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課程簡介
CAPEX與投資思維導論
- 定義製造環境中的資本支出。
- 財務評估在運營決策中的作用。
- 非財務經理的常見誤區。
- 將CAPEX與戰略業務目標聯繫起來。
時間價值、貼現率與WACC
- 理解現值和未來值概念。
- 計算並選擇適當的貼現率。
- 加權平均資本成本(WACC)與項目特定利率。
- 貼現現金流的實際操作練習。
淨現值(NPV)、IRR、MIRR與回收期
- 計算NPV作爲主要投資標準。
- 使用IRR作爲次要篩選工具。
- 避免修正內部收益率(MIRR)的再投資假設問題。
- 應用貼現回收期作爲流動性門檻。
經濟增加值(EVA)與股東價值
- 計算EVA:NOPAT減去(資本投入 x WACC)。
- 將CAPEX預算與股東價值創造對齊。
- 將EVA與傳統會計指標進行比較。
- 製造中的價值管理案例研究。
構建CAPEX商業案例
- 爲資本項目構建現金流預測。
- 分離運營和資本現金流。
- 營運資本和終值考慮。
- 從運營數據構建完整的投資案例。
情景與敏感性分析
- 開發三種情景:基準、樂觀和悲觀。
- 構建敏感性排名的龍捲風圖。
- 識別價值驅動因素和關鍵假設。
- 在Excel中進行實際操作練習。
CAPEX流程、模板與Capex Cards
- 資本項目的階段審批流程。
- 設計具有戰略對齊性的一頁Capex Cards。
- 包含財務指標、風險評級和時間線。
- 標準化資金請求文檔。
風險分析、蒙特卡洛模擬與實物期權
- 使用電子表格插件和Python應用蒙特卡洛模擬。
- 管理製造投資決策中的不確定性。
- 生產靈活性和擴展的實物期權分析。
- 何時使用概率模型與確定性模型。
ESG、可持續性與監管考慮
- 將ESG和可持續性指標整合到現金流中。
- 碳成本、能源效率和綠色CAPEX激勵。
- 爲環境合規調整風險溢價。
- 向財務利益相關者傳達可持續性效益。
高管敘述、講故事與資金請求
- 爲CAPEX提案撰寫清晰的高管摘要。
- 構建請求並將其與戰略價值聯繫起來。
- 爲非財務受衆的講故事技巧。
- 審查和批評樣本資金請求。
投資後審查與效益實現
- 建立投資後審查(PIR)框架。
- 跟蹤實際與預期效益。
- 改進未來CAPEX提案的反饋循環。
- 在資本支出中建立問責文化。
最低要求
- 對製造運營和工廠管理的理解
- 使用電子表格軟件(如Microsoft Excel)的經驗
受衆
- 沒有財務背景的製造經理和工廠主管
- 準備資本支出提案的工程經理
14 小時
客戶評論 (5)
良好的溝通技能,樂於討論,保持課程有趣且引人入勝
Ahmet Keyman - Keytrade AG
課程 - Management Accounting and Finance for Non-Finance Professionals
機器翻譯
培訓師的經驗及其傳達內容的方式
Roggli Marc - Bechtle Schweiz AG
課程 - FinOps
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培訓師沒有浪費一分鐘時間! 他在每節課上都充滿激情,併爲他所涉及的內容提供了豐富的材料。
Elpida - Unemployed
課程 - Anti-Money Laundering (AML) and Combating Terrorist Financing (CTF)
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這是一次基於經驗的非常好的培訓
raymond maas - Rhosonics
課程 - Chief Technology Officer (CTO) Fundamentals
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The lecturer is very knowledgeable and can substantiate theories with his own personal experiences.
Harry Estipona
課程 - Financial Markets
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