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課程簡介
引言
- 流程简史
- 流程视角
- 流程管理
- 流程建模、分析与设计
- 业务流程管理框架
- 业务流程管理系统
- 业务流程架构
业务流程建模标注实施策略
- 业务流程建模标注价值主张
- 业务流程建模标注社区
- 为何要自动化业务流程建模标注？
- SOA参考架构拓扑
- 业务流程建模标注供应商概览及工具定位
使信息技术与业务对齐
- 业务流程建模标注与业务流程管理系统对比
- 何时选择业务流程管理系统
- 信息技术与业务必须携手合作，匹配合适的技术解决问题
- 采用开发模型
- 业务流程管理系统概述
- 术语与概念
理解基本概念与架构
- 流程建模
- 流程分析
- 流程设计
- 业务流程管理系统的组件与结构
- 企业流程管理规划
- 关键技能、角色与职责
治理与业务策略
- 过去：数据/功能与对象及服务
- 未来：核心业务逻辑与流程控制
- 对架构师的设计影响
- 业务与信息技术的对齐
- 业务管理的作用
- 业务规则分析师的作用
使用业务流程建模标注进行流程建模
- 业务流程建模标注的附加价值
- 可组合性与基础服务
- 推广增量与迭代方法
- 为何用例应驱动项目？
- 声明消息属性
- 使用关联集
- 开发复杂的并行活动执行
- 设计并发性
- 供应商实施的业务流程建模标注
- 示例：Microsoft XLANG
故障处理与异常管理
- 定义事件
- 配置超时
- 处理故障
- 捕获异常
- 补偿管理
业务规则
- 业务规则的动机
- 基本概念
- 规则成熟度模型
- KPI STEP™原则
- 业务与信息技术的新角色
- 业务规则中的业务焦点
- 何时适合采用业务规则方法？
- 业务规则项目范围界定的新方面
- 业务规则项目计划的关键要素
- 业务规则试点的作用
- 从代码中挖掘业务规则概述
业务流程建模标注作为SOA的推动者：关键组件
- 应用前端
- 基础服务
- 企业服务总线的价值
- 使用存储库
- 提高业务敏捷性
- 业务流程建模标注委员会
- 分发技术白皮书
控制与衡量改进流程
- 管理存储库
- 设置质量网关
- 成功的四大支柱
指标
- 组织绩效的背景
- 良好指标的标准
- 衡量与管理层级
- 流程管理：不仅仅是衡量
- 流程中的指标，管理角色在衡量中的作用
- 需要回答的管理问题
- 流程管理工作的陷阱
业务流程管理系统架构
- 企业应用集成与B2B方面
- 拓扑与可扩展性
- 设计工具
- 部署工具
- 监控与管理
- 流程引擎
- 流程定义存储库
核心业务流程管理系统功能与接口
- 存储库支持
- 数据库支持
- BAM
- 人工工作流解决方案
最低要求
无
35 小時
客戶評論 (2)
处理我工作中的某些方面
Keagile Ramokolo - 8111095637085
課程 - Business Process Management
機器翻譯
I really was benefit from the trainers subject matter expertise.
Simon
課程 - Business Process Management
機器翻譯
