聯繫我們
 課程時長 21 時間: (3 天)

課程簡介

课程大纲
第一天:策略基础
  • 结构与核心讯息:运用NABC框架建立清晰度。
  • 克服紧张:透过结构化准备流程,从“希望冷静”迈向“充满信心”。
  • Needle Method:将复杂数据转化为有效讯息的逐步方法。
  • 应用练习:根据真实演示建立工作大纲。
第二天:风范与说服力
  • Presence Table:在实体、数码及混合环境中掌握表达。
  • PowerPoint问题解决:处理现实问题,如密集投影片及有效演讲者备注。
  • BLUF及高管摘要:以结论先行,满足持份者期望。
  • 处理反对意见:管理异议及即时挑战的技巧。
第三天:练习、演示及改进(约两周后进行)
  • 现场演示:参加者进行10分钟自创演示。
  • 结构化回馈循环:每位参加者透过专业回馈框架获得指导。
  • 行动计划:确立个人标准,达致未来沟通成功。
课程定制选项
每个组织的沟通方式各有不同。核心课程提供一套结构化框架及实用工具,而内容、例子及练习则可因应团队最关注的沟通挑战而调整。
  1. 市场推广及分析团队:深入探讨如何将Power BI或复杂数据导出转化为叙事式故事。
  2. 销售及业务发展:重点运用NABC框架进行竞争性提案及化解反对意见。
  3. 混合及远程领导力:专门单元,针对在Teams、Google Meet或Zoom环境中掌握风范及主导力。
在此找不到贵组织的具体需要?本课程可按您的特定目标度身订造。请联系导师商讨定制版本。

最低要求

对象

本课程专为任何层级的专业人士而设,他们的成功取决于清晰沟通、影响持份者及达致成果。参加者应具备沟通技能的基本认识,并准备好超越笼统建议,迈向可在现实情境中应用的实用、结构化方法。

课程尤其适合:

  • 个人贡献者,希望提升影响力及说服力。
  • 经理及团队领导,需要协调团队、传达决策及向上管理。
  • 技术主管及专家,需要将复杂资讯转化为非技术受众能理解的內容。
  • 专业人士,其职责经常需要沟通项目、要求、建议或成果。

人數


每位參與者的報價

客戶評論 (3)

即將到來的課程

課程分類