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課程時長 7 時間:
課程簡介
創意問題解決簡介
- 理解創意及創意思維
- 創意在問題解決、創新及決策中的角色
- 創意思維的障礙及其克服方法
- 創意問題解決流程:從識別問題到實施解決方案
定義與界定問題
- 區分症狀與實際問題
- 制定明確且可執行的問題陳述
- 識別目標、約束及期望成果
- 重新定義問題以發現新視角
收集與分析資訊
- 識別相關資訊及證據
- 提出有效問題以理解問題
- 探索事實、假設及潛在原因
- 整理資訊以支持創意分析
識別根本原因
- 超越症狀以識別潛在原因
- 應用5 Why 方法
- 構建魚骨(石川)圖
- 使用因果分析來結構化複雜問題
- 選擇最相關的原因以供進一步調查
產生創意解決方案與替代方案
- 產生廣泛想法的技術
- 發散性思維與收斂性思維
- 挑戰假設並探索替代視角
- 應用De Bono 六頂思考帽
- 發展聯想及非常規解決方案
- 基於實際業務或組織挑戰的實用練習
評估與選擇解決方案
- 建立評估想法的標準
- 客觀比較替代方案
- 評估可行性、影響、風險及資源
- 在適當情況下使用散點圖及其他分析工具
- 平衡創意與實際業務需求
使用 8D 方法進行結構化問題解決
- 介紹8D 問題解決方法
- 定義問題並建立高效的問題解決團隊
- 識別並實施糾正措施
- 驗證結果並防止復發
- 將該方法應用於實際案例研究
從想法到行動
- 將選定的解決方案轉化為可執行的計畫
- 定義責任、資源、里程碑及截止日期
- 識別潛在的實施風險
- 監控進度並衡量結果
設計思維簡介
- 理解設計思維的原則
- 與用戶產生共鳴並理解其需求
- 從用戶角度定義挑戰
- 概念化、原型設計及測試解決方案
- 使用設計思維來處理模糊且複雜的問題
綜合創意問題解決工作坊
- 將選定的創意思維及問題解決技術應用於實際挑戰
- 結合根本原因分析、想法產生、評估及行動計畫
- 個人及/或團隊處理訓練師或客戶提供的問題
- 展示提出的解決方案並獲取反饋
回顧與持續改進
- 回顧問題解決流程及結果
- 識別有效、無效及可改進之處
- 制定改進計畫
- 使用START / STOP / CONTINUE回顧框架
- 識別在日常工作中應用創意思維的機會
工作坊總結
- 關鍵原則及技術複習
- 個人行動點
- 將學習轉化為當前任務及專案
- 最終討論及問答
最低要求
無
目標對象
- 希望深入了解創意思維機制並提升效率的任何人
客戶評論 (4)
會議效率看似“基礎”,卻常常被忽視,但它對個人和公司的時間有着重大影響。瞭解這些最佳實踐並將其牢記於心,將立即帶來幫助。
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
課程 - Personal Efficiency and Managing Meetings
機器翻譯
提供了很多基礎概念,並且解釋得非常清晰,非常適合團隊的學習水平。練習非常有趣,我相信我的團隊感到舒適並積極參與。與培訓師的協調也非常順暢。
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
課程 - Critical Thinking
機器翻譯
我特別欣賞講師能夠針對我個人情況,提供詳盡且解釋清晰的回答。
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
課程 - Assertiveness
機器翻譯
練習部分以及培訓師的講解方式
Sorana Haiduc - Ness
課程 - Stress Management and Prevention
機器翻譯