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 課程時長 7 時間:

課程簡介

全球供應商管理簡介

  • 全球採購的概念與益處
  • 國際採購中的風險與挑戰
  • 西方市場與亞洲市場的差異

中國商業文化

  • 習俗、禮儀及中國商業實踐
  • 溝通與談判風格
  • 關係(guanxi)與互信的重要性

中國供應商的發展與遴選

  • 識別與映射供應商的策略
  • 技術與商業遴選標準
  • 盡職調查與合規驗證
  • 技術標準、認證(如CCC、ISO)及品質基準
  • 技術訪問、遠程審計及後續跟進

適配外國供應商的招標

  • 國際供應商的常見障礙(語言、文件、期限、稅務)
  • 如何使招標流程對全球供應商更具可及性與包容性
  • 過程中的翻譯、澄清與支持
  • 提高回應率與參與度的策略

案例研究與市場實踐

  • 巴西企業在發展中國供應商的真實案例
  • 評估外國供應商績效的工具
  • 遴選後的指標與控制

總結與下一步

最低要求

  • 了解採購流程
  • 具備供應商管理或採購經驗

受眾

  • 採購經理
  • 供應鏈專業人士
  • 國際貿易與採購專家

人數


每位參與者的報價

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