hong-kong現場Scrum培訓

PSPO II 是一門高級別的 Scrum.org 認證課程，專注於複雜環境中的專業產品所有權。

本課程爲講師指導的培訓（線上或線下），面向高級產品負責人、產品經理和敏捷領導者，旨在幫助他們最大化產品價值，並在現代產品管理實踐中脫穎而出。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 理解高級產品負責人的角色，並將其應用於實踐。
• 利用利益相關者管理和產品策略來最大化價值。
• 應用基於證據的管理（EBM）實現以結果爲導向的產品交付。
• 爲 PSPO II 評估做好充分準備。

課程形式

• 互動講座與討論。
• 案例研究和基於場景的練習。
• 小組實踐活動和角色扮演。

課程定製選項

• 如需定製本課程，請聯繫我們進行安排。

本课程为讲师指导的hong-kong（线上或线下）培训，旨在帮助初级到中级专业人士深入理解Scrum，并顺利通过Certified Scrum Master (CSM)认证考试。

培训结束后，学员将能够：

• 掌握Scrum的基础知识和核心概念。
• 获得处理项目开发中内外干扰的核心能力。
• 精通所有Scrum仪式的细节。
• 熟练执行Scrum。
• 自信参加Certified Scrum Master (CSM)认证考试。

"Scrum 高级 Scrum Master 课程 + PSM II 备考" 培训面向有经验的 Scrum Master，旨在帮助他们扩展技能，深入理解 Scrum 的运作，并成为真正的敏捷领导者。课程涵盖根据 Scrum.org 愿景对 Scrum Guide 的解读，这对于 PSM II 考试至关重要。学员将获得关于复杂性、经验方法、Scrum 价值以及 Scrum Master 作为领导者角色的实用知识。此外，课程还为 PSM II 考试做准备，考试基于 2020 年 11 月发布的最新版 Scrum Guide。

這個為期2天的課程適合任何對使用瀑布模型感興趣的IT專業人士以及人們傳統上如何處理其缺點 - 包括但不限於Agile方法。

第一天的目的是概述這些方法，使您能夠確定適合您環境的方法。

第二天著眼於從Agile發現的項目管理技術和良好實踐，可以應用於瀑布或Agile環境。

業務分析是研究、理解和定義業務需求的過程，以便開發滿足這些需求的解決方案。Jest 管理組織變更和設計新業務解決方案過程中的關鍵要素。業務分析旨在確保技術、流程或組織解決方案滿足業務目標和需求。Jest 通過確保實施的解決方案準確、可行並完全滿足業務需求，確保專案有效性和組織變革的關鍵因素。

本課程聚焦於業務分析師在敏捷項目中的成功角色。學員將學習如何與團隊、產品負責人、Scrum Master以及客戶合作，以促進開發過程。學員將通過模擬項目練習常見場景。

谁应该参加？

这个为期两天的课程适合任何对实施迭代Agile和Scrum方法论以管理软件开发感兴趣的IT专业人员。本课程特别适合项目经理、团队领导、开发人员以及希望在开发过程中拥有发言权的软件开发客户。

本課程是為測試經理、品質保證人員、測試人員、軟體開發人員、專案經理和管理層創建的，目的是解釋 Agile 專案管理框架（特別是 SCRUM）如何處理測試。

在課程結束時，每位代表都將為範例應用程式設計和執行測試計劃（如果可用，它可以是實際的用戶端應用程式）

概觀

這門為期兩天的課程簡要介紹了Agile軟件測試。它涵蓋了基礎的測試概念，並在Agile（Scrum）開發的背景下，使用Crispin & Gregory的《更多Agile測試》（2014年）中的Agile測試象限模型作為框架，探討當代Agile測試的原則與實踐。

目標受眾

本課程面向希望在Agile環境中改進測試實踐的開發團隊。

它也適合那些打算作為特定職業進行測試的人，並且是iSQI認證Agile測試儀課程的合適先決條件。

JIRA Software 是 Project Management 的一個強大工具，人們往往更關注工具而不是方法本身。

這種以講師為主導的現場培訓向參與者介紹了 Jira 和 Confluence 的力量，共同努力，幫助團隊成功交付產品/專案的唯一目的。團隊將學習如何正確使用這些工具，以更有效地處理使用者需求、測試、Communication，集中在一個地方。

將學習JIRA專案，Confluence空間，工作流，板（看板和Scrum），規劃和依賴關係，Jira/Confluence鏈接，報告，重要欄位和自定義字段，問題類型，屏幕和過濾。

在 培訓 結束時  ， 參與者 將能夠   ： 

• 創建 Scrum 或看板專案
• 配置 Jira 以正確管理專案
• 有效管理問題
• 構建必要的螢幕以處理問題類型
• 創建工作流和看板，並了解它們的交互
• 執行基本和高級搜索和分析
• 生成和審查團隊和管理層所需的報告

此由講師指導的hong-kong（線上或線下）培訓課程，旨在幫助已獲得PSM I認證的產品負責人、專案經理、IT專業人員和開發人員，展示他們在Scrum概念、理論和原則方面的高級知識與技能。

在培訓結束時，參與者將能夠應用Scrum框架來服務和協助其Scrum團隊，處理團隊衝突，達成產品目標，最大化產品價值，並管理產品待辦事項。

本課程爲期兩天，講授規模化敏捷框架（Scaled Agile Framework®，簡稱SAFe®）的Lean-Agile原則與實踐。

您將學習如何通過敏捷發佈火車（Agile Release Trains）執行和發佈價值，如何構建敏捷組合（Agile Portfolio），以及如何在企業規模上引領Lean-Agile轉型。

您將深入理解Lean-Agile思維模式，並學習如何應用SAFe的原則和實踐，以支持敏捷團隊、項目、項目組合管理，並協調大型價值流（Value Streams）。參加本課程將爲您參加考試並獲得SAFe® Agilist（SA）認證做好準備。相關認證：SAFe Agilist (SA)

這個為期兩天的課程旨在為現有的Scrum Masters做好準備，讓他們在SAFe®實施中發揮領導作用，促進Agile團隊、計劃和企業的成功。課程涵蓋了跨團隊互動的促進，以支持計劃執行和持續改進。課程通過介紹可擴展的工程和DevOps實踐來增強Scrum範式；應用Kanban來促進價值流；並支持與架構師、產品管理人員以及其他關鍵利益相關者在更大的計劃和企業背景下的互動。課程提供了建立高效團隊的可操作工具，並探討了在企業中應對Agile和Scrum反模式的實用方法。參加本課程將為您準備好參加考試並成為認證的SAFe® Advanced Scrum Master (ASM)。

这两天的课程教导参加一个 Agile 释放列车(ART)的团队如何在一个 Agile 环境中工作,使用 Scrum, Kanban,和 XP。 团队将学习如何成为 Agile 团队,构建他们的背景,并规划和执行 iterations。 Agile 团队了解他们的 ART 和他们在它的作用,规划,执行,并与其他团队进行改进。

该课程准备团队进行计划增进(PI),包括团队和计划级别的所有会议,专注于即将到来的PI规划。 參加課程的參加者準備參加考試,並成為認證的SAFe®實習員(SP)。

在这个课程之后,你应该能够:

• 應用 SAFe 在您的業務中規模 Lean 和 Agile 發展
• 了解您的团队和其在 Agile 发布列车上的角色
• 了解列车上的所有其他团队,他们的角色和团队之间的依赖
• 计划 iterations
• 执行 iterations, demo 值,并改善您的过程
• 计划计划增幅
• 集成和与其他团队在火车上工作

Scrum Practitioner 培訓旨在通過課堂情境介紹敏捷概念和技術，結合講座、練習和趣味活動，實踐“做中學”的原則。在課程期間，學員將有機會使用預先準備的模擬來應用這些技術，從而鞏固學習。

Scrum 使用基于证据的框架，最大化团队应对新兴需求、快速交付价值以及适应新市场条件的能力。

该方法的目标是及时理解和响应客户需求，并管理任何可能发生的不可预测的挑战，这些挑战不适合采用顺序方法。

本课程以工作坊形式为主，旨在为学员提供实践Scrum和Agile技能的机会。

本課程也被稱為SCRUM意識培訓。

誰應該參加？

本課程專為希望了解如何計算實施該方法的好處，或想了解其團隊正在做什麼的經理、高管和其他決策者設計。

也適合希望在開發過程中擁有參與權的軟件開發客戶。

Scrum Master角色是任何Agile/Scrum团队中不可或缺的一部分。本课程将培训学员掌握Scrum框架的关键方面，并为他们参加线上Scrum.org专业Scrum Master（PSM1）考试做好准备。

受众：

任何已经成为或计划成为Scrum Master的人，以及那些在Scrum环境中工作并需要深入了解Scrum的人。

在本课程结束时，您将能够：

• 了解Agile方法的起源。
• 理解并应用Agile方法的核心价值观和原则。
• 了解Agile中使用的定义流程与经验流程之间的区别。
• 理解Scrum角色、工件、事件和实践。
• 为参加专业Scrum Master（PSM1）考试做好充分准备。

本课程适合：产品负责人、经理或对Agile规划和估算技术感兴趣的任何人。

本课程Scrum产品负责人（SPO）通过结合演示、讨论和实践练习，解释并演示如何担任Agile团队的角色。课程涵盖了产品负责人在Agile产品生命周期中的各个方面，如快速收集需求、编写用户故事、估算故事点、跟踪、发布计划、报告、预测、扩展等。

Scrum 是一種在 Agile 方法中流行的專案管理方法。Jest 是一個框架，使專案團隊能夠靈活且高效地交付有價值的產品。Scrum 的主要特點是透明性、檢視和適應性。Scrum 能夠快速應對變化，靈活適應客戶需求，並通過迭代的產品開發過程，通常能帶來更高的質量和客戶滿意度。團隊中的角色包括：產品負責人（Product Owner）：代表客戶利益並確定產品任務的優先級。Scrum Master：支持 Scrum 團隊，確保流程的遵守並消除障礙。開發團隊（Development Team）：負責交付產品的團隊。