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 課程時長 7 時間:

課程簡介

創意問題解決簡介

  • 理解創意及創意思維
  • 創意在問題解決、創新及決策中的角色
  • 創意思維的障礙及其克服方法
  • 創意問題解決流程:從識別問題到實施解決方案

定義與界定問題

  • 區分症狀與實際問題
  • 制定明確且可執行的問題陳述
  • 識別目標、約束及期望成果
  • 重新定義問題以發現新視角

收集與分析資訊

  • 識別相關資訊及證據
  • 提出有效問題以理解問題
  • 探索事實、假設及潛在原因
  • 整理資訊以支持創意分析

識別根本原因

  • 超越症狀以識別潛在原因
  • 應用5 Why 方法
  • 構建魚骨(石川)圖
  • 使用因果分析來結構化複雜問題
  • 選擇最相關的原因以供進一步調查

產生創意解決方案與替代方案

  • 產生廣泛想法的技術
  • 發散性思維與收斂性思維
  • 挑戰假設並探索替代視角
  • 應用De Bono 六頂思考帽
  • 發展聯想及非常規解決方案
  • 基於實際業務或組織挑戰的實用練習

評估與選擇解決方案

  • 建立評估想法的標準
  • 客觀比較替代方案
  • 評估可行性、影響、風險及資源
  • 在適當情況下使用散點圖及其他分析工具
  • 平衡創意與實際業務需求

使用 8D 方法進行結構化問題解決

  • 介紹8D 問題解決方法
  • 定義問題並建立高效的問題解決團隊
  • 識別並實施糾正措施
  • 驗證結果並防止復發
  • 將該方法應用於實際案例研究

從想法到行動

  • 將選定的解決方案轉化為可執行的計畫
  • 定義責任、資源、里程碑及截止日期
  • 識別潛在的實施風險
  • 監控進度並衡量結果

設計思維簡介

  • 理解設計思維的原則
  • 與用戶產生共鳴並理解其需求
  • 從用戶角度定義挑戰
  • 概念化、原型設計及測試解決方案
  • 使用設計思維來處理模糊且複雜的問題

綜合創意問題解決工作坊

  • 將選定的創意思維及問題解決技術應用於實際挑戰
  • 結合根本原因分析、想法產生、評估及行動計畫
  • 個人及/或團隊處理訓練師或客戶提供的問題
  • 展示提出的解決方案並獲取反饋

回顧與持續改進

  • 回顧問題解決流程及結果
  • 識別有效、無效及可改進之處
  • 制定改進計畫
  • 使用START / STOP / CONTINUE回顧框架
  • 識別在日常工作中應用創意思維的機會

工作坊總結

  • 關鍵原則及技術複習
  • 個人行動點
  • 將學習轉化為當前任務及專案
  • 最終討論及問答

最低要求

無

目標對象

  • 希望深入了解創意思維機制並提升效率的任何人

人數


每位參與者的報價

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