Chief Technology Officer (CTO) Fundamentals培訓

This training is best suited for people into Digital Marketing and Strategies.

The training covers the concepts essential to gain traction in China through digital media. It introduces key digital marketing concepts, from mobile marketing and social media marketing to Email marketing, PPC marketing and SEO.

By the end of the training we understand the importance of analytics and good strategy with suitable examples.

SCM（供應鏈Management ）是指控制從供應商到消費者的貨物和材料的相關活動。

在這個以講師為主導的現場培訓中，參與者將了解SCM適用於中國市場的基本原理。該培訓針對希望進入中國市場的管理人員。它包括一系列討論，案例研究和練習，以幫助參與者為現實世界的實施和實踐做好準備。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 了解中國供應鏈管理的動態與其他國家的供應鏈管理
• 利用供應鏈中的中國特定創新來製定SCM戰略
• 實施SCM的集成端到端方法
• 與當地供應商協商價格
• 確定中國供應鏈中的主要全球來源和其他參與者
• 對中國常見的業務採購問題進行詳細分析

聽眾

• 採購經理
• 參與SCM流程的人員

課程形式

• 部分講座，部分討論，練習和動手練習

概觀

這個為期5天的課程將幫助代表們發展他們的戰略思考，規劃和管理技能，包括在銀行環境中成功實施的戰術和運營要求。該課程將處理衝突管理，管理變革，成為優秀領導者以及如何激勵團隊等棘手問題。使用交互式案例研究和行業示例，將鼓勵代表們分享經驗和挑戰，以幫助構建可以收回並實際使用的實用和以工作為中心的解決方案。

該計劃的核心目標是使管理人員具備掃描業務環境的技能，以發現有利可圖的商業機會，並製定戰略，以在競爭日益激烈的商業環境中獲得競爭優勢。除此之外，該計劃還將提供關於領導力的最佳實踐和行為的見解，這將加強管理人員處理管理高績效金融機構的複雜性和不確定性的能力。

學習目標

參加本課程後，代表們將能夠：

• 描述一家大銀行面臨的主要問題;
• 解釋組織發展規劃的各種方法;
• 分析當前的商業環境和影響組織的影響;
• 分析組織內部和外部的資源;
• 解釋管理戰略的各種方法，並將其放入業務計劃中;
• 評估替代發展戰略，以便推薦最適合公司需求的戰略。
• 更深入地了解戰略發展計劃;
• 客觀地討論實施新戰略所伴隨的風險，收益和成本，包括管理團隊中的衝突;
• 定義管理已識別風險的方法;
• 分析實施新戰略對其公司（正面和負面）的潛在影響;
• 設計成功實施緊急戰略計劃的政策，系統和流程;
• 涵蓋變更管理的關鍵步驟

誰該參加

• 產品/服務經理
• 新任命以及現任經理和團隊領導
• 運營主管
• 高級銀行經理
• 人力資源經理
• 運營經理
• Marketing經理

方法
該課程包括輔助研討會，並輔之以已發表的現實生活實例和/或實踐經驗相結合的案例研究。與會者還有機會在小組中工作，以綜合想法和戰略，並在他們自己的組織/部門的背景下應用這些材料。公開論壇討論也將是一個關鍵因素。

本課程是為決策者創建的，其主要目標不是進行計算和分析，而是要了解它們，並能夠選擇哪種統計方法與組織的戰略規劃相關。

例如，潛在客戶需要決定需要收集多少樣本才能決定是否要啟動產品。

如果您需要更長的課程，涵蓋統計思維的基礎知識，請查看為期5天的“經理人Statistics ”培訓。

在這個以講師為主導的香港現場培訓中，我們將引導新經理瞭解戰略思維的最重要概念，通過基於真實案例的基於任務的活動將理論付諸實踐。參與者有一個獨特的機會來學習新的思維方式，實施關鍵概念來解決問題，反思這些原則如何應用於他們自己的工作，並與他們的導師和班級同齡人傾聽和分享他們自己的觀點。

該培訓課程是為需要培養戰略規劃技能的投資者，企業主，董事，經理，高管和分析師創建的。它不是為學術目的而設計的，而是為了今天開始實現你的夢想。

本課程重點關注企業的戰略規劃，其中靈活性和持續學習是最重要的事情。主要重點是使用當前現實世界的例子的企業和投資策略。每個課程成員都有機會制定戰略計劃並學習如何在實踐中實施。

這種由講師指導的現場培訓（在線或現場）面向希望學習如何通過實施有效的變革領導策略來推動組織內部變革的組織領導者。

培訓結束時，參與者將能夠：

了解變革領導力對個人、團隊和組織的影響。將規劃實踐應用於組織變革工作。通過變革領導力有效推動組織變革。

本課程旨在幫助與會者構建針對各種威脅的組織彈性，以便組織能夠有效地響應事件，維護業務運營的可用性並保護其利益。

高级产品质量计划（APQP）是一套用于开发汽车产品的程序和技术。

这种由讲师主导的现场培训（现场或远程）针对希望了解APQP流程并将其应用于其产品质量计划的汽车专业人员。

在培训结束时，参与者将能够：

• 了解APQP要求和流程。
• 将APQP流程应用于现有的工业流程。
• 使用最合适的工具开发高质量的产品。
• 建立开发满足客户要求的产品和服务所需的系统。
• 使用APQP实现供应商和客户之间更好的协作。

课程格式

• 互动讲座和讨论。
• 大量的练习和练习。
• 在实时实验室环境中亲自实施。

课程自定义选项

• 要申请本课程的定制培训，请联系我们安排。

IATF 16949, 即国际汽车工作队 16949, 是业内使用最广泛的汽车质量管理体系 (Qms) 标准之一.  

该讲师指导的现场培训 (现场或远程) 针对的是汽车行业的专业人员, 他们希望按照 IATF 16949 标准创建和管理质量管理体系。

到本次培训结束时, 学员将能够:

• 了解 IATF 16949 的要求.
• 创建一个质量管理体系, 帮助确保客户在最终产品或服务中的满意度。
• 实现汽车产品的设计、开发、制造、安装和服务方面的最佳实践。

格式

• 互动讲座和讨论.
• 大量的练习和练习
• 在现场实验室环境中的实际实现。

格式

• 互動講座和討論.
• 大量的練習和練習
• 在現場實驗室環境中的實際實現。