专业Scrum产品负责人II（PSPO II）培訓

業務分析是研究、理解和定義業務需求的過程，以便開發滿足這些需求的解決方案。Jest 管理組織變更和設計新業務解決方案過程中的關鍵要素。業務分析旨在確保技術、流程或組織解決方案滿足業務目標和需求。Jest 通過確保實施的解決方案準確、可行並完全滿足業務需求，確保專案有效性和組織變革的關鍵因素。

"高級Scrum Master的Scrum + PSM II準備"培訓面向經驗豐富的Scrum Master，他們希望擴展自己的能力，更深入地理解Scrum的運作，併成爲真正的敏捷領導者。課程包括根據Scrum.org的願景解讀Scrum Guide，這在PSM II考試的背景下至關重要。參與者將獲得關於Scrum的全面性、經驗主義方法、Scrum價值以及Scrum Master作爲領導者的角色的實踐知識。此外，課程還爲基於最新版Scrum Guide的PSM II考試做準備。

本课程为讲师指导的香港（线上或线下）培训，旨在帮助初级到中级专业人士深入理解Scrum，并顺利通过Certified Scrum Master (CSM)认证考试。

培训结束后，学员将能够：

• 掌握Scrum的基础知识和核心概念。
• 获得处理项目开发中内外干扰的核心能力。
• 精通所有Scrum仪式的细节。
• 熟练执行Scrum。
• 自信参加Certified Scrum Master (CSM)认证考试。

這門為期兩天的課程,旨在幫助屬於敏捷發布火車(ART)一部分的團隊,透過應用Scrum、Kanban和XP等框架,在敏捷環境中有效運作。學員將學習如何作為敏捷團隊運作、建立並管理他們的工作待辦清單,以及成功規劃和執行迭代。課程也強調理解團隊在ART中的角色,以及如何與其他團隊協作、規劃、執行並持續改進。

此培訓讓團隊準備好參與計畫增量(PI),涵蓋團隊層級和計畫層級的活動,特別聚焦於即將到來的PI規劃會議。完成課程也為學員參加SAFe® Practitioner(SP)認證考試做好準備。

課程結束時,學員將能夠:

• 應用SAFe原則,在整個組織中擴展精益與敏捷實踐。
• 理解團隊在敏捷發布火車中的角色,以及它如何貢獻於整體目標。
• 認識火車中的其他團隊,包括他們的角色和相互依賴關係。
• 有效規劃和執行迭代。
• 展示交付的價值並持續改進流程。
• 參與並貢獻於計畫增量規劃。
• 與敏捷發布火車中的其他團隊協作並整合工作。

本課程由講師指導，提供香港的線上或線下培訓，面向沒有敏捷經驗的專業人士，他們希望使用Scrum和Kanban更有效地組織工作，改善團隊協作，並以更高的透明度交付成果。