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課程簡介

定義商業分析

商業分析學科概述

  • 關鍵角色與職責
  • 區分商業分析與其他相關學科

介紹商業分析框架

  • 框架與商業分析知識體系® (BABOK®)
  • 來自國際商業分析協會 (IIBA®) 的業界最佳實務

透過誘發捕捉商業需求

在組織或部門層級蒐集業務需求

  • 執行需求分析
  • 選擇最佳的誘發技術
  • 運用策略、戰術與營運工具,進行企業層級的脈絡分析

識別九種誘發技術

  • 驗證蒐集資訊的必要步驟
  • 記錄並確認誘發結果

進行企業分析

分析商業環境

  • 使用親和圖,分類並優先排序業務需求與問題
  • 評估商業能力與差距

偵測問題與尋找機會

  • 揭露問題的根本原因
  • 尋找成長機會
  • 識別初始解決方案範圍的要素
  • 制定以行動為導向的商業措施,以應對業務需求與機會

衡量選項的可行性

  • 2x2分析矩陣
  • 優先排序矩陣
  • 預測專案效益與成本

記錄關鍵專案參數

  • 建立SMART專案目標
  • 明確關鍵專案要素與交付成果

規劃與監控商業分析流程

規劃需求分析

  • 記錄假設、基本規則與範本
  • 制定需求開發計畫,以引導並管理流程
  • 建立溝通計畫

執行利害關係人分析

  • 識別關鍵利害關係人
  • 分析利害關係人對專案的影響

制定應變管理流程

  • 基準化您的計畫
  • 遵循定義的應變管理流程
  • 管理變更控制流程

管理與溝通需求

分析需求

  • 驗證、優先排序並組織需求
  • 明確需求文件
  • 使用可追溯性識別關鍵關係

執行溝通計畫

  • 解決需求開發過程中常見的陷阱
  • 與關鍵利害關係人驗證需求文件
  • 管理利害關係人的共識與衝突

評估與驗證解決方案

分配需求

  • 最佳化商業價值
  • 評估個別需求之間的依賴關係

評估組織準備度

  • 識別組織能力差距
  • 定義商業與技術的組織影響

發展商業分析能力

  • 超越分析機制的層面
  • 應用IIBA®商業分析能力框架

最低要求

本課程適合任何有興趣廣泛了解商業分析中關鍵任務與技術的人,或任何需要有效分析商業選項與成果的人。

 21 小時

人數


每位參與者的報價

客戶評論 (7)

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