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證書
課程簡介
將BPM與企業目標和資源對齊
- 將業務流程與利益相關者的目標對齊
- 將業務流程與可用資源對齊
- 根據變化的條件調整業務流程以繼續實現業務目標
- 企業決策管理
使用業務流程建模標註進行高級業務流程建模
- 高級流程發現
- 處理大型模型
- 拆分模型以進行外包
- 模型驗證
BPM項目管理
- 開發BPM卓越中心
- 制定企業BPM路線圖
- 推動業務採用的技術
- 開發業務案例
- 開發業務架構
- 爲BPM團隊配置資源
- 流程所有權
- 流程組合管理
- 全球和本地流程指南
高級應變管理
- 實施並協調組織變革
- 推廣策略
- 評估影響程度
- 高級變革技術
合規與保證
- 治理、風險與合規(GRC),包括公司治理
- 企業風險管理
- 戰略合規管理與企業社會責任
- 保證主題,包括信息保證、流程保證和質量保證。
流程改進中的高級主題
- BP和過渡QA技術
- BPMM - 結構與主要特點
- 6 Sigma - 主要特點、方法和優勢
- LEAN - 主要特點、方法和優勢
最低要求
您必須獲得OCEB 2 業務中級認證。
14 小時
客戶評論 (2)
真實案例與測驗
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