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課程簡介

CAPEX與投資思維導論

  • 定義製造環境中的資本支出。
  • 財務評估在運營決策中的作用。
  • 非財務經理的常見誤區。
  • 將CAPEX與戰略業務目標聯繫起來。

時間價值、貼現率與WACC

  • 理解現值和未來值概念。
  • 計算並選擇適當的貼現率。
  • 加權平均資本成本(WACC)與項目特定利率。
  • 貼現現金流的實際操作練習。

淨現值(NPV)、IRR、MIRR與回收期

  • 計算NPV作爲主要投資標準。
  • 使用IRR作爲次要篩選工具。
  • 避免修正內部收益率(MIRR)的再投資假設問題。
  • 應用貼現回收期作爲流動性門檻。

經濟增加值(EVA)與股東價值

  • 計算EVA:NOPAT減去(資本投入 x WACC)。
  • 將CAPEX預算與股東價值創造對齊。
  • 將EVA與傳統會計指標進行比較。
  • 製造中的價值管理案例研究。

構建CAPEX商業案例

  • 爲資本項目構建現金流預測。
  • 分離運營和資本現金流。
  • 營運資本和終值考慮。
  • 從運營數據構建完整的投資案例。

情景與敏感性分析

  • 開發三種情景:基準、樂觀和悲觀。
  • 構建敏感性排名的龍捲風圖。
  • 識別價值驅動因素和關鍵假設。
  • 在Excel中進行實際操作練習。

CAPEX流程、模板與Capex Cards

  • 資本項目的階段審批流程。
  • 設計具有戰略對齊性的一頁Capex Cards。
  • 包含財務指標、風險評級和時間線。
  • 標準化資金請求文檔。

風險分析、蒙特卡洛模擬與實物期權

  • 使用電子表格插件和Python應用蒙特卡洛模擬。
  • 管理製造投資決策中的不確定性。
  • 生產靈活性和擴展的實物期權分析。
  • 何時使用概率模型與確定性模型。

ESG、可持續性與監管考慮

  • 將ESG和可持續性指標整合到現金流中。
  • 碳成本、能源效率和綠色CAPEX激勵。
  • 爲環境合規調整風險溢價。
  • 向財務利益相關者傳達可持續性效益。

高管敘述、講故事與資金請求

  • 爲CAPEX提案撰寫清晰的高管摘要。
  • 構建請求並將其與戰略價值聯繫起來。
  • 爲非財務受衆的講故事技巧。
  • 審查和批評樣本資金請求。

投資後審查與效益實現

  • 建立投資後審查(PIR)框架。
  • 跟蹤實際與預期效益。
  • 改進未來CAPEX提案的反饋循環。
  • 在資本支出中建立問責文化。

最低要求

  • 對製造運營和工廠管理的理解
  • 使用電子表格軟件(如Microsoft Excel)的經驗

受衆

  • 沒有財務背景的製造經理和工廠主管
  • 準備資本支出提案的工程經理
 14 小時

人數


每位參與者的報價

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