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課程簡介
課程大綱
第一天:戰略基礎
- 結構與核心信息:使用NABC框架構建清晰度。
- 克服緊張情緒:從“希望感到冷靜”轉變爲通過結構化準備流程建立“自信”。
- 針法(Needle Method):將複雜數據轉化爲有效信息的逐步方法。
- 應用實踐:基於真實演示內容構建可行大綱。
第二天:存在感和說服力
- 存在表格(Presence Table):掌握線下、數字和混合環境中的呈現技巧。
- 解決PowerPoint問題:解決實際場景中的幻燈片內容密集和有效演講者備註等問題。
- BLUF與高管摘要:以結論領先,滿足利益相關者的期望。
- 處理異議:管理反駁和即時挑戰的技術。
第三天:練習、演示與改進(約兩週後舉行)
- 現場演示:學員將展示其自行創建的10-15分鐘演示文稿。
- 結構化反饋循環:每位學員將使用專業反饋框架接受輔導。
- 行動計劃:制定個人未來溝通成功的標準。
課程定製選項
每個組織的溝通方式各不相同。核心課程提供了一組結構化的框架和實用工具,同時內容、示例和練習可針對對您的團隊最爲重要的溝通挑戰進行調整。
- 營銷與分析團隊:深入探討如何將Power BI或複雜數據導出轉化爲故事敘述。
- 銷售與業務開發:重點強調使用NABC框架進行競爭性推銷和克服異議。
- 混合與遠程領導力:專門模塊,專注於掌握在Teams、Google Meet或Zoom環境中的存在感和控制力。
未在此看到您所在組織的具體需求?本課程可根據您的具體目標量身定製。請聯繫培訓師討論定製版本。
最低要求
受衆
本課程旨在幫助任何級別的專業人士,他們的成功取決於清晰溝通、影響利益相關者並實現成果。參與者應具備溝通技能的基礎知識,並準備從泛泛的建議轉向實用的、結構化的方法,以便在實際場景中應用。
本課程尤其適用於:
- 個人貢獻者:希望提升自身影響力和說服力的人員。
- 經理和團隊領導者:需要協調團隊、傳達決策並向上管理的人員。
- 技術主管和專家:需要將複雜信息轉化爲非技術人員能理解的語言的人員。
- 專業人士:在工作中需定期溝通項目、需求、建議或成果的人員。
21 小時
客戶評論 (4)
培訓師的能量以及他如何引導課程
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