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課程簡介
六西格瑪和DMAIC簡介
- 六西格瑪原則概述
- 理解DMAIC流程
- 綠帶的角色和職責
定義階段
- 項目章程開發
- 識別客戶需求
- 問題陳述和項目目標
- 高級流程映射(SIPOC)
測量階段
- 數據收集策略
- 測量系統分析(MSA)
- 基礎統計分析
- 流程能力分析
分析階段
- 根本原因分析技術
- 探索性數據分析
- 假設檢驗
- 識別和驗證原因
改進階段
- 生成和選擇解決方案
- 實驗設計(DOE)
- 實施改進
- 風險分析和緩解
控制階段
- 制定控制計劃
- 統計過程控制(SPC)
- 文檔和標準化
- 確保持續改進
項目管理和軟技能
- 綠帶的有效項目管理
- 溝通和領導技能
- 團隊動態和衝突解決
- 應變管理
綠帶認證
- 準備綠帶認證考試
- 技巧和最佳實踐
總結與下一步
最低要求
- 瞭解六西格瑪原則
- 理解基礎統計學
受衆
- 經理
- 具有黃帶認證的專業人士
21 小時
客戶評論 (3)
培訓師的知識, 基於定製, 涵蓋所有主題
eleni - EUAA
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