BPMN, DMN, and CMNN - OMG standards for process improvement培訓

課程受眾：

想要理解 BPMN 個圖表的經理、Business 顧問、Business 分析師、Business 流程工程師、系統分析師以及任何參與分析和規劃 Business 使用標準化、統一建模符號的流程的人。

課程 Goals：

• 生成高品質的流程圖
• BPMN 進程表示法中的模型
• 捕獲原樣流程資訊
• 為人員密集型流程實施優化的流程
• 簡化複雜的流程定義，並將其分解為更易於管理的部分

本課程定位於管理與信息技術的交匯點，涵蓋設計、實施、控制和分析運營業務流程的工具與技術，通常涉及個人、組織和軟件應用。

課程包含實踐任務，學員將在理論課程中學習相關主題，並輔以實踐練習。

您將學到什麼？

1. 業務流程管理（BPM）基礎

2. BPM實施策略

3. 流程建模、分析與設計

4. 治理與業務策略

5. 使用業務流程建模標註（BPMN）建模流程

6. 業務規則

 

本課程是為負責 BPMN 2.0 中的流程建模的任何人創建的。

它側重於所有 BPMN 2.0 規範的實踐方面以及常見模式的實現。

這是一系列簡短的講座，然後是練習：代表們將有一個用英語描述的問題，並且必須為每個問題創建一個合適的圖表。之後，小組和培訓師將討論和評估圖表。

本課程側重於理解 BPMN 圖，但也涵蓋了 BPMN 的執行部分的基本部分。

本課程是為希望在專案中廣泛使用 BPMN 2.0 的業務分析師創建的。

它側重於所有 BPMN 2.0 規範的實際方面以及通用模式的實現。

這是一系列簡短的講座，然後是練習：代表們將有一個用英語描述的問題，並且必須為每個問題創建一個適當的圖表。之後，小組和培訓師將討論和評估圖表。

本課程不涉及 BPMN 的執行部分，它側重於 BPMN 2.0 的分析和流程設計方面。

觀眾：

對流程建模感興趣的學員將從 參加此業務流程建模符號培訓課程中受益，包括：

• Business 和 Process Analysts
• 流程設計者和實施者
• 專案與專案群經理
• 任何參與業務變革和轉型的人。

此課程的目的是學習BPMN基礎知道，並掌握其實際操作方法。

接受培訓人員應該是組織機構裏工作流程的分析者和制定者，或者與這方面組織進行合作的商業分析師。

培訓中，討論部分占比40%，電腦操作占比60%。在部分實際操作中，會要求學員嘗試把商業情景用BPMN模型描述出來。

此培訓的實用性非常強，需要有嚴謹的態度，所以我們不做任何理論上的關于BPMN的假設。

本課程爲講師指導的培訓（線上或線下），面向所有級別的項目經理，旨在幫助他們掌握BPMN綠帶認證知識，以簡化項目工作流程，提高流程效率，並確保符合業務標準。

培訓結束後，學員將能夠：

• 理解BPMN 2.0的核心概念和組成部分。
• 創建並解讀BPMN圖表以表示業務流程。
• 使用BPMN建模的最佳實踐優化工作流程。
• 識別並消除業務流程中的低效環節。
• 將BPMN整合到項目管理和流程改進計劃中。

建模和Documentation用於Business Analysis是一門實用課程，專注於使用標準建模語言和工具來捕捉、可視化和驗證業務需求和流程。

這項由講師指導的培訓（線上或線下）針對缺乏或無建模經驗的專業人士，他們希望應用行業標準技術如UML、BPMN和線框圖工具，以提升業務分析項目中的清晰度和溝通效率。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 使用UML圖表來表示功能需求和系統行為。
• 使用BPMN標準來建模業務流程。
• 創建清晰且結構化的用例圖和文檔。
• 使用Figma和Balsamiq設計線框圖和互動原型。

課程形式

• 互動式講座和討論。
• 在示例項目場景中實際操作建模工具。
• 專注於流程、需求和UI建模的指導練習。

課程定制選項

• 如需根據您組織的標準或偏好工具集定制此課程，請聯繫我們安排。

本課程爲講師指導的培訓（線上或線下），面向流程部門人員及運營團隊成員，旨在幫助他們掌握使用六西格瑪原則和BPMN 2.0建模的實用流程改進技術。