課程簡介

成本與預算 Management 在維護訂單中

  • 追蹤與材料、勞工和外部服務相關的成本
  • 分析訂單成本細分和成本中心
  • 使用結算規則和預算控制

標準報告與自訂報告的創建

  • 使用標準 SAP PM 報告和查詢
  • 使用選擇變體和佈局創建自訂報告
  • 匯出並在 Excel 或 BI 工具中可視化數據

關鍵維護指標 (KPIs) 分析

  • 定義和監控 KPIs(MTTR、MTBF、待辦事項等)
  • 使用儀表板和圖表進行績效追蹤
  • 深入分析數據以找出根本原因

與其他 SAP 模組(MM、FI)的整合

  • 將 PM 與材料 Management (MM) 連結以進行庫存追蹤
  • 與 Finance (FI) 連結以進行成本分配和報告
  • 使用跨模組數據進行戰略規劃

持續改進與流程優化

  • 使用報告識別效率低下和流程瓶頸
  • 實施反饋迴圈以追蹤改進
  • 建立數據驅動的維護策略

組織監督與戰略決策

  • 整合數據以提供高層洞察
  • 設計與業務目標一致的 KPIs 和報告
  • 通過共享指標推動跨職能協作

總結與下一步

最低要求

  • 完成SAP PM Level 3或具备相关工作订单规划与执行的实践经验
  • 了解基本的SAP报告工具与导航

目标学员

  • 规划主管
  • 维护经理
  • 高级决策者与SAP PM关键用户
 20 時間:

人數


每位參與者的報價

客戶評論 (1)

Provisional Upcoming Courses (Require 5+ participants)

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