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課程時長 35 時間:
課程簡介
第1天 – 策略洞察與策略思維
- 了解策略洞察及其重要性
- 策略思維與營運思維的差異
- 識別組織優先事項與策略挑戰
- 環境與利害關係人分析
- SWOT與PESTLE分析
- 識別趨勢、風險、機會與新興議題
- 連結組織目標與業務優先事項
- 策略問題解決與決策制定
- 發展策略思維模式
- 實作活動:工作場所案例的策略分析
第2天 – 將洞察轉化為策略行動
- 從分析到策略選擇
- 識別策略選項與替代方案
- 評估風險、機會與業務影響
- 優先排序與資源分配
- 情境規劃與未來思維
- 複雜情境中的批判性思考
- 在資訊不完整的情況下做出決策
- 制定策略建議
- 向高階利害關係人傳達策略洞察
- 工作坊:制定策略行動計畫
第3天 – 教練與輔導以提升績效
- 了解教練與輔導
- 教練、輔導、培訓與管理之間的差異
- 領導者作為教練與導師的角色
- 建立信任與心理安全感
- 積極聆聽與強力提問
- 目標設定與發展對話
- 給予與接受建設性回饋
- 教練模型與框架
- 處理績效與行為挑戰
- 制定個人發展計畫
- 實作活動:教練與輔導角色扮演
第4天 – 影響力與說服力
- 了解個人影響力與專業可信度
- 影響力與權力的來源
- 在沒有正式職權的情況下發揮影響力
- 利害關係人盤點與分析
- 了解不同利害關係人的需求與動機
- 具說服力的溝通技巧
- 建立有說服力的商業論點
- 主管風範與自信溝通
- 處理抗拒與難纏的利害關係人
- 協商與影響技巧
- 工作坊:利害關係人影響模擬
第5天 – 策略影響與領導應用
- 整合策略洞察、教練與影響力
- 影響策略決策
- 在變革與不確定性中領導
- 管理困難與高風險的對話
- 建立跨團隊與利害關係人的一致性
- 創造承諾與當責
- 教練他人以達成策略目標
- 衡量領導干預的影響
- 個人領導與影響行動計畫
- 最終練習:整合策略領導案例研究
- 個人行動規劃與課程回顧
最低要求
- 具備領導與管理原則的基礎至中階理解。
- 建議具備督導、管理或專業角色的相關工作經驗。
- 無需正式認證或技術先決條件。
客戶評論 (2)
討論非常開放且富有成效
Martin - Novelis Deutschland GmbH
課程 - Strategic Management
機器翻譯
Very practical. Trainer was very flexible in ensuring we meet our needs.
Eric Guevarra
課程 - Strategic Planning in Practice
機器翻譯