課程簡介

介紹

1. 為什麼人力資源/人員分析現在至關重要。

一個。HR Analytics 的歷史。

b.人員分析的興起。

c. 未來的人力資源技能。

人員分析

2. 什麼是人員分析概述。

一個。人員分析和人力資源分析之間的區別。

b.從描述性分析到預測性分析,再到規範性分析。

c. 成為人力資源分析大師需要具備哪些能力。

d. 人員分析的未來是什麼

Elements 的組織

3. 組織中要關注的關鍵人物是什麼。

一個。簡介 - 11 個關鍵人力資源指標

b.所有關鍵人員指標均基於X公司(大公司)KBI白皮書。

c. 如何將度量與預測和規定決策聯繫起來。

4. 我們如何利用數據來改善組織。

一個。要在人員分析中使用的數據類型。

b.關於不同組織如何使用數據解決業務問題的案例研究。

i. Google re:Work 專案。

ii. Sigma Company*:基於隱含的決策支援 – 來自 Gartner。

公共部門

5. 在公共部門創造人才優勢。

一個。公共部門人力資源的現狀

b.作為整個組織的戰略合作夥伴

c. 啟動人力資源分析框架的步驟。

後續步驟

6. 入門和資源以獲得進一步的靈感。

一個。如何開始使用人員分析。– 引言、示例。

b.人員分析初學者工具包

c. 如何建立員工對人員分析的信任。

總結和結論

最低要求

  • 熟悉人力資源概念
  • 在組織的人力資源環境中的經驗
  • 一些統計學知識可能會有所説明

觀眾

  • 人力資源經理
  • 人力資源分析師
  • 管理員
  14 時間:
 

人數


開始於

結束於


Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.
Open Training Courses require 5+ participants.

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