課程簡介

介紹

  • Lean的歷史:豐田生產體制
  • Lean 製造與 Lean 分銷

Lean 分佈概念

  • 〔2〕變更與分配
  • 分銷運營改進
  • Lean 分發的框架
  • 分銷挑戰
  • 分佈優化
  • 業務流程轉型
  • ERP轉型

Lean 分配方法

  • Lean 能力
  • 客戶服務政策
  • 緩衝策略
  • 補貨週期
  • 拉動方法

準備 Lean 分發

  • 規劃 Lean 轉換
  • 盤點流程
  • 計算配送總成本
  • 根據客戶定義 KPI
  • 觀察從收貨到交付的事務級細節
  • 克服阻力
  • 準備試點專案

要問的問題

  • 五個為什麼
  • 確定可能的原因 - 超越癥狀並發現問題的根本原因
  • 因果關係圖

實現 Lean 分發

  • 組建團隊
  • 測量和調整
  • 消除浪費
  • 準時交貨
  • 最大限度地減少人力
  • 將安全和清潔放在首位

改善庫存流動

  • 僅僅改進事件是不夠的
  • 提供願景和計劃以連接改進活動
  • 價值流圖(VSM)

Lean 倉庫工具

  • 帕累托分析——大問題是什麼?
  • 因果圖 – 是什麼導致了問題?
  • 分層 – 數據是如何構成的?
  • 檢查表 - 多久發生一次?
  • 直方圖 – 總體變化是什麼?
  • 散點圖 – 因素之間的關係是什麼?
  • 過程控制圖 – 要控制哪些變化以及如何控制?

評估 Lean 的結果

  • Lean 成熟度矩陣
  • 跟蹤性能
  • 與其他公司進行基準比較
  • 持續監控和改進

培養 Lean 領導者

  • 創建 Lean 個領導團隊
  • 建立繼任制度

免費方法

  • 敏捷和 Scrum
  • 六西格瑪

閉幕致辭

最低要求

  • 渴望在分銷和供應鏈運營中培養人才、提高效率並消除浪費。

觀眾

  • 負責在分銷、物流和供應鏈運營中實施精益原則的經理和專業人員
  14 時間:
 

人數


開始於

結束於


Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.
Open Training Courses require 5+ participants.

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