精益六西格瑪基礎知識培訓

培训“Lean5S”是对Lean制造原则的入门课程，专注于5S方法论，涵盖工作场所组织、浪费消除和效率提升。参与者将掌握实施Sort（整理）、Set in Order（整顿）、Shine（清扫）、Standardize（标准化）和Sustain（维持）阶段的技能，并考虑到工作场所的安全性。

本課程是為需要將 Agile（尤其是 SCRUM）、Lean 和 看板結合起來管理他們的專案的人創建的。

它結合了產品設計和軟體設計的世界。

 谁应参加： 希望通过实施5S提高生产力的经理人，并确保他们以正确的方式启动这一重要概念。

本培训课程面向各行业的专业人士。它可以针对牙科诊所、实验室、办公室等进行定制。它并非为学术目的而设计，而是提供如何实施5S的实用建议。

本课程面向希望确保以正确方式引入5S的领导者和变革推动者。

每位学员将有机会通过一系列练习获得实践经验，以证明5S的有效性。

完成培训后，您将：

• 了解5S的工作原理，并将效率提高10%至30%
• 能够识别浪费的来源并提高盈利能力
• 了解五步流程的原因，并知道如何实施
• 掌握改进流程的工具和程序
• 制定具体计划，将5S引入您的工作场所

如果您正在考虑提高工作效率、赢得更多订单、在提高安全性的同时满足客户需求，您绝对不能错过本课程

Lean 是一種專注於在流程中最大化價值並最小化浪費的方法論。

本次由講師指導的線下或線上培訓，面向中級銀行業和流程管理專業人士，旨在幫助他們應用 Lean 和 Agile 工具，提高需求、項目和運營流程管理的效率。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 理解並應用 Lean 原則於銀行業流程中。
• 使用 Lean 工具優化需求收集和項目執行。
• 實施和管理看板以實現有效的工作流管理。
• 識別並消除銀行業和服務導向流程中的浪費。

課程形式

• 互動式講座和討論。
• 大量練習和實踐。
• 在案例場景中動手應用 Lean 和 Agile 工具。

課程定製選項

• 如需爲本課程定製培訓，請聯繫我們進行安排。

精益分銷是指將精益製造的概念應用於分銷、物流和供應鏈運營中。其重點是爲客戶創造價值，同時識別並消除浪費——即任何不創造價值的部分。

在這次由講師指導的線下培訓中，學員將學習如何在自有分銷中心和供應鏈運營中實施精益管理，同時建立持續改進的文化。

培訓結合案例活動、討論以及實際操作，使用實施精益系統和流程所需的工具、指標和方法。涵蓋的部分概念包括：

• 計算實際履行成本
• 降低供應鏈總成本
• 克服變革阻力
• 培養領導力，並在組織中灌輸精益思維

課程形式

• 部分講座、部分討論、練習和實際操作

In this instructor-led, live training in 香港 (onsite or remote), participants learn how to apply Lean principles and practices within a manufacturing context and establish a culture of continuous improvement.

The training combines case activities and discussions with live, hands-on practice using the tools, metrics, and methods needed to implement Lean systems and processes. Some of the concepts covered include:

• Determining the root cause of inefficiencies.
• Measuring performance.
• Realizing the continuous improvement cycle.
• Organizing Kaizen events.
• Instilling a mindset of Lean thinking across the organization.

精益方法論是一種經過驗證的方法，通過消除浪費並專注於增值活動來提高效率和效果。本課程通過理論、實踐和協作練習，幫助學員識別日常流程中的改進機會，並使用精益工具制定可執行的提案。

本次由講師主導的培訓（線上或線下）面向初學者和中級學員，旨在讓學員在一個實用、互動和協作的環境中學習並應用精益概念。

培訓結束後，學員將能夠：

• 理解精益思維和持續改進的基本原理。
• 識別日常流程中的浪費，並提出實際改進建議。
• 應用精益工具，如PDCA、價值流圖和看板。
• 有效協作，爲團隊制定轉型計劃。

課程形式

• 簡短的理論模塊，理解精益概念。
• 實踐練習和基於案例的動態活動。
• 互動和引人入勝的研討會形式活動。

課程定製選項

• 如需爲本課程定製培訓，請聯繫我們安排。

本次由講師主導的培訓（線上或線下）面向初級到中級專業人士，旨在幫助他們在組織中有效引入、實施和持續推行5S實踐。

在這個以講師為主導的香港現場或遠端培訓中，參與者學習如何在自己的組織內應用Lean原則和實踐，並建立持續改進的文化。

這種互動式培訓將案例活動和討論與現場動手實踐相結合，使用實施 Lean 系統和流程所需的工具、指標和方法。此外，該培訓旨在灌輸 Lean 思維的心態。

這種以講師為主導的香港現場培訓（現場或遠端）針對的是希望獲得處理複雜六西格瑪專案的技能並在六西格瑪和Lean實施中發揮領導作用的高級專業人員。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 深入瞭解先進的六西格瑪和 Lean 方法和工具。
• 領導與組織戰略相一致的複雜流程改進專案。
• 執行複雜的統計分析並做出數據驅動的決策。
• 有效領導變革計劃並建立持續改進的文化。

這種以講師為主導的香港現場現場培訓（現場或遠端）針對的是希望瞭解六西格瑪和Lean原則的中級專業人員，以便在其組織中領導重要的流程改進專案。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 全面瞭解如何將 Lean 和六西格瑪方法集成在一起以改進流程。
• 在定義、測量、分析、改進和控制階段獲得深入的知識和應用技能。
• 應用先進的統計工具進行數據驅動的決策和流程分析。
• 有效地領導和管理 Lean 六西格瑪專案。

本課程由講師主導，在香港提供線下或線上培訓，旨在幫助初級專業人士掌握六西格瑪和精益原則，並將其應用於業務流程改進。

通過本培訓，學員將能夠：

• 深入理解精益六西格瑪原則。
• 運用六西格瑪方法論，通過消除缺陷原因和減少變異性來提高流程質量。
• 整合精益和六西格瑪方法論，實現更高效和有效的流程改進。
• 教授黃帶可以應用於流程改進項目的基本精益六西格瑪工具和技術，如5S、Kaizen和流程映射。

價值流圖（VSM）是一種精益方法，通過可視化映射將產品或服務交付給客戶所需的物料和信息流，突出顯示增值和非增值活動，以消除MUDAS（浪費）。

本次由講師主導的培訓（線上或線下）面向初學者和中級從業者及管理人員，旨在幫助他們學習、應用和領導VSM項目，以提高其價值鏈中的流程效率和生產力。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 創建當前狀態的價值流圖，包括準確的操作時間計算，並區分增值和非增值活動。
• 識別並分類價值鏈中的MUDAS，並量化其對交付時間和生產力的影響。
• 設計未來狀態的價值流圖，改進流程，減少浪費，並更新時間計算。
• 制定清晰、優先的行動計劃，以實施未來狀態圖並衡量改進效果。

課程形式

• 互動講座和討論。
• 使用客戶的實際流程示例進行動手繪圖練習。
• 小組研討會，以生成當前和未來狀態圖及行動計劃。

課程定製選項

• 如需定製本課程，請聯繫我們安排。