課程簡介

爲什麼需要企業架構?

  • 簡介:企業和IT治理中的當前問題
  • 遺留系統及其演變需求
  • 業務架構與企業架構:相似性與差異

基礎

  • 企業架構的原則
  • 戰略對齊
  • 業務與IT庫
  • 邏輯架構n層
  • 應用技術:ERP、SCM、Web門戶
  • 集成架構和服務架構:EAI和ESB
  • 面向服務的架構:BPM和BAM的作用

企業架構策略與方法論

  • “現狀”與“目標”系統製圖:如何確定路線圖?
  • 如何更好地將IT與戰略對齊?
  • 什麼是方法?
  • 與開發過程的聯繫是什麼?

企業架構內容框架

  • 識別企業的業務功能
  • 參與者與業務功能的製圖
  • 對齊業務戰略
  • 架構IT系統的模式
  • 區域、方塊和模塊
  • 使用服務和事件識別交換
  • 建模模塊間交換和數據對象以支持業務流程實現

構建庫與數據架構

  • 主數據管理(MDM)
  • 粒度管理
  • 建模語言
  • 元模型與架構規則的定義
  • 構建企業架構庫

架構製圖參考層

  • 業務、功能、應用和技術層
  • 戰略視圖與業務視圖之間的鏈接
  • 業務視圖與功能視圖之間的追溯
  • 功能視圖與應用視圖之間的追溯
  • 與技術視圖的橋樑

企業架構對創造價值的貢獻

  • 對業務價值的貢獻
  • 最佳實踐
  • 企業架構路線圖
  • 展望

工具

  • 業務流程與製圖管理工具
  • 案例研究展示

注意:上述培訓輔導課程通過業務建模工具進行互動,以確保業務規範與其執行之間的良好追溯性。首先通過基本示例解釋概念,然後針對您的問題提供解決方案草案。在此課程之後,我們可以根據您的需求,通過審查和驗證您的解決方案來爲您提供支持。

本網站引用的BMM、BPMN和UML徽標是對象管理組(OMG)的商標。

RUP和SOMA是IBM / Rational Software的商標。

 14 時間:

人數


每位參與者的報價

客戶評論 (1)

即將到來的課程

課程分類