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 課程時長 14 時間:

課程簡介

溝通與協作

  • 溝通——什麼是溝通風格,以及為何在有效傳達目標、激勵和團隊與同事互動中至關重要
  • 有效溝通的組成要素
  • 有效訊息——工具與技巧

現代「主管」——團隊合作模式與團隊自我管理

  • 當人們「想做事」時,整個團隊就有機會出色運作
  • 獨立決策的「意願」
  • 瞄準同一目標
  • 讓人們想要做一件事,並有能力做另一件事
  • 支持團隊作為系統的高效自我管理
  • 透過體驗學習

溝通基礎

  • 有效溝通原則
  • 領導風格與反應
  • 主動溝通
  • 障礙與干擾
  • 回饋
  • 有效溝通工具與技巧


溝通角色與風格:

  • 診斷和識別偏好的角色與溝通風格
  • 不同角色與溝通風格間的有效溝通
  • 溝通中的色彩——高效合作基礎

衝突

  • 問題與衝突——特徵與潛在原因
  • 「衝突螺旋」
  • 有效解決問題與衝突

與外部環境的溝通

  • 溝通過程
  • 溝通計劃
  • 信息管理
  • 與外部環境的溝通
  • 組織內的夥伴關係與合作 - SRMM® 模型
    - 模型成熟度層次
  • 自發性(Ad hoc)
  • 程序化(Procedural)
  • 關係性(Relational)
  • 整合式合作(Integrated)
  • 可預測性與預測(Predictive)
  • 與誰合作?
    - 識別夥伴
    - 映射與夥伴的互動
    - 改進計劃

總結——溝通與團隊管理中的良好與不良實踐

最低要求

本培訓採用互動式設計,學員參與時間超過80%。每節課程均遵循類似節奏:以開場練習建立新習慣(提升意識),進行技巧微講授(知識傳遞),並練習新戰術與技巧(技能培養)。每節結束後,學員將獲得以該課程為主題的輔助材料。實操內容將通過微講授總結,提供理論基礎並解釋學員在培訓現場體驗到的基本心理機制。

人數


每位參與者的報價

客戶評論 (4)

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