香港現場数字化转型培訓

這個由講師指導的 香港 現場培訓（在線或現場）面向初級數位技術專業人士，他們希望獲得全面的知識和實用工具，以理解負責任的數位實踐並採取行動。

在本次培訓結束時，參與者將能夠：

• 瞭解數位技術對環境、社會和社會的影響。
• 瞭解減少專業和個人活動中數位足跡的最佳實踐。
• 獲得可持續數位服務的生態設計知識。
• 在工作中實施負責任的數字實踐。

本次由講師指導的培訓（線上或線下）面向中級IT專業人士和業務經理，旨在幫助他們瞭解物聯網和邊緣計算在提高效率、實現即時處理和推動各行業創新方面的潛力。

培訓結束後，學員將能夠：

• 理解物聯網和邊緣計算的原理及其在數字化轉型中的作用。
• 識別物聯網和邊緣計算在製造、物流和能源領域的應用場景。
• 區分邊緣計算與雲計算的架構及部署場景。
• 實施邊緣計算解決方案，用於預測性維護和即時決策。

本課程為講師授課的香港培訓，面向希望在不違反監管要求的前提下，在銀行、金融機構及公共部門應用敏捷工作方式的中等水平經理、產品負責人及專家。

完成本培訓後，學員將能夠：

• 從一開始將監管與合規要求納入產品待辦列表。
• 定義真正需要的治理與文檔。
• 將風險、合規及IT安全視為合作夥伴共同工作。
• 使用敏捷實踐規劃受監管產品變更。

本課程為導師主導的培訓。形式可為線上或线下 香港。對象為中級管理人員及專家。旨在幫助他們理解推動金融服務數碼變革的因素。並探討如何在其組織中落實這些變革。

完成此培訓後，學員將能夠：

• 解釋銀行業及金融服務中驅動數碼變革的因素。
• 識別數碼渠道、貸款及中小企業銀行業務創造價值的領域。
• 理解敏捷方法及產品思維如何支持轉型。
• 從成功及失敗的轉型案例中汲取教訓。

本次在 香港 進行的講師主導即時培訓（線上或線下），面向希望在其組織內開展數字化轉型的業務領導者。

完成本培訓後，參與者將能夠：

• 描述數字化轉型的概念
• 識別組織中進行數字化的合適領域
• 制定數字化戰略，說明流程、技術和培訓方面需要的變化

本次由講師主導的香港培訓（線上或線下）面向中級到高級的IT領導者、合規官和數字化轉型經理，他們希望通過結構化的路線圖方法實施數字主權計劃。

培訓結束後，參與者將能夠：評估其組織的數字主權成熟度，制定綜合戰略，創建可操作的實施路線圖，並建立治理框架。

此為在 香港 舉行的講師主導培訓（線上或線下），旨在協助中高階經理人、團隊負責人及變革領導者，推動人們真正支持而非僅是容忍的數位變革。

完成此培訓後，參與者將能夠：

• 識別阻力的真實來源並及早應對。
• 結合快速勝利與可見的贊助者，建立清晰的變革案例。
• 帶動變革推手與中層經理人。
• 衡量採用程度並在啟動後保持動力。

這是由講師帶領的香港培訓（線上或線下），適合中階產品擁有者、商業分析師及流程擁有者參加，他們希望以客戶為中心重新設計流程，而非僅僅對現有流程進行數位化。

完成此培訓後，學員將能夠：

• 從客戶視角映射現有流程。
• 識別不必要的步驟、文件、審批及交接。
• 與商業、IT、風險及合規團隊共同設計更簡單的目標流程。
• 將重新設計轉化為待辦事項清單並衡量結果。