Kanban Management Professional 1培訓

目標組：

IT總監，項目經理，技術團隊負責人，分析師，軟件開發人員，Tester

學習目標：

此培訓的目的是獲取看板和敏捷基礎的研討會方面的知識和實踐。

本課程面向需要將Agile （特別是SCRUM）與Lean和看板結合起來管理項目的人員。

它結合了產品設計和軟件設計的世界。

JIRA是一個基於Java的Web應用程序，它提供項目和問題跟踪，以提高軟件開發的靈活性。

在這個以講師為主導的現場培訓中，參與者將學習如何使用Jira在其組織內實施Agile的看板方法。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 了解Agile和看板背後的原則
• 使用Jira創建和管理看板項目
• 自定義Jira以滿足其組織的需求
• 執行基本和高級搜索和分析
• 生成並審核報告

聽眾

• 產品經理
• 軟件開發者
• 測試工程師
• Business分析師

課程格式

• 在實況環境中進行部分講座，部分討論，練習和繁重的實踐練習。

注意

• 要申請本課程的定制培訓，請聯繫我們安排。

这两天的课程教导参加一个 Agile 释放列车(ART)的团队如何在一个 Agile 环境中工作,使用 Scrum, Kanban,和 XP。 团队将学习如何成为 Agile 团队,构建他们的背景,并规划和执行 iterations。 Agile 团队了解他们的 ART 和他们在它的作用,规划,执行,并与其他团队进行改进。

该课程准备团队进行计划增进(PI),包括团队和计划级别的所有会议,专注于即将到来的PI规划。 參加課程的參加者準備參加考試,並成為認證的SAFe®實習員(SP)。

在这个课程之后,你应该能够:

• 應用 SAFe 在您的業務中規模 Lean 和 Agile 發展
• 了解您的团队和其在 Agile 发布列车上的角色
• 了解列车上的所有其他团队,他们的角色和团队之间的依赖
• 计划 iterations
• 执行 iterations, demo 值,并改善您的过程
• 计划计划增幅
• 集成和与其他团队在火车上工作

您是否正在努力在組織中實施Agile ？變化是否過於規範？您的團隊是否負擔過重，效率低下，但仍然無法抗拒革命性的變革？

選擇“敏捷的替代路徑”並實施一種進化和人性化的Change Management方法，該方法不會改變您的流程，但會改進流程。

看板方法為成功的進化變革提供了實用，可操作，基於證據的指導。它從您現在所做的開始，並尊重當前的角色，職責和職位。這使組織能夠逐步發展業務流程，定義和使用相關指標來衡量進度，並顯著降低與復雜變更計劃相關的風險。

如果您的團隊不堪重負，看板可以幫助您控制您的工作。看板是一種動態管理流程和揭示瓶頸的新技術。

該培訓提供了在工作中應用看板所需的技能和知識，並學習如何確定現在要做什麼，將要留下什麼，以及永久取消待辦事項列表的內容。

學習成果

與會者應熟悉看板方法。他們應該能夠設計和實施基本的看板。他們應該能夠理解工作項類型以及與特定工作項相關的風險。他們應熟悉各種不同的Kanban板設計和样式，並知道如何選擇最適合其背景的設計。他們應該了解培訓路線圖以及在“敏捷的替代路徑”的每一步中獲得的價值和利益。

誰該參加

本課程適用於任何屬於產品開發或知識工作環境的專業人士，他們有興趣了解看板如何幫助改善工作環境。看板適用於組織的多個職能部門，從希望採用Lean Management高級員工到願意改善其工作實踐的交付團隊成員。以前參加我們課程的人員一直擔任以下角色：

• 高級Management職位（CxO）
• 計劃和項目經理
• 產品經理，產品所有者和Business分析師
• Scrum團隊成員
• Scrum Masters，團隊領導和變革推動者
• 產品和軟件開發人員和測試人員
• Agile教練和從業者（ Scrum ，XP，DSDM， Agile PM等）
• 其他角色，如H R和Finance專業人士

證明

這個為期1天的課程講授了看板方法®的基礎知識，並作為入門級別和靈活性的替代途徑的起點。

成功完成此培訓後，您將獲得Lean看板大學®的完成證書。此外，您將獲得一份帶有TKP徽章的Team KanbanPractitioner®（TKP）憑證證書。

項目Management協會（PMI）：7個PDU（ Professional Development單位）。

聽眾：

本課程專為需要更廣泛地了解變更流程的所有員工而設計，以便為他們的業務部分獲得最佳結果

課程形式

結合：

• 促進討論
• 幻燈片演示文稿
• 練習和案例研究

在本課程結束時，與會者將能夠：

• 解釋支持組織變革計劃的基本變革策略
• 了解9變更原則的使用和應用
• 構建適合其業務部分的變更計劃

這種以講師為主導的香港現場現場培訓 針對的是希望有效應對 壓力並在日常生活中達到更平靜、更清晰和更有活力狀態的壓力個人。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 瞭解兩種類型的壓力： 痛苦和正常壓力。
• 闡明 您的 personal 指標和壓力緩解劑。
• 制定一個具有特定例程的計劃，以增強平靜、清晰和精力，同時 最大限度地減少一天中積累的壓力。
• 使用行之有效的技術轉移負面情緒並提升積極情緒。
• 處理造成壓力的問題。 剝奪對工作、生活和人際關係的信念。 

約翰·科特（John Kotter）撰寫了《領導變革》（Leading Change） 一書，該書著眼於人們為改變組織所做的工作。Kotter 介紹了一個 8 步變革模型，以説明管理者應對轉型變革。 

這種以講師為主導的現場培訓（現場或遠端）面向 計劃在各自組織中實施Kotter's 8模型的經理，企業主和戰略家。

誰應該參加：管理者有興趣通過實施5S來提高生產力，並希望確保他們以正確的方式啟動這一重要概念。

該培訓課程專為各行各業的專業人士而設。它可以為牙科診所，實驗室，辦公室等量身定制。它不是為學術目的而設計的，但提供瞭如何實施5S的實用建議

該課程面向希望確保以正確的方式引入5S的變革領導者和代理人。

每個課程成員都有機會通過一系列練習獲得經驗，以證明5S的工作原理

完成培訓後，您將：

• 了解5S如何工作並將效率提高10％至30％
• 能夠識別廢物來源並提高盈利能力
• 了解五步流程的原因並了解如何實施
• 擁有工具和程序以改進流程
• 制定具體計劃，將5S引入您的工作場所

如果您正在考慮提高工作效率，贏得更多訂單並滿足您的客戶，同時提高安全性，您不能不參加此課程

谁该参加：

Lean和变革推动者，运营领导者和专业人士，他们希望确保以正确的方式启动这一基础概念

该培训课程专为制造业等各个领域的专业人士而设。它不是为学术目的而设计的，而是提供如何在生产设施中实施5S的实用建议

该课程面向希望确保以正确的方式引入5S的变革领导者和代理人。

每个课程成员都有机会通过一系列练习获得经验，以证明5S的工作原理。

完成培训后，您将：

• 了解如何＆nbsp; 5S工作效率提高10％至30％
• 能够识别废物来源并提高盈利能力
• 了解五步流程的原因并了解如何实施
• 拥有工具和程序，以改善生产过程
• 制定具体计划，将5S引入您的工作场所

如果您正在考虑提高工作效率，赢得更多订单并满足您的客户，同时提高安全性，您不能不参加此课程

麥肯錫7-S模型不僅支持深度分析和大變換，而且非常適合分析您公司的連貫性。如果您知道需要改變行為，但是您不確定該怎麼做，那麼這就是您的變更管理模式。

這種以講師為主導的現場培訓（現場或遠程）是針對計劃在各自組織中實施麥肯錫7s模型的經理，企業主和戰略家。

課程格式

• 互動講座和討論。
• 大量的練習和練習。

課程自定義選項

• 要申請本課程的定制培訓，請聯繫我們安排。