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課程時長 7 時間:
課程簡介
全球供應商管理簡介
- 全球採購的概念與益處
- 國際採購中的風險與挑戰
- 西方市場與亞洲市場的差異
中國商業文化
- 習俗、禮儀及中國商業實踐
- 溝通與談判風格
- 關係(guanxi)與互信的重要性
中國供應商的發展與遴選
- 識別與映射供應商的策略
- 技術與商業遴選標準
- 盡職調查與合規驗證
- 技術標準、認證(如CCC、ISO)及品質基準
- 技術訪問、遠程審計及後續跟進
適配外國供應商的招標
- 國際供應商的常見障礙(語言、文件、期限、稅務)
- 如何使招標流程對全球供應商更具可及性與包容性
- 過程中的翻譯、澄清與支持
- 提高回應率與參與度的策略
案例研究與市場實踐
- 巴西企業在發展中國供應商的真實案例
- 評估外國供應商績效的工具
- 遴選後的指標與控制
總結與下一步
最低要求
- 了解採購流程
- 具備供應商管理或採購經驗
受眾
- 採購經理
- 供應鏈專業人士
- 國際貿易與採購專家
客戶評論 (2)
如何在日常工作中使用和探索AI
Giovani Natalia - PT Astra Honda Motor
課程 - AI for Supply Chain and Manufacturing Logistics
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Lars Schacht - Scandlines Danmark ApS
課程 - Advanced Sales and Operations Planning (S&OP) for Demand Forecasting
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