聯繫我們

課程簡介

業務建模基礎

1. 模型在分析工作中的作用

  • 模型作爲思考和溝通的工具
  • 建模中的抽象層次
  • 模型邊界與簡化處理

2. 業務建模方法概述

  • 流程模型
  • 組織模型
  • 信息模型
  • 價值模型

3. 業務流程建模

  • 現狀(AS-IS)與目標(TO-BE)方法
  • 識別端到端流程
  • 流程所有者及其職責

4. 流程分析

  • 瓶頸分析
  • 決策點分析
  • 流程風險評估

模型的實際應用

1. 業務模型與戰略的關係

  • 將模型與業務目標相鏈接
  • 變化對組織的影響分析

2. 作爲溝通工具的模型

  • 爲利益相關者建立通用語言
  • 簡化複雜性

3. 現狀(AS-IS)與目標(TO-BE)差距分析

  • 識別差距
  • 確定變更優先級

4. 常見的建模陷阱

  • 過度建模(細節過多)
  • 缺乏明確的建模目標
  • 模型脫離現實

5. 總結與建議

 

最低要求

  • 專業經驗:在業務分析、需求工程或產品管理方面的工作經歷。
  • 先修知識:具備業務流程概念和軟件開發生命週期(SDLC)的基本理解。
  • 工具使用:熟練掌握任意一種建模工具(如Enterprise Architect、Visual Paradigm、Lucidchart或MS Visio)。

受衆羣體

  • 業務分析師和系統分析師。
  • 業務顧問和流程顧問。
  • 產品負責人和產品經理。
  • 解決方案架構師。
  • 參與轉型和優化項目的個人。

 

 14 小時

人數


每位參與者的報價

客戶評論 (3)

即將到來的課程

課程分類