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課程簡介
介紹
- Lean的歷史:豐田生產體制
- Lean 製造與 Lean 分銷
Lean 分佈概念
- 〔2〕變更與分配
- 分銷運營改進
- Lean 分發的框架
- 分銷挑戰
- 分佈優化
- 業務流程轉型
- ERP轉型
Lean 分配方法
- Lean 能力
- 客戶服務政策
- 緩衝策略
- 補貨週期
- 拉動方法
準備 Lean 分發
- 規劃 Lean 轉換
- 盤點流程
- 計算配送總成本
- 根據客戶定義 KPI
- 觀察從收貨到交付的事務級細節
- 克服阻力
- 準備試點專案
要問的問題
- 五個為什麼
- 確定可能的原因 - 超越癥狀並發現問題的根本原因
- 因果關係圖
實現 Lean 分發
- 組建團隊
- 測量和調整
- 消除浪費
- 準時交貨
- 最大限度地減少人力
- 將安全和清潔放在首位
改善庫存流動
- 僅僅改進事件是不夠的
- 提供願景和計劃以連接改進活動
- 價值流圖(VSM)
Lean 倉庫工具
- 帕累托分析——大問題是什麼?
- 因果圖 – 是什麼導致了問題?
- 分層 – 數據是如何構成的?
- 檢查表 - 多久發生一次?
- 直方圖 – 總體變化是什麼?
- 散點圖 – 因素之間的關係是什麼?
- 過程控制圖 – 要控制哪些變化以及如何控制?
評估 Lean 的結果
- Lean 成熟度矩陣
- 跟蹤性能
- 與其他公司進行基準比較
- 持續監控和改進
培養 Lean 領導者
- 創建 Lean 個領導團隊
- 建立繼任制度
免費方法
- 敏捷和 Scrum
- 六西格瑪
閉幕致辭
最低要求
- 渴望在分銷和供應鏈運營中培養人才、提高效率並消除浪費。
觀眾
- 負責在分銷、物流和供應鏈運營中實施精益原則的經理和專業人員
14 時間:
客戶評論 (2)
Learning the basic meaning of lean and what steps are used to become lean.
Taggart Desmet - Orica Canada
Course - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
I liked the small group setting