團隊建立與管理培訓

本次由講師指導的線下或線上培訓，面向希望使用PRISM Brain Mapping來發現團隊成員的優勢、需求和激勵因素，並學習如何更有效地管理多樣性的團隊領導者和成員。

通過本次培訓，參與者將能夠：

• 通過更好地瞭解團隊成員的行爲偏好、溝通方式、優勢、需求和工作激勵因素，增強團隊成員之間的理解。
• 發現團隊的優勢，並學習如何利用這些優勢提高目標達成的效率。
• 找到合作中的挑戰解決方案，使團隊能夠更有效地工作。
• 通過分析每個人如何更好地利用自己的優勢和潛力，並減少工作中的壓力因素，提高團隊成員的職業滿意度。
• 通過發現團隊成員的優勢、偏好和激勵因素，並討論個人報告，實現更有效的團隊多樣性管理，並將任務更好地分配給合適的人。
• 通過發現領導者的領導風格及其對團隊的影響，更好地理解領導者的管理方式。

輝瑞、惠普、戴爾易安信和VMware等組織已利用該計劃，發展出更平衡的影響力風格，並構建了應對工作場所挑戰的韌性和適應性。無論你的目標是創建高效的工作團隊、通過專業競標持續贏得合同、成功談判最佳條款，還是系統性地提升股東價值，該計劃都能提供所需的行爲精準度和戰略一致性，以推動可衡量的影響。

參與者將超越基礎溝通，進入高級影響力架構，學習調整風格、應對阻力、獲得承諾，並在複雜的組織網絡中擴展協作影響力。

This interactive course in 香港 equips managers with essential skills in leadership, team development, and performance management. Learn to drive organizational change, negotiate effectively, and resolve workplace conflict. Enhance your ability to lead high-performing teams successfully.

本次由講師指導的香港培訓（線上或線下）面向初級的團隊領導者和經理，他們希望通過理解和利用人格類型來構建更強的團隊凝聚力，提升溝通技巧，並有效管理團隊動態。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 通過理解和利用不同人格類型來增強團隊凝聚力。
• 有效管理多樣化的人格類型。
• 提升團隊溝通和衝突管理能力。
• 促進心理安全和團隊認同感。

這種由講師指導的現場培訓<本地>（在線或現場）面向希望改進溝通、協作和相互聯繫方式的團隊領導和團隊成員。通過遵循一系列實踐，團隊可以提高這些技能，從而提高工作效率和更快樂的工作生活。

在本次培訓結束時，參與者將能夠：

• 識別並解決他們在工作中如何溝通和回應他人的常見問題。
• 提高團隊執行工作的效率。
• 瞭解團隊的個人和集體需求，以便更好地管理和指導他們的工作。
• 瞭解情商作為改善工作中人際關係的指標和指南的含義和重要性。

我們的服務通過線上向全球客戶提供，並與不斷擴大的國際合作夥伴網絡合作。我們的變革性10周小組學習計劃旨在激勵和賦能管理者，
由專家主持和教練在線方便地在工作流程中提供。

培訓結束時，參與者將培養以下技能：

情商
團隊的強大程度取決於人與人之間的關係。

教練
領導者必須具備的關鍵技能，以影響員工併發揮其最佳水平

領導力
管理是關於任務和流程，領導力是關於人員和發展。

文化
持續的參與建立高績效團隊的習慣和規範。

團隊
一羣個體並不構成團隊，優秀的領導者能夠打造出色的團隊。

本次由講師主導的香港培訓（線上或線下）面向所有層級的參與者，包括員工、團隊領導及人力資源專業人士，幫助他們理解職場騷擾、預防騷擾，並培養包容與尊重的職場文化。

通過本次培訓，參與者將能夠：

• 瞭解職場騷擾的定義及其多種形式。
• 識別有助於構建尊重職場的行爲。
• 有效應對騷擾事件。
• 瞭解與騷擾預防相關的法律和組織政策。
• 促進積極、包容與尊重的職場文化。