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課程簡介

擴展敏捷框架(SAFe)入門

  • SAFe概覽
  • 核心價值與原則
  • 採用SAFe的好處

理解RTE的角色

  • RTE的關鍵職責
  • RTE作為僕人式領導者與教練
  • 高效RTE必備技能

敏捷發布火車(ART)基礎

  • 定義ARTs
  • 圍繞價值組織ARTs
  • ART中的角色

引導ART活動

  • ART活動概覽
  • 引導PI規劃
  • 舉辦ART同步會議

PI規劃準備

  • 為成功做好鋪墊
  • 對齊團隊與利益相關者
  • 草擬PI計畫

執行PI規劃

  • 舉辦高效的PI規劃會議
  • RTE的引導技術
  • 管理團隊與計畫風險

執行PI

  • 使用計畫看板追蹤進度
  • 確保與目標對齊
  • 根據回饋調整計畫

管理風險與依賴關係

  • 識別與追蹤風險
  • 使用依賴關係管理技術
  • 實施風險緩解策略

培養持續改進文化

  • 檢查與適應工作坊
  • 利用指標進行改進
  • 建立學習型組織

進階引導技術

  • 激發遠端與分布團隊的參與度
  • 衝突解決
  • 鼓勵協作與創新

領導敏捷變革

  • 擴展敏捷實踐
  • 策略管理
  • 維持變革成果

RTE工具箱

  • RTE的工具與實踐
  • 善用SAFe資源
  • 持續學習與認證

最低要求

  • 具備敏捷方法論的基本理解,包括Scrum與Kanban
  • 具備擴展敏捷框架(SAFe)的基礎知識

適用對象

  • 發布火車工程師(RTEs)
  • Scrum Masters
  • 專案經理
 21 小時

人數


每位參與者的報價

客戶評論 (4)

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