hong-kong現場戰略管理培訓

企業IT治理對於將技術舉措與業務戰略對齊、確保價值交付以及管理風險至關重要。

本課程爲講師主導的培訓（線上或線下），面向希望深入理解治理框架、價值交付和風險管理的高級IT治理專業人士，同時爲他們準備高級認證。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 應用治理框架，將IT與業務目標對齊。
• 通過戰略投資和效益實現優化價值交付。
• 評估和緩解企業風險，包括新興風險。
• 制定IT資源優化和採購決策的策略。

課程形式

• 互動式講座與討論。
• 大量練習與實踐。
• 在即時實驗室環境中進行實操。

課程定製選項

• 如需定製本課程，請聯繫我們安排。

此面向初學者的 OneStream 財務分析師的講師指導式現場培訓 (在線或現場) 旨在教學員如何使用 OneStream 進行財務分析、報告和數據驅動的決策，並為相關的 OneStream 認證做好準備。

課程結束時，參加者將能夠：

• 了解 OneStream XF 的核心功能。
• 導航 OneStream 界面和工作區。
• 加載、轉換和驗證財務數據。
• 構建和分析財務報告及儀表板。
• 使用 OneStream 的工作流程自動化功能進行財務計劃和合併。
• 為 OneStream 認證考試做好準準備 (例如，OneStream Certified Professional - Financial Modeler (OCP-FM)、OneStream 實施顧問等)。

培训旨在帮助任何正在考虑实施或在平衡的成绩表项目上工作的人。

在當今互聯的世界中，品牌的數字存在對企業的生存至關重要。

本次由講師主導的線上培訓面向各級營銷專業人員，旨在通過進行全面的線上品牌審計，幫助企業加強線上品牌定位、評估品牌表現，並管理品牌形象與聲譽。

多個線上接觸點的總和將最終決定目標受衆如何看待您的公司，以及他們是否選擇與您開展業務。

線上品牌審計已成爲企業評估和加強品牌在特定市場中的定位的標準做法。

除了評估品牌自有在線資產的優劣勢外，本次審計還將剖析品牌在外部渠道（企業不擁有的渠道）上的討論，以評估品牌感知。

通過完成線上品牌審計，您將能夠制定與更大業務目標相一致的變革性品牌營銷策略。

儘管本課程屬於“品牌管理”類別，但它涉及組織內的許多其他領域；從客戶體驗和線上用戶旅程到洞察營銷策略與規劃。

通過本次培訓，參與者將能夠：

• 評估品牌的線上存在，分析其優劣勢。
• 揭示企業的線上聲譽與形象。
• 識別並加強品牌在特定市場中的定位。
• 制定以結果爲導向的品牌策略和整合線上營銷溝通計劃。
• 進行競爭品牌分析並構建行業感知圖。
• 進行SEO審計。
• 學習AI時代的更新版SEO指南。
• 揭示不同客戶羣體如何看待企業及其產品或服務的寶貴洞察。
• 實施線上社交監聽。
• 使用AI提高常規品牌審計的效率。

獲得對投資企業社會責任，慈善事業和可持續發展的價值的理解和見解。培訓以互動形式進行，包括一些案例研究。

觀眾

本課程是為希望引入或改進預測的分析師、預測者創建的，這可能與銷售預測、經濟預測、技術預測、供應鏈管理和需求或供應預測有關。

描述

本課程通過一系列方法、框架和演算法指導學員，這些方法、框架和演算法在選擇如何根據歷史數據預測未來時非常有用。

它使用 Microsoft Excel 等標準工具或一些開源程式（特別是 R 專案）。

本課程涵蓋的原則可以通過任何軟體（例如 SAS、SPSS、Statistica、MINITAB 等）來實現

概述

本課程爲期5天，旨在幫助學員提升戰略思維、規劃與管理技能，包括在高風險環境中成功實施的戰術與操作要求。課程將深入探討衝突管理、應變管理、優秀領導者的特質以及如何激勵團隊等棘手問題。通過互動案例研究和行業實例，學員將被鼓勵分享經驗與挑戰，以構建實用且以工作爲導向的解決方案，這些方案可以帶回並實際應用。

課程的核心目標是使高管具備掃描商業環境以發現盈利機會的能力，並制定在日益競爭的商業環境中獲得競爭優勢的策略。此外，課程還將提供關於領導力的見解，展示最佳實踐與行爲，以增強高管應對高績效組織管理複雜性與不確定性的能力。

學習目標

完成本課程後，學員將能夠：

• 描述組織面臨的主要問題；
• 解釋組織發展規劃的各種方法；
• 分析當前商業環境及影響組織的因素；
• 分析組織內部及外部資源；
• 解釋管理戰略的各種方法及其在商業計劃中的位置；
• 評估替代發展策略，以推薦最適合公司需求的方案；
• 應用對戰略發展計劃的深入理解；
• 客觀討論實施新戰略伴隨的風險、收益與成本，包括團隊中的衝突管理；
• 定義管理已識別風險的方法；
• 分析實施新戰略對公司可能產生的正面與負面影響；
• 設計政策、系統與流程以成功實施新戰略計劃；
• 涵蓋應變管理的關鍵步驟。

目標受衆

• 產品/服務經理
• 新任命及資深經理與團隊領導
• 運營主管
• 高級銀行經理
• 人力資源經理
• 運營經理
• 市場經理

方法論
課程包括引導式研討會，輔以結合真實案例與/或實踐經驗的案例研究。學員將有機會在小組中工作，綜合想法與策略，並將所學應用於自身組織/部門的情境中。開放式論壇討論也將是課程的關鍵組成部分。

本課程專為決策者設計，他們的主要目標不是進行計算和分析，而是理解這些方法，並能夠選擇在組織的戰略規劃中相關的統計方法。

例如，潛在參與者需要決定在做出產品是否推出的決策之前，需要收集多少樣本。

如果您需要更長的課程，涵蓋統計思維的基礎知識，請參考為期5天的“Statistics for Managers”培訓。

在這個以講師為主導的hong-kong現場培訓中，我們將引導新經理瞭解戰略思維的最重要概念，通過基於真實案例的基於任務的活動將理論付諸實踐。參與者有一個獨特的機會來學習新的思維方式，實施關鍵概念來解決問題，反思這些原則如何應用於他們自己的工作，並與他們的導師和班級同齡人傾聽和分享他們自己的觀點。

該培訓課程是為需要培養戰略規劃技能的投資者，企業主，董事，經理，高管和分析師創建的。它不是為學術目的而設計的，而是為了今天開始實現你的夢想。

本課程重點關注企業的戰略規劃，其中靈活性和持續學習是最重要的事情。主要重點是使用當前現實世界的例子的企業和投資策略。每個課程成員都有機會制定戰略計劃並學習如何在實踐中實施。

受衆

需要深入瞭解戰略管理及其應用的高級管理人員

課程形式

結合以下方式：

• 引導式討論
• 幻燈片演示
• 案例研究與實例分析

課程結束時，學員將能夠：

• 定義成功戰略領導的關鍵問題及其與強大組織氛圍的聯繫
• 描述一系列戰略業務模型及其對自身業務的潛在影響
• 定義構建高績效團隊和管理變革的關鍵概念
• 定義並使用關鍵財務指標衡量戰略成功

受衆

本課程面向所有需要更廣泛瞭解其業務部分、其具體角色及其在提升組織整體貢獻中參與度的員工

課程形式

結合以下內容：

• 引導式討論
• 幻燈片演示
• 練習

課程結束後，學員將能夠：

• 解釋什麼是“品牌”以及如何影響它
• 理解應變管理策略的流程及公司在該策略中的位置
• 詳述業務變革的相關原則
• 認識到客戶/利益相關者關係在業務成功運營中的重要性
• 定義業務的財務方面以及學員所在業務部分的財務情況
• 確定談判的關鍵方面，以確保其業務部分的最佳結果