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 課程時長 14 時間:

課程簡介

成本中心與成本核算基礎簡介

  • 成本中心的用途與結構
  • 成本分類:固定、變動、直接、間接
  • 將組織單元映射至成本中心

創建與配置成本中心

  • 定義新的成本中心及成本中心组
  • 指派職責、層級及控制參數
  • 維護主數據及生命週期管理

成本驅動因素識別與分攤常規流程

  • 選擇並定義成本驅動因素
  • 分攤方法與頻率
  • 維護分攤規則與計劃

機器工時與人工工時整合

  • 定義機器工時及操作員工時
  • 捕捉運行指標及運營日誌
  • 將工時與成本中心整合,以實現準確的成本吸收

物料清單(BOM)與組件成本核算

  • BOM結構與成本彙總原則
  • 處理多級BOM及虛擬裝配
  • 組件替換及成本影響分析

標準成本法、差異與對帳

  • 建立標準成本及更新機制
  • 記錄並分析材料與間接費用差異
  • 期末對帳及矯正措施

作業成本法與高級分攤技術

  • 設計作業池及成本分配
  • 計算作業費率及單位成本
  • 比較作業成本法(ABC)與傳統分攤方法

吸收成本法與成本彙總

  • 將機器工時、人工工時及間接費用吸收至產品成本中
  • 成品及服務的端到端成本核算
  • 模擬成本情景及假設分析(What-if分析)

控制、審計追蹤與合規

  • 實施訪問控制及變更治理
  • 成本調整及重估的審計追蹤
  • 監管及報告相關考量

績效、優化與成本降低策略

  • 識別高影響成本驅動因素及熱點
  • 流程改進及服務成本分析
  • 成本中心的持續監控及關鍵績效指標(KPI)設計

總結與後續步驟

最低要求

  • 理解管理會計原則
  • 熟悉物料清單(BOM)及生產流程
  • 具備ERP或財務系統的操作級別經驗

受眾

  • 成本會計師與財務分析師
  • 產品成本核算與供應鏈專家
  • ERP功能顧問與系統集成商

人數


每位參與者的報價

客戶評論 (3)

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