課程簡介

成本中心與成本計算基礎介紹

  • 成本中心的目的和結構。
  • 成本分類:固定、可變、直接、間接。
  • 將組織單位映射到成本中心。

創建和配置成本中心

  • 定義新的成本中心和成本中心組。
  • 分配職責、層次結構和控制參數。
  • 維護主數據和生命週期管理。

成本驅動因素識別與分配操作

  • 選擇和定義成本驅動因素。
  • 分配方法和頻率。
  • 維護分配規則和計劃。

機器工時與人工工時整合

  • 定義機器工時和操作人工工時。
  • 捕獲運行時指標和操作日誌。
  • 將工時與成本中心整合,實現準確的成本吸收。

物料清單(BOM)與組件成本計算

  • BOM結構和成本彙總原則。
  • 處理多級BOM和虛擬裝配。
  • 組件替換和成本影響分析。

標準成本計算、差異與對賬

  • 建立標準成本並進行更新。
  • 記錄和分析材料及間接費用差異。
  • 期末對賬與糾正措施。

基於活動的成本計算與高級分配技術

  • 設計活動池和成本分配。
  • 計算活動率和單位成本。
  • 將ABC與傳統分配方法進行比較。

吸收成本計算與成本彙總

  • 將機器工時、人工工時和間接費用吸收到產品成本中。
  • 成品和服務的端到端成本計算。
  • 模擬成本情景和假設分析。

控制、可審計性與合規性

  • 實施訪問控制和變更治理。
  • 成本調整和重新估值的審計跟蹤。
  • 法規和報告考慮事項。

性能、優化與成本降低策略

  • 識別高影響成本驅動因素和熱點。
  • 流程改進和服務成本分析。
  • 持續監控和成本中心的KPI設計。

總結與下一步

最低要求

  • 瞭解管理會計原則。
  • 熟悉物料清單和生產流程。
  • 具備ERP或財務系統的操作經驗。

目標受衆

  • 成本會計師和財務分析師。
  • 產品成本和供應鏈專家。
  • ERP功能顧問和系統集成商。
 14 小時

人數


每位參與者的報價

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