課程簡介

5S簡介

  • 從亨利·福特的CANDO到豐田生產系統
  • 5S作爲精益和持續改進的第一步
  • 在現代製造業、辦公室和數字化工作場所中的應用

浪費識別與工作場所組織

  • 理解精益中的8大浪費
  • 浪費的產生及其隱藏成本
  • 將5S與安全、質量和客戶滿意度聯繫起來

5S步驟

  • 整理:紅牌作戰,消除雜亂,實踐練習
  • 整頓:可視化管理,標籤,數字化組織
  • 清掃:清潔即檢查,預防性維護
  • 標準化:可視化標準,標準操作程序,數字化模板
  • 素養:培養習慣,審覈,領導角色

超越5S:安全與可持續性

  • 第六個S——安全:減少事故和風險
  • 第七個S——可持續性:嵌入綠色實踐
  • 將5S融入ESG和合規框架

工具與技術

  • 檢查表、審覈和計分卡
  • 數字化和混合工作場所中的5S
  • 技術支持:移動apps和數字化儀表板

實施與成功因素

  • 制定5S作戰計劃
  • 長期採用的關鍵成功因素
  • 應變管理與領導支持

實踐練習與案例分析

  • 每個S的動手模擬
  • 來自制造業、服務業和辦公室環境的實際案例
  • 小組練習:設計5S實施路線圖

總結與下一步

最低要求

  • 參加本課程無需特定要求

受衆

  • Lean和應變管理推動者
  • 運營領導者和管理者
  • 製造業、服務業和辦公環境中的專業人員
 7 時間:

人數


每位參與者的報價

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