課程簡介

成本中心與成本覈算基礎介紹

  • 成本中心的目的和結構。
  • 成本分類:固定、可變、直接、間接。
  • 將組織單位映射到成本中心。

成本動因識別與分配常規操作

  • 選擇和定義成本動因。
  • 分配方法和頻率。
  • 維護分配規則和時間表。

物料清單(BOM)與組件成本覈算

  • BOM結構和成本彙總原則。
  • 處理多級BOM和虛擬裝配。
  • 組件替換與成本影響分析。

標準成本覈算、差異與對賬

  • 建立標準成本並更新。
  • 記錄和分析材料及間接費用差異。
  • 期末對賬與糾正措施。

基於活動的成本覈算與高級分配技術

  • 設計活動池和成本分配。
  • 計算活動率和單位成本。
  • 將ABC與傳統分配方法進行比較。

產品成本覈算工作流與成本彙總

  • 成品和服務的端到端成本覈算。
  • 將成本覈算與採購和生產記錄對接。
  • 模擬成本情景和假設分析。

控制、可審計性與合規性

  • 實施訪問控制和變更治理。
  • 成本調整和重估的審計跟蹤。
  • 法規和報告注意事項。

績效、優化與成本削減策略

  • 識別高影響成本動因和熱點。
  • 流程改進和服務成本分析。
  • 持續監控和成本中心KPI設計。

總結與後續步驟

最低要求

  • 具備管理會計原理的知識。
  • 熟悉物料清單和生產流程。
  • 具備ERP或財務系統的操作經驗。

受衆

  • 成本會計師和財務分析師。
  • 產品成本和供應鏈專家。
  • ERP功能顧問和系統集成商。
 14 時間:

人數


每位參與者的報價

客戶評論 (4)

即將到來的課程

課程分類