Advisory & Leadership Skills培訓

這種由講師指導的現場培訓香港（在線或現場）面向希望學習業務分析工具和技術併為 PMI-PBA 考試做準備的中級業務分析師。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 學習 PMI 中概述的業務分析工具、技術和實踐。
• 掌握業務分析的五個領域。
• 培養識別利益相關者需求、管理需求和確保專案成功成果的實用技能。
• 瞭解 PMI-PBA 認證流程並準備認證考試。

編寫準備 PMP 考試的培訓（Project Management 專業®） 每位培訓參與者都會獲得 PMP-Prep® 培訓結業證書（35 小時） 目標群體：

• 經驗豐富的專案經理願意提高他們的資格，並通過享有盛譽的 Project Management 專業證書 - （PMP®） 在國際上確認他們
• 經驗不足的專案經理和成員項目團隊希望擴展他們的知識和專案管理技能
• 中高層管理人員，願意擴大您在管理和監督專案方面的能力
• 有專案管理經驗並希望提高能力的人。

培訓目標：

• 全面準備獲得證書 Project Management 專業 （PMP），將所掌握的知識系統化，熟悉 PMP®® 考試的具體內容
• 滿足正式考試錄取條件PMP®，即獲得35個所謂的接觸時間
• 了解專案管理的實踐、技術和工具

上課形式：

• 介紹專案管理問題
• 與PMP®考試主題相關的問題和測驗
• PMP®認證題型問題與分析

本課程為流程提供指導：擁有者責任，以便他們可以描述他們正在做的事情，並提供監督IT服務管理（ITSM） 流程的設計、重新設計和改進所需的教育;特別是在敏捷服務管理的背景下。參與者學習如何將 Scrum 實踐應用於流程負責人的職責，並使用敏捷和精益原則和實踐來實施“恰到好處”的流程，以及如何不斷使流程績效與整體業務目標保持一致。 

瞭解如何使用敏捷服務管理來增加您的流程創造的客戶價值，並在快節奏的顛覆性世界中競爭。認證敏捷服務經理相當於開發 Scrum 大師。Scrum 大師和敏捷服務經理可以共同將敏捷思維灌輸到整個IT組織中，作為DevOps文化的基礎。

培訓使您能夠從Scrum大師的角度發展自己的能力，學習 基於“Scrum 框架”開展專案領域的先進知識，技術，工具和實踐 - 負責理解和應用Scrum 有效性的領導者 。培訓是Scrum碩士發展道路 的自然延續。

該培訓專門針對有興趣進一步發展，實施和 提高組織中Scrum有效性的Scrum碩士 。

培訓包括實質性部分、講習班和 實例。 作為培訓的一部分，參與者通過測試考試 為認證做好準備 - Scrum 大師二級，並有機會參加 認證考試。

這種以講師為主導的現場培訓（在線或現場）面向希望獲得先進技術知識的產品所有者，以在動態和充滿挑戰的環境中成功擁有產品Professional Scrum Product Owner II (PSPO II)。

培訓結束時，參與者將能夠：

了解最大化產品交付價值的高級策略，並在復雜情況下有效地確定優先級。應用精細化的積壓管理技術來確保團隊處理最有價值的項目，並與利益相關者協作來細化和分割用戶故事。與不同的利益相關者互動，管理他們的期望，並將他們的反饋有效地納入產品開發過程中。深入了解擴展 Scrum、管理多個產品待辦事項以及協調大型產品開發環境中的工作。

這種由講師指導的現場培訓香港（現場或遠端）面向希望展示他們在將 Scrum 應用於軟體開發專案的知識和技能的專家級開發人員。

在本次培訓結束時，參與者將能夠：

深入瞭解 Scrum 框架、其價值觀和原則。 瞭解如何將 DevOps 實踐與 Scrum 集成，以支援持續集成、持續交付和自動化。 在實際軟體開發場景和案例研究中應用 Scrum 原則和實踐。 準備專業 Scrum 開發人員™認證。

這種以講師為主導的香港現場培訓（現場或遠端）針對的是希望使用Yarn管理和發佈JavaScript包的軟體工程師。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 管理、遷移和發佈JavaScript包。
• 掌握 Yarn 命令行 API。
• 將 NPM 包遷移到 Yarn。

這種以講師為主導的香港現場培訓（現場或遠端）針對的是希望使用Trello管理項目的項目經理。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 管理和跟蹤任務，以改進專案工作流程並提高團隊工作效率。
• 添加標準 Trello 中未包含的功能和擴展，以跟蹤複雜項目的進度。
• 使用 Trello 組織多個專案。

Orange Scrum是一個開源的，基於Web的項目管理和協作工具，用於在一個地方管理項目，團隊和任務。它包括錯誤跟踪，電子郵件集成和問題管理等功能。

在這個由講師指導的實時培訓參與者將學習如何使用Orange Scrum實現Agile和Scrum方法。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 在自己的場所設置和配置Orange Scrum （可選）
• 確定並實施關鍵的Scrum原則和實踐，包括產品積壓，sprint burndown圖表，任務板等。
• 使用Orange Scrum組織任務，有效地與團隊溝通並控制項目文檔

聽眾

• IT專業人士
• 項目經理
• 團隊領導者
• 開發商

課程形式

• 部分講座，部分討論，練習和繁重的實踐練習

筆記

• 如果您有興趣安裝和管理Orange Scrum的現場實例，請聯繫我們進行安排。

這種由講師指導的香港現場培訓（現場或遠端）將引導參與者完成JIRA實例的部署。參與者 將 學習 JIRA 的高級用法、JIRA 安裝、配置、升級和遷移，如何為他們的專案定製 JIRA，添加、管理和分配使用者、組和專案角色，配置和管理儀錶板，定義電子郵件和通知，應用 JIRA 安全方案，管理 JIRA 許可權，執行 JIRA 故障排除，安裝和自定義 JIRA 服務台， 建立知識庫，管理服務台使用者，並協作處理服務請求。

 在  培訓 結束時 ， 參與者 將能夠   ：

對 JIRA 管理有深入的瞭解。 根據自己的業務需求定製 JIRA。 定義 JIRA 電子郵件和通知。 管理和分配使用者、組、專案角色。 管理 JIRA 許可權和安全方案。 執行 JIRA 故障排除。 部署和自定義 JIRA 服務台。

這個由講師指導的現場培訓香港介紹了JIRA的高級功能，包括創建和管理不同類型的JIRA專案，將JIRA用於敏捷專案，配置敏捷板，管理內置和自定義字段，創建和管理螢幕和篩檢程式，執行基本和高級問題搜索，應用螢幕方案，管理和更新工作流，配置和應用工作流方案， 執行分析並生成報告。

 在  培訓 結束時 ， 參與者 將能夠   ：

• 有效管理問題。
• 創建並運行 Scrum 和看板專案。
• 管理內置欄位和自訂欄位。
• 瞭解和管理業務流程、工作流和工作流方案。
• 執行基本和高級搜索和分析。
• 生成和查看報告。

這個由講師指導的 香港 現場培訓介紹了 JIRA 的軟體規劃、跟蹤和發佈方法，引導參與者完成 JIRA 專案的創建和管理。

 在  培訓 結束時 ， 參與者 將能夠   ：

• 瞭解 JIRA 使用者介面和工作流程背後的概念和功能。
• 添加、修改、克隆、鏈接問題並確定問題的優先順序。
• 在整個工作流程中處理問題。
• 執行搜索。
• 管理和自定義螢幕和過濾器。

這種由講師指導的現場培訓香港（現場或遠端）面向希望在 Jira 中有效創建、執行和管理表單的中級項目經理。

在本次培訓結束時，參與者將能夠：

瞭解 Jira 的核心概念，包括問題類型、工作流和專案。 開發和管理自定義欄位以有效地收集和組織數據。 優化各種專案類型和團隊的表單相關流程。