課程簡介

級別: 中級至高級
風格: 80%實踐/20%講師輸入
使用工具: Miro/Jamboard或物理白板、Excel/Lucidchart/您偏好的BA工具

1. 角色重置:敏捷與產品團隊中的商業分析

  • 探索商業分析作爲超越需求文檔的推動者
  • 活動:團隊映射——識別您在產品/團隊生命週期中的位置、您的客戶/用戶,並發現一致性或障礙
  • 輸出:個性化的“商業分析位置圖”

2. 使用BA技術進行數據驅動決策

  • 練習解釋複雜的原始用戶研究數據
  • 實踐:制定問題或機會假設陳述
  • 引入的技術包括帕累託分析(80/20法則)、根本原因分析(魚骨圖/5個爲什麼)、決策矩陣和假設寫作

3. 流程優化模擬

  • 協作迷你項目,重新設計受現實世界啓發的客戶業務流程
  • 應用的工具:SIPOC(供應商、輸入、流程、輸出、客戶)、用戶故事映射
  • 團隊展示“前後”圖表,進行批評和迭代

4. 複雜環境中的高級需求獲取

  • 培養編寫用戶故事和驗收標準的技能,映射覆雜利益相關者,優先處理競爭需求,以及路線圖技術(現在/下一步/未來)
  • 角色扮演活動:從故事地圖中獲取詳細的用戶故事

5. 將戰略轉化爲行動:OKR及其他

  • 基於場景的團隊衝刺,聚焦於“更快創新”的目標
  • 團隊定義目標、三個關鍵結果和商業分析行動計劃
  • 演示後進行同行反饋

6. 總結與模板工具包

  • 分享全面的BA工具包,包括利益相關者映射、故事映射、優先級排序等模板
  • 收集並討論參與者的主要見解和收穫

最低要求

先決條件:

  • 對商業分析基礎知識和術語有基本瞭解
  • 熟悉用戶故事和基本的利益相關者互動
  • 熟練使用Miro、Jamboard、Excel等數字協作工具或類似工具
  • 具備分析思維,有興趣提升問題解決和決策能力

目標受衆:

  • 商業分析師
  • 產品負責人/經理
  • 用戶研究員
 7 時間:

人數


每位參與者的報價

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