Managing Agile Projects with Lean and Kanban培訓

“Lean5S”培訓是對 Lean 製造原則的介紹，重點是 5S 方法，包括工作場所組織、消除浪費和提高效率。參與者將獲得實施“排序”、“按順序設置”、“閃耀”、“標準化”和“維持”階段的技能，同時考慮到工作場所的安全。

目標群體：

IT 總監、專案經理、技術團隊負責人、分析師、軟體開發人員、測試員

學習目標：

本培訓的目的是學習並實踐 Kanban 和 Agile 基礎的相關知識與工作坊內容。

Kanban Management Professional 1 （KMP1） 是一個高度互動的為期兩天的課程，由 Lean Kanban University （LKU） 認證。它結合了教學、小組討論和完全沉浸式的類比，以說明 Kanban 方法如何説明個人、團隊和組織管理和改進向客戶交付的產品和服務。
 
看板方法為成功的漸進式變革提供務實、可操作、基於證據的指導。它從您現在的工作開始，追求漸進式變革，同時尊重當前的角色、職責和職稱，並鼓勵各級領導。這使組織能夠逐步發展業務流程，定義和使用相關指標來衡量進度，並顯著降低與複雜變更計劃相關的風險。
 
在完成本課程時，您將掌握 Kanban 原則和一般實踐的知識，以及使您能夠在組織中自信地應用 Kanban 的技能。

您將學到什麼？
- 確定內部和外部不滿的來源
- 分析需求與能力
- 對知識發現過程進行建模
- 設計看板系統及其可視化
- 確定改進並確定其優先順序
- 選擇活動的節奏
- 確定服務類別

這門課程適合誰？
任何參與產品開發或知識工作的人。這包括但不限於以下內容：
計劃和交付經理
產品和項目經理
產品開發人員、軟體開發人員和測試人員
從事運營或支援工作的人員
Business 分析師
高級管理
任何有興趣在其組織中實施 Agile 的人

JIRA 是一個基於 Java 的 Web 應用程式，它提供專案和問題跟蹤以提高軟體開發的敏捷性。

在這個以講師為主導的現場培訓中，參與者將學習如何使用Jira在他們的組織內實施Agile的看板方法。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 瞭解 Agile 和看板背後的原則
• 使用 Jira 建立和管理看板專案
• 定製 Jira 以滿足其組織的需求
• 執行基本和高級搜索和分析
• 生成和審查報告

觀眾

• 產品經理
• 軟體開發人員
• 測試工程師
• Business 分析師

課程形式

• 部分是講座，部分是討論，在現場實驗室環境中進行練習和大量的動手實踐。

注意

• 如需申請此課程的定製培訓，請聯繫我們進行安排。

 誰應該參加： 對通過實施 5S 來提高生產力感興趣並希望確保他們以正確的方式開始這一重要概念的經理。

該培訓課程是為各行各業的專業人士創建的。它可以為牙科診所、實驗室、辦公室等量身定製。它不是為學術目的而設計的，而是提供了如何實施 5S 的實用建議

該課程針對的是希望確保以正確方式引入 5S 的領導者和變革推動者。

每個課程成員都將有機會通過一些練習來獲得實踐經驗，以證明 5S 是有效的

完成培訓后，您將：

• 瞭解 5S 的工作原理 並提高效率 10% 到 30%
• 能夠識別廢棄物的來源並提高盈利能力
• 瞭解五步流程的原因並知道如何實施
• 擁有改進流程的工具和程式
• 制定具體計劃，將 5S 引入您的工作場所

如果您正在考慮提高工作場所的效率、贏得更多訂單並讓您的客戶滿意，同時提高安全性，那麼您不能不參加這門課程

Lean分配是指Lean製造概念在分銷，物流和供應鏈運營中的應用。重點是為客戶增加價值，同時識別和消除浪費 - 任何不增加價值的東西。

在以講師為主導的現場培訓中，參與者將學習在自己的配送中心和供應鏈運營中實施Lean所需的方法，團隊和工具，同時建立持續改進的文化。

該培訓使用實施Lean系統和流程所需的工具，指標和方法，將案例活動和討論與實際的實踐練習相結合。涵蓋的一些概念包括：

• 計算實現的真實成本
• 降低整個供應鏈的總成本
• 克服對變革的抵制
• 培養領導力，在整個組織中灌輸Lean思想的思維模式

課程形式

• 部分講座，部分討論，練習和動手練習

In this instructor-led, live training in 香港 (onsite or remote), participants learn how to apply Lean principles and practices within a manufacturing context and establish a culture of continuous improvement.

The training combines case activities and discussions with live, hands-on practice using the tools, metrics, and methods needed to implement Lean systems and processes. Some of the concepts covered include:

• Determining the root cause of inefficiencies.
• Measuring performance.
• Realizing the continuous improvement cycle.
• Organizing Kaizen events.
• Instilling a mindset of Lean thinking across the organization.

誰應該參加：

Lean 以及希望確保以正確的方式開始這個基本概念的變革推動者、運營領導者和專業人士

該培訓課程是為製造業等各個領域的專業人士創建的。它不是為學術目的而設計的，而是提供了如何在您的生產設施中實施 5S 的實用建議

該課程針對的是希望確保以正確方式引入 5S 的領導者和變革推動者。

每個課程成員都將有機會通過一些練習來獲得實踐經驗，以證明 5S 是有效的。

完成培訓后，您將：

• 瞭解如何 5S 起作用，效率提高 10% 到 30%
• 能夠識別廢棄物的來源並提高盈利能力
• 瞭解五步流程的原因並知道如何實施
• 擁有改進生產流程的工具和程式
• 制定具體計劃，將 5S 引入您的工作場所

如果您正在考慮提高工作場所的效率、贏得更多訂單並讓您的客戶滿意，同時提高安全性，那麼您不能不參加這門課程

在這個以講師為主導的香港現場或遠端培訓中，參與者學習如何在自己的組織內應用Lean原則和實踐，並建立持續改進的文化。

這種互動式培訓將案例活動和討論與現場動手實踐相結合，使用實施 Lean 系統和流程所需的工具、指標和方法。此外，該培訓旨在灌輸 Lean 思維的心態。

這種由講師指導的現場培訓香港（在線或遠端）面向希望針對流程效率低下和缺陷普遍存在的特定組織領域的業務專業人員。

在本次培訓結束時，參與者將能夠：

瞭解 Lean 六西格瑪的核心概念和原則。 應用 DMAIC 方法來有效地定義、測量、分析、改進和控制流程。 制定組織內 Lean 六西格瑪部署計劃。

这两天的课程教导参加一个 Agile 释放列车(ART)的团队如何在一个 Agile 环境中工作,使用 Scrum, Kanban,和 XP。 团队将学习如何成为 Agile 团队,构建他们的背景,并规划和执行 iterations。 Agile 团队了解他们的 ART 和他们在它的作用,规划,执行,并与其他团队进行改进。

该课程准备团队进行计划增进(PI),包括团队和计划级别的所有会议,专注于即将到来的PI规划。 參加課程的參加者準備參加考試,並成為認證的SAFe®實習員(SP)。

在这个课程之后,你应该能够:

• 應用 SAFe 在您的業務中規模 Lean 和 Agile 發展
• 了解您的团队和其在 Agile 发布列车上的角色
• 了解列车上的所有其他团队,他们的角色和团队之间的依赖
• 计划 iterations
• 执行 iterations, demo 值,并改善您的过程
• 计划计划增幅
• 集成和与其他团队在火车上工作

這種以講師為主導的香港現場培訓（現場或遠端）針對的是希望獲得處理複雜六西格瑪專案的技能並在六西格瑪和Lean實施中發揮領導作用的高級專業人員。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 深入瞭解先進的六西格瑪和 Lean 方法和工具。
• 領導與組織戰略相一致的複雜流程改進專案。
• 執行複雜的統計分析並做出數據驅動的決策。
• 有效領導變革計劃並建立持續改進的文化。

這種以講師為主導的香港現場現場培訓（現場或遠端）針對的是希望瞭解六西格瑪和Lean原則的中級專業人員，以便在其組織中領導重要的流程改進專案。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 全面瞭解如何將 Lean 和六西格瑪方法集成在一起以改進流程。
• 在定義、測量、分析、改進和控制階段獲得深入的知識和應用技能。
• 應用先進的統計工具進行數據驅動的決策和流程分析。
• 有效地領導和管理 Lean 六西格瑪專案。

這種由講師指導的現場培訓香港（在線或遠端）面向希望對六西格瑪和 Lean 原則有基本瞭解以集成它們並改進業務流程的初級專業人員。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 深入理解 Lean 六西格瑪原則。
• 使用六西格瑪方法，通過消除缺陷原因和最小化變異來提升流程質量。
• 整合 Lean 和六西格瑪方法，實現更高效和有效的流程改進。
• 教授基本的 Lean 六西格瑪工具和技術，如 5S、Kaizen 和流程圖，這些工具可由黃帶在流程改進項目中應用。

您是否正在努力在您的組織中實施 Agile？更改是否過於規範？您的團隊是否負擔過重，工作效率較低，但仍然難以進行革命性的變革？

選擇“敏捷的替代路徑”並實施一種進化的、人性化的 Change Management 方法，它不會改變你的流程，但會改進它。

看板方法為成功的漸進式變革提供務實、可操作、基於證據的指導。它從您現在的工作開始，尊重當前的角色、職責和職稱。這使組織能夠逐步發展業務流程，定義和使用相關指標來衡量進度，並顯著降低與複雜變更計劃相關的風險。

如果您的團隊不堪重負，看板可以説明您控制工作。看板是一種用於動態管理流程和揭示瓶頸的新技術。

本培訓提供了在工作中應用 Kanban 所需的技能和知識，並學習如何確定現在要做什麼，什麼要留到以後再做，以及什麼應該永遠從待辦事項清單中刪除。

學習成果

這個為期 1 天的課程教授 Kanban Method® 的基礎知識，並作為通往敏捷的替代路徑的入門級和起點。

出席者應該熟悉看板方法。他們應該能夠設計和實現基本的看板。他們應該能夠瞭解工作項類型和與特定工作項相關的風險。他們應該熟悉各種不同的團隊看板設計和樣式，並知道如何選擇最適合他們環境的設計。他們應該瞭解培訓路線圖以及 「敏捷替代路徑」 上每一步的價值和好處。

誰應該參加

本課程專為任何參與產品開發或知識工作環境並有興趣瞭解 Kanban 如何説明改善工作環境的專業人士而設計。看板適用於組織的多個職能部門，從希望採用 Lean Management 的高級員工到願意改進其工作實踐的交付團隊成員。我們課程的先前參與者擔任過以下職務：

• 高級 Management 職位 （CxO）
• 計劃和項目經理
• 產品經理、產品負責人和 Business 分析師
• Scrum 團隊成員
• Scrum 大師、團隊領導和變革推動者
• 產品和軟體開發人員和測試人員
• Agile 教練和從業者 （Scrum， XP， DSDM， AgilePM 等）
• 其他角色，例如人力資源和 Finance 專業人員