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課程簡介

將BPM與企業目標和資源對齊

  • 將業務流程與利益相關者的目標對齊
  • 將業務流程與可用資源對齊
  • 根據變化的條件調整業務流程以繼續實現業務目標
  • 企業決策管理

使用業務流程建模標註進行高級業務流程建模

  • 高級流程發現
  • 處理大型模型
  • 拆分模型以進行外包
  • 模型驗證

BPM項目管理

  • 開發BPM卓越中心
  • 制定企業BPM路線圖
  • 推動業務採用的技術
  • 開發業務案例
  • 開發業務架構
  • 爲BPM團隊配置資源
  • 流程所有權
  • 流程組合管理
  • 全球和本地流程指南

高級應變管理

  • 實施並協調組織變革
  • 推廣策略
  • 評估影響程度
  • 高級變革技術

合規與保證

  • 治理、風險與合規(GRC),包括公司治理
  • 企業風險管理
  • 戰略合規管理與企業社會責任
  • 保證主題,包括信息保證、流程保證和質量保證。

流程改進中的高級主題

  • BP和過渡QA技術
  • BPMM - 結構與主要特點
  • 6 Sigma - 主要特點、方法和優勢
  • LEAN - 主要特點、方法和優勢

最低要求

您必須獲得OCEB 2 業務中級認證。

 14 小時

人數


每位參與者的報價

客戶評論 (2)

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