Kanban Management Professional 1培訓

目標群體：

IT 總監、專案經理、技術團隊負責人、分析師、軟體開發人員、測試員

學習目標：

本培訓的目的是學習並實踐 Kanban 和 Agile 基礎的相關知識與工作坊內容。

本課程是為需要將 Agile（尤其是 SCRUM）、Lean 和 看板結合起來管理他們的專案的人創建的。

它結合了產品設計和軟體設計的世界。

受衆：

本課程面向所有需要更廣泛瞭解變革過程的員工，以便爲其業務部分取得最佳成果。

課程形式

結合以下內容：

• 引導討論
• 幻燈片演示
• 練習與案例分析

課程結束後，學員將能夠：

• 解釋支撐組織變革規劃的基本變革策略
• 理解並應用9大變革原則
• 構建適合其業務部分的變革計劃

這門爲期一天的強化課程，爲高級管理者和決策者提供了有效引領組織變革的工具、策略和信心。它涵蓋了變革的技術和人文兩面，確保參與者能夠應對阻力、激發承諾並實現可持續的轉型。通過結合理論、真實案例和實用練習，參與者將帶着清晰的路線圖離開，以啓動、管理並嵌入其組織內的變革。

這種以講師為主導的香港現場培訓 （現場或遠端）針對壓力大的人，他們希望有效地處理 壓力並在日常生活中達到更平靜，更清晰和更有活力的狀態。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 瞭解兩種類型的壓力： 痛苦和正常壓力。
• 闡明 您的個人指標和緩解壓力的方法。
• 制定一個包含特定程序的計劃，以增強平靜、清晰和精力充沛，同時 最大限度地減少白天積累的壓力。
• 使用行之有效的技術轉移負面情緒並提升積極情緒。
• 處理造成壓力的問題。 剝奪人們對工作、生活和人際關係的信念。

JIRA 是一個基於 Java 的 Web 應用程式，它提供專案和問題跟蹤以提高軟體開發的敏捷性。

在這個以講師為主導的現場培訓中，參與者將學習如何使用Jira在他們的組織內實施Agile的看板方法。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 瞭解 Agile 和看板背後的原則
• 使用 Jira 建立和管理看板專案
• 定製 Jira 以滿足其組織的需求
• 執行基本和高級搜索和分析
• 生成和審查報告

觀眾

• 產品經理
• 軟體開發人員
• 測試工程師
• Business 分析師

課程形式

• 部分是講座，部分是討論，在現場實驗室環境中進行練習和大量的動手實踐。

注意

• 如需申請此課程的定製培訓，請聯繫我們進行安排。

John Kotter撰寫了《Leading Change》一書，探討了人們如何改變他們的組織。Kotter提出了一個8步變革模型，幫助管理者應對轉型變革。

本次由講師主導的香港培訓（線上或線下）面向計劃在各自組織中實施Kotter 8步模型的管理者、企業主和戰略家。

看板是一種工作流管理方法。

本次由講師指導的培訓（線上或線下）面向初級和高級參與者。提供的知識和工具可應用於日常工作中，以優化工作流效率。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 提高單位時間內完成的工作項數量。
• 減少完成工作項所需的時間。
• 提高工作的可預測性（更好地回答“何時完成？”）。
• 管理流指標（吞吐量、前置時間、進行中的工作、工作項年齡）。
• 使用流圖表（累積流圖、前置時間直方圖、工作老化圖）。
• 利用統計預測方法，如蒙特卡羅模擬和服務水平協議。
• 以方法論的方式設計看板系統（STATIK）。
• 理解描述價值流本質的李特爾定律。

 谁应参加： 希望通过实施5S提高生产力的经理人，并确保他们以正确的方式启动这一重要概念。

本培训课程面向各行业的专业人士。它可以针对牙科诊所、实验室、办公室等进行定制。它并非为学术目的而设计，而是提供如何实施5S的实用建议。

本课程面向希望确保以正确方式引入5S的领导者和变革推动者。

每位学员将有机会通过一系列练习获得实践经验，以证明5S的有效性。

完成培训后，您将：

• 了解5S的工作原理，并将效率提高10%至30%
• 能够识别浪费的来源并提高盈利能力
• 了解五步流程的原因，并知道如何实施
• 掌握改进流程的工具和程序
• 制定具体计划，将5S引入您的工作场所

如果您正在考虑提高工作效率、赢得更多订单、在提高安全性的同时满足客户需求，您绝对不能错过本课程

本次由講師主導的培訓（線上或線下）面向初級到中級專業人士，旨在幫助他們在組織中有效引入、實施和持續推行5S實踐。

麥肯錫7-S模型不僅支持深度分析和大變換，而且非常適合分析您公司的連貫性。如果您知道需要改變行為，但是您不確定該怎麼做，那麼這就是您的變更管理模式。

這種以講師為主導的現場培訓（現場或遠程）是針對計劃在各自組織中實施麥肯錫7s模型的經理，企業主和戰略家。

課程格式

• 互動講座和討論。
• 大量的練習和練習。

課程自定義選項

• 要申請本課程的定制培訓，請聯繫我們安排。

本課程爲期兩天，旨在教導作爲敏捷發佈火車（ART）一部分的團隊，如何在敏捷環境中使用Scrum、Kanban和XP進行工作。團隊將學習如何成爲敏捷團隊，構建他們的待辦事項，並規劃和執行迭代。敏捷團隊將瞭解他們的ART及其在其中的角色，與其他團隊一起進行規劃、執行和改進。

本課程爲團隊準備瞭如何運行項目增量（PI），包括團隊和項目級別的所有會議，特別關注即將到來的PI規劃。參加本課程將爲學員參加考試併成爲認證的SAFe®實踐者（SP）做好準備。

完成本課程後，您將能夠：

• 應用SAFe在企業中擴展精益和敏捷開發

• 瞭解您的團隊及其在敏捷發佈火車中的角色

• 瞭解火車上的所有其他團隊、他們的角色以及團隊之間的依賴關係

• 規劃迭代

• 執行迭代、展示價值並改進您的流程

• 規劃項目增量

• 與火車上的其他團隊整合和協作

您是否在组织中实施Agile时遇到困难？变革是否过于规定性？您的团队是否负担过重，效率低下，但仍然对革命性变革过于抗拒？

选择“替代的敏捷路径”，并实施一种进化且人性化的Change Management方法，它不会改变您的流程，而是改进它。

看板方法为成功的进化变革提供了实用、可操作、基于证据的指导。它从您当前的工作开始，尊重现有的角色、职责和职位。这使组织能够逐步发展业务流程，定义并使用相关指标来衡量进展，并显著降低与复杂变革计划相关的风险。

如果您的团队感到不堪重负，看板可以帮助您控制工作。看板是一种动态管理流程并揭示瓶颈的新技术。

本次培训提供了您在工作中应用看板所需的技能和知识，并学习如何确定现在该做什么、稍后再做什么以及永远从待办事项列表中删除什么。

学习成果

这门为期1天的课程教授看板方法®的基础知识，并作为通往敏捷的替代路径的入门级和起点。

学员应熟悉看板方法。他们应该能够设计和实施基本的看板板。他们应该能够理解工作项类型以及与特定工作项相关的风险。他们应该熟悉各种不同的团队看板板设计和风格，并知道如何选择最适合其背景的设计。他们应该了解培训路线图以及在“替代的敏捷路径”上每一步所获得的价值和好处。

谁应该参加

本课程面向任何参与产品开发或知识工作环境的专业人士，他们有兴趣了解看板如何帮助改善工作环境。看板适用于组织的多个职能，从希望采用Lean Management的高级员工到希望改进工作实践的交付团队成员。我们课程之前的学员担任过以下角色：

• 高级Management职位（CxO）
• 项目和项目经理
• 产品经理、产品负责人和Business分析师
• Scrum团队成员
• Scrum大师、团队负责人和变革推动者
• 产品和软件开发人员及测试人员
• Agile教练和实践者（Scrum、XP、DSDM、AgilePM等）
• 其他角色，如人力资源和Finance专业人员