、軟體開發人員、專案經理和管理層創建的，目的是解釋 Agile 專案管理框架（特別是 SCRUM）如何處理測試。

在課程結束時，每位代表都將為範例應用程式設計和執行測試計劃（如果可用，它可以是實際的用戶端應用程式）

Kanban Management Professional 1 (KMP1) 是一個高度互動的兩天課程，結合教學、小組討論和完全沉浸式的模擬，展示Kanban方法如何幫助個人、團隊和組織管理和改善產品和服務的交付給客戶。
 
Kanban方法提供了實用、可操作、基於證據的指導，以實現成功的漸進式變革。它從你現在的做法開始，追求漸進式變革，同時尊重當前的角色、職責和職位，並鼓勵各層級的領導力。這使得組織能夠逐步演進業務流程，定義和使用相關的指標來衡量進展，並顯著減少與複雜變革計劃相關的風險。
 
完成本課程後，你將掌握Kanban的原則和一般實踐，並具備在組織中自信應用Kanban的技能。

你將學到什麼？
- 識別內部和外部的不滿來源
- 分析需求與能力
- 模擬知識發現過程
- 設計Kanban系統及其可視化
- 識別並優先考慮改進
- 選擇活動的節奏
- 識別服務類別

這門課程適合誰？
任何參與產品開發或知識工作的人。這包括但不限於以下人員：
計劃和交付經理
產品和專案經理
產品開發人員、軟件開發人員和測試人員
在運營或支援部門工作的人員
Business 分析師
高層管理人員
任何有興趣在組織中實施Agile的人

JIRA 是一個基於 Java 的 Web 應用程式，它提供專案和問題跟蹤以提高軟體開發的敏捷性。

在這個以講師為主導的現場培訓中，參與者將學習如何使用Jira在他們的組織內實施Agile的看板方法。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 瞭解 Agile 和看板背後的原則
• 使用 Jira 建立和管理看板專案
• 定製 Jira 以滿足其組織的需求
• 執行基本和高級搜索和分析
• 生成和審查報告

觀眾

• 產品經理
• 軟體開發人員
• 測試工程師
• Business 分析師

課程形式

• 部分是講座，部分是討論，在現場實驗室環境中進行練習和大量的動手實踐。

注意

• 如需申請此課程的定製培訓，請聯繫我們進行安排。

Kanban 是一種工作流管理方法。

本次由講師指導的培訓（線上或線下）面向初學者和高級參與者。提供的知識和工具可用於日常工作中，以優化工作流效率。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 提高單位時間內完成的工作項數量。
• 減少完成工作項所需的時間。
• 提高工作可預測性（更好地回答“何時能完成？”）。
• 管理流動指標（吞吐量、前置時間、進行中的工作、工作項年齡）。
• 使用流程圖（累積流程圖、前置時間直方圖、工作老化圖）。
• 利用統計預測方法，如蒙特卡洛模擬和服務水平協議。
• 以方法論的方式設計 Kanban 系統（STATIK）。
• 理解描述價值流本質的利特爾法則。

課程形式

• 10% 講座
• 50% 研討會
• 20% Kanban 流動管理模擬。
• 20% Kanban 系統設計——基於實際案例。
   

課程定製選項

• 如需爲本課程定製培訓，請聯繫我們安排。我們可以基於貴公司的案例進行設計。

本課程爲期兩天，講授規模化敏捷框架（Scaled Agile Framework®，簡稱SAFe®）的Lean-Agile原則與實踐。

您將學習如何通過敏捷發佈火車（Agile Release Trains）執行和發佈價值，如何構建敏捷組合（Agile Portfolio），以及如何在企業規模上引領Lean-Agile轉型。

您將深入理解Lean-Agile思維模式，並學習如何應用SAFe的原則和實踐，以支持敏捷團隊、項目、項目組合管理，並協調大型價值流（Value Streams）。參加本課程將爲您參加考試並獲得SAFe® Agilist（SA）認證做好準備。相關認證：SAFe Agilist (SA)

本课程以工作坊形式为主，旨在为学员提供实践Scrum和Agile技能的机会。

本課程也被稱為SCRUM意識培訓。

誰應該參加？

本課程專為希望了解如何計算實施該方法的好處，或想了解其團隊正在做什麼的經理、高管和其他決策者設計。

也適合希望在開發過程中擁有參與權的軟件開發客戶。

本课程适合：产品负责人、经理或对Agile规划和估算技术感兴趣的任何人。

本课程Scrum产品负责人（SPO）通过结合演示、讨论和实践练习，解释并演示如何担任Agile团队的角色。课程涵盖了产品负责人在Agile产品生命周期中的各个方面，如快速收集需求、编写用户故事、估算故事点、跟踪、发布计划、报告、预测、扩展等。

Scrum 是一種在 Agile 方法中流行的專案管理方法。Jest 是一個框架，使專案團隊能夠靈活且高效地交付有價值的產品。Scrum 的主要特點是透明性、檢視和適應性。Scrum 能夠快速應對變化，靈活適應客戶需求，並通過迭代的產品開發過程，通常能帶來更高的質量和客戶滿意度。團隊中的角色包括：產品負責人（Product Owner）：代表客戶利益並確定產品任務的優先級。Scrum Master：支持 Scrum 團隊，確保流程的遵守並消除障礙。開發團隊（Development Team）：負責交付產品的團隊。

您是否在组织中实施Agile时遇到困难？变革是否过于规定性？您的团队是否负担过重，效率低下，但仍然对革命性变革过于抗拒？

选择“替代的敏捷路径”，并实施一种进化且人性化的Change Management方法，它不会改变您的流程，而是改进它。

看板方法为成功的进化变革提供了实用、可操作、基于证据的指导。它从您当前的工作开始，尊重现有的角色、职责和职位。这使组织能够逐步发展业务流程，定义并使用相关指标来衡量进展，并显著降低与复杂变革计划相关的风险。

如果您的团队感到不堪重负，看板可以帮助您控制工作。看板是一种动态管理流程并揭示瓶颈的新技术。

本次培训提供了您在工作中应用看板所需的技能和知识，并学习如何确定现在该做什么、稍后再做什么以及永远从待办事项列表中删除什么。

学习成果

这门为期1天的课程教授看板方法®的基础知识，并作为通往敏捷的替代路径的入门级和起点。

学员应熟悉看板方法。他们应该能够设计和实施基本的看板板。他们应该能够理解工作项类型以及与特定工作项相关的风险。他们应该熟悉各种不同的团队看板板设计和风格，并知道如何选择最适合其背景的设计。他们应该了解培训路线图以及在“替代的敏捷路径”上每一步所获得的价值和好处。

谁应该参加

本课程面向任何参与产品开发或知识工作环境的专业人士，他们有兴趣了解看板如何帮助改善工作环境。看板适用于组织的多个职能，从希望采用Lean Management的高级员工到希望改进工作实践的交付团队成员。我们课程之前的学员担任过以下角色：

• 高级Management职位（CxO）
• 项目和项目经理
• 产品经理、产品负责人和Business分析师
• Scrum团队成员
• Scrum大师、团队负责人和变革推动者
• 产品和软件开发人员及测试人员
• Agile教练和实践者（Scrum、XP、DSDM、AgilePM等）
• 其他角色，如人力资源和Finance专业人员