Business and IT System Agility in the Digital Age培訓
參會者簡介
CxO、運營經理、Enterprise Architect、Business 以及系統分析師和設計師
目的
本次介紹研討會為您提供了數字業務模型、業務和企業架構框架的概述,以及 組織試圖關注的方法,以提高其面對數位時代中斷的業務敏捷性。
具體而言,本次 研討會旨在説明您 理解全球使用的框架和參考架構,以使數字業務模型和IT系統架構與不斷變化的競爭格局保持一致。
課程簡介
Business 和數字時代的 IT系統敏捷性(1天課程)
介紹
- 數位化顛覆、數位化價值創造和價值交付,
- 數位化 Business 面臨競爭性數字環境的模型,
- 成為數位數據就緒型企業,
- Business動機模型的“Goal和數據驅動”結構,
- 系統工程和 Enterprise Architecture 框架,
- IT參考架構,
- 如何確保這些框架和架構之間的融合和一致性,
- 加強基於「數據」的決策,
- 從企業願景向 Business 流程的細化,
- 使IT與業務需求的發展保持一致的步驟。
獲得敏捷性:從 Business 到利用能力的IT系統
- 準備企業和 IT 系統架構以支援變化:從 Business 到 IT 系統的 Go 和數據驅動結構,
- Business 架構的骨幹,由能力和價值交付函數構建,
- 如何根據不斷變化的戰略構建能力的演變,
- 如何將更改從業務需求傳播到IT元件(在演示案例研究中提供了範例)。
變更對 Business 對象(資產)的影響
- 使業務流程、參與者的職責和業務對象與戰略變革保持一致,
- 將這些修改集成到業務流程製圖的元件中。
對IT系統元件的影響
- 系統主幹的Goal和數據驅動結構,以支持變化,
- 如何識別必須受到更改影響的服務和底層系統功能,
- 將演變整合到服務主幹網 中(在同一案例研究中提供範例)。
結論
- 高效AgileBusiness的步驟和系統架構開發方法論,
- 從業務戰略到IT系統結構的可追溯性,以便在面對變化時更好地管理它們。
注意 :上述培訓指導課程以案例研究的形式進行,以說明如何確保業務和IT系統架構之間的良好可追溯性水準。
首先使用案例研究示例來解釋概念,如果是現場會議,則可以在這些會議期間 為您自己的業務案例提供解決方案草稿 。
根據這些標準和商業策略的演變,其內容可能會略有變化。
The Open Business Architecture、TOGAF 和 Zachman 分別是 Open Group 和 Zachman International 的 商標
DODAF、MODAF 和 NAF 分別是美國國防部、英國國防部長和北約的架構框架
IT4IT 是 Open Group 的 IT Reference Architectures 商標,
Business 和 Value Model Canvases 是 Osterwalder 和 Pigneur 的商標
本網站引用的BMM、BPMN、UML、SysML是Object Management集團(OMG)的 商標。
最低要求
沒有
Open Training Courses require 5+ participants.
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咨詢詢問
客戶評論 (5)
實踐練習。最後的問答環節,關於如何在我們的組織中應用這一點。
Franciszek - Bank Millennium S.A.
Course - Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation
機器翻譯
sharing experiences and sharing other materials not included in the package.
BRYAN SANTOS - Mizuho Bank Ltd - Manila Branch
Course - Agile Business Analysis
培訓師的知識和易於討論 - Awesome Flow
Piotr Stanik - GP Strategies Poland sp. z o.o.
Course - Fintech: A Practical Introduction for Managers
機器翻譯
Mat was very friendly and accommodating. he explained the content well.
Rob McDonald - BC Pension Corporation
Course - Business Process Modelling in BPMN 2.0
Focusing on applying the course on my real work.
shahla - ECRA
Course - Introduction to Business Analysis: Defining Successful Projects
Provisional Upcoming Courses (Require 5+ participants)
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這是一系列簡短的講座,然後是練習:代表們將有一個用英語描述的問題,並且必須為每個問題創建一個合適的圖表。之後,小組和培訓師將討論和評估圖表。
本課程側重於理解 BPMN 圖,但也涵蓋了 BPMN 的執行部分的基本部分。
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21 時間:本課程是為希望在專案中廣泛使用 BPMN 2.0 的業務分析師創建的。
它側重於所有 BPMN 2.0 規範的實際方面以及通用模式的實現。
這是一系列簡短的講座,然後是練習:代表們將有一個用英語描述的問題,並且必須為每個問題創建一個適當的圖表。之後,小組和培訓師將討論和評估圖表。
本課程不涉及 BPMN 的執行部分,它側重於 BPMN 2.0 的分析和流程設計方面。
Insurtech: A Practical Introduction for Managers
14 時間:Insurtech(又名數字保險)是指保險 + 新技術的融合。在 Insurtech 領域,“數字保險公司”將技術創新應用於其業務和運營模式,以降低成本、改善客戶體驗並提高運營敏捷性。
在這種講師指導的培訓中,參與者將瞭解在其組織和整個行業內實現數字化轉型所需的技術、方法和思維方式。該培訓 針對需要獲得全域理解、打破炒作和行話並邁出建立 Insurtech 戰略第一步的經理。
在本次培訓結束時,參與者將能夠:
- 智慧、系統地討論 Insurtech 及其所有組成部分
- 識別並揭開 Insurtech 中每項關鍵技術的作用的神秘面紗。
- 起草在組織內實施 Insurtech 的總體策略
觀眾
- 保險公司
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- 保險利益相關者
- 顧問和業務分析師
課程形式
- 部分講座、部分討論、練習和案例研究小組活動
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14 時間:在這個由 香港 的講師指導的現場培訓中,參與者將了解實施 Fintech 策略所需的技術、方法和思維方式。
本培訓面向需要對 Fintech 有“全域”理解的管理者,打破炒作和行話,併為採用適用於金融業務和服務的新技術邁出切實的第一步。
在本次培訓結束時,參與者將能夠
- 為他們的組織提出可行的 Fintech 策略。
- 了解並解釋關鍵技術的作用和功能。
- 起草一個行動計劃,以循序漸進的方式引入新技術。
Model Based Development for Embedded Systems
21 時間:基於模型的開發 (MBD) 是一種軟體開發方法,可以更快、更經濟高效地開發動態系統,例如控制系統、信號處理和通信系統。它依賴於圖形建模,而不是傳統的基於文本的程式設計。
在這個講師指導的現場培訓中,參與者將學習如何應用 MBD 方法來降低開發成本並加快其嵌入式軟體產品的上市時間。
在本次培訓結束時,參與者將能夠
- 選擇並利用正確的工具來實施 MBD。
- 使用 MBD 在嵌入式軟體專案的早期階段進行快速開發。
- 縮短其嵌入式軟體投放市場的時間。
課程形式
- 部分講座、部分討論、練習和大量動手實踐
Requirements Analysis
21 時間:這種以講師為主導的香港現場培訓(現場或遠端)針對的是希望瞭解需求分析並使用分析技術對其項目進行有效,準確地進行需求分析的人。
在培訓結束時,參與者將能夠:
- 確定不同類型的需求。
- 瞭解需求分析的整體概念和其中的活動。
- 熟悉需求分析方法。
- 使用不同的需求分析技術來發揮自己的優勢。
- 構建需求,以便通過反覆運算需求收集過程與架構師和開發人員進行有效溝通。
Software Engineering, Requirements Engineering and Testing
63 時間:本課程通過實踐練習演示軟件工程,需求工程和測試的基礎知識和應用。